高校后勤集团财务管理存在的问题及对策分析

高校后期集团在经历社会化改革之后,依照企业管理体制运行,取得了突出的成效,但是在高校后勤集团财务管理中仍存在着一些问题,笔者对此提出了自己的看法。     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化使其管理体制和运行机制发生了变革。财务管理也要与其俱进,优化产权结构,更新管理模式,转变财务管理理念,创新财务管理机制。     

如何加强高校后勤财务管理

本文从高校后勤的实际情况出发,针对高校财务管理的现状,结合现代企业的财务管理理念,对如何加强高校后勤财务管理提出了一些建议以确保建设有效的高校后勤财务管理机制,提高高校后勤财务管理水平,为高校的健康发展提供坚强后盾。     

谈高校后勤的财务管理

文章针对后勤财务管理的问题,分析了高校后勤财务管理存在的问题及对策,提高财务管理水平,确保高校后勤在市场经济的大环境下顺利发展。     

浅谈高校后勤财务管理问题

随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集     

高校后勤社会化财务管理初探

高校后勤社会化改革势在必行,要使高校后勤从学校中顺利地剥离出来,投入正常的运转,在财务管理方面,应从财务机构的设置、会计人员的配备、会计核算、固定资产投资及财务监督等方面加强对后勤中心的管理.     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实.高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入.     

高校后勤财务管理的思路及对策

本文以高校后勤财务管理为研究对象,借鉴企业和非营利组织财务管理的理论,深入分析目前高校后勤财务管理的现状、问题、原因,提出高校后勤财务管理的定位、模式、制度的基本思路、对策和对高校后勤财务实行有效的监督机制.     

深化高校后勤社会化与财务管理

高校后勤社会化改革已经积累了一定的经验,深化改革的实践基础和理论基础都比较扎实。高校后勤应建立现代企业的财务管理,建立符合高后勤社会化改革要求的财务管理模式,建立适应深化后勤改革的财务制度,将高校后勤社会化改革不断引向深入。     

浅析高校后勤财务管理与制度建设

高校实施后勤社会化改革以后，后勤企业的财务管理工作有其新特点。应根据业务需要和自身特点选择财务管理体制，建立健全各项财务管理制度，最终实现高校后勤改革初衷：高校后勤分离于学校，服务于学校。     

基于高校后勤社会化改革的财务管理研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,健全与完善同市场经济相适应的现代高校后勤财务管理已成为重要的研究课题。文章在介绍高校后勤财务管理现状的同时,针对目前存在的主要困难,提出解决问题的指导思路和具体对策。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

后勤社会化改革,是我国高等教育体制改革的重要内容,也是完善社会主义市场经济体制的必然要求。实行高校后勤社会化改革还存在一些问题。文章探讨高校后勤财务管理存在的主要问题并提出对策。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。     

高校后勤集团企业文化的构建

在高校后勤社会化加速推进,高校后勤集团纷纷挂牌之时,高校后勤集团已经作为一个现代化企业走向社会、走向市场。怎样使高校后勤集团这一特殊的企业走向繁荣,持续长久,企业文化就是必不可少的条件之一。怎样构建自己的企业文化理念和内涵是高校后勤人必须思考和面对的。     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策

随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策.     

浅谈我国高校后勤社会化改革财务管理模式

随着我国高校后勤改革体制的逐渐深入,其运行过程中财务管理问题日益突出。如何有效创新、改革高校财务管理模式,以符合高校后勤社会化的具体要求,提高财务部门的服务水平与经济效益,早已成为高校社会化改革财务管理模式发展的基本追求。以下笔者就高校后勤社会化改革下财务管理模式存在的问题进行粗浅的探讨,并提出几点创新改革措施,以供参考。     

完善高校后勤财务管理制度,提高后勤财务管理水平

随着高校后勤社会化的实施,认真面对财务管理方面的一系列问题,建立一套适合高校后勤的财务管理模式,加强会计核算,完善财务管理机制,提高财务管理水平,确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题.为适应高校后勤社会化改革的需要,后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式,充分发挥财务管理的各项职能,提高会计工作质量,为后勤社会化改革服务。     

建立高校后勤财务管理现代企业制度模式探析

伴随着高校后勘社会化改革和企业化建设的深入展开,大多数高校后勤企业,改革财务管理模式,逐步实现了由“收付实现制”向“权责发生制”的转变;初步建立和实施了“统一领导,分级管理,逐级核算”的财务管理制度,但改革尚在探索之中.本文提出的建立高校后勤财务管理现代企业制度模式,即按照现代企业财务管理制度的要求,以制度建设为主体,以精细化管理为要旨,以资金管理为核心,努力降低成本,加强风险管理,强化员工队伍建设的新模式,目的是抛砖引玉,为正在进行中的高校后勤财务管理改革提供一些积极的思路.