积极稳妥地推进高校人事制度改革

高校人事制度改革是高校内部管理改革的重要内容和关键，本论述了高校人事制度改革的必要性和紧迫性，从五个方面具体提出了做好人事制度改革的方法。这些做法，将会使高校充满活力，有利于建立一支人员精干，素质优良的教师队伍和管理队伍，对高校人事制度改革有借鉴作用，高校人事制度改革势在必行。     

关于高校管理队伍的若干思考

高校中,管理队伍的水平至关重要。目前,高校管理队伍存在专业化水平不高、行政化现象严重、国际化进展缓慢等现象。只有通过加强高校管理队伍的专业化、国际化和去行政化建设,才能推动高校管理朝健康方向发展。     

高校二级学院自主管理的调查与对策——以辽宁24所本科高校为例

文章基于问卷调查和访谈,分析了高校二级学院自主管理的现状和存在的问题,从"探索高校二级法人制度,实现自主管理的重心转移""改革高校二级财务制度,提升自主管理的工作效率""完善高校二级人事制度,激发自主管理的内部活力""健全高校二级监管制度,保障自主管理的稳步实施""丰富高校二级基层民主管理制度,推动自主管理去行政化"五个方面,提出推动高校二级学院自主管理的积极对策。     

关于高校去行政化问题在人事制度层面上的思考

我国高校去行政化改革虽已提到日程之上,但在进展过程中却倍受阻力,其根本症结在于如何保证去行政化之后高校主体特别是管理者的利益不受损失,保证高校良性发展。高校行政化是由现行体制下的管理模式所决定的,要实现去行政化,人事制度改革层面上的突破是必要条件之一,同时也必须建立相关配套政策。     

“以人为本”视域下高校去行政化的启示与意义

当前,高校管理工作的"去行政化"成为高校管理制度与模式改革的重要一环,研究如何稳步推进"去行政化"的实施,真正实现"教授治学"与"学术管理",具有积极的理论与实践意义。     

我国欠发达地区高校教师队伍建设思考

对我国欠发达地区高等学校教师队伍建设的基本状况进行考察和分析，指出欠发达地区高校教师队伍建设存在问题，提出要改变解决教师队伍建设带来了新的困难，必须从人事制度改革、教师队伍人才培养、优化生活工作条件等方面做好教师队伍建设工作，为选择和制定一些有利于高校教师队伍建设的科学战略提供一些参考。     

高校师资管理制度的模式突破与机制选择——高等学校教师职务聘任工作10年评析

高校师资管理制度的模式突破与机制选择——高等学校教师职务聘任工作１０年评析江苏省教委霍宝柱改革职称评定制度，实行教师职务聘任制是高等学校人事制度改革的一个重要方面，是高校师资管理制度改革的主要内容。从宏观上讲，教师职务聘任工作关系到教师队伍建设和教育...     

论我国高校工会民主管理制度的完善

高校工会是教职工行使民主管理权利的基本组织,也是实现高校管理民主化的重要保障。目前,我国高校工会民主管理制度的运行存在职能模糊化、形式化、软弱化和依附化等问题,影响功能的正常发挥。造成这些问题的主要原因在于高校工会的非独立性、行政化和民主管理保障制度的不完善。为了发挥高校工会的民主管理功能和推进高校去行政化改革,我国应完善高校工会独立性保障制度和健全其民主管理法律保障制度。     

论我国高校工会民主管理制度的完善

高校工会是教职工行使民主管理权利的基本组织,也是实现高校管理民主化的重要保障.目前,我国高校工会民主管理制度的运行存在职能模糊化、形式化、软弱化和依附化等问题,影响功能的正常发挥.造成这些问题的主要原因在于高校工会的非独立性、行政化和民主管理保障制度的不完善.为了发挥高校工会的民主管理功能和推进高校去行政化改革,我国应完善高校工会独立性保障制度和健全其民主管理法律保障制度.     

论公立高校内部治理结构去行政化改革的阻力、动力及基本路径

公立高校内部治理结构去行政化改革必然会遭遇传统"官本位"行政文化、行政化管理体制、内部行政化管理惯性和既得利益集团等阻力,但其也具有公共治理时代转型、教育管理体制去行政化战略和师生去行政化变革要求等基本动力支持。当前,由于阻力要大于动力,我国公立高校内部治理结构去行政化只能采取以强制性变迁为主诱致性为辅的制度变迁模式,可行路径是通过重塑大学精神,改革行政化管理模式,改革内部权力配置机制,健全民主管理机制和完善高等教育法律制度等措施逐步推进去行政化改革。     

论我国公立高校内部治理结构去行政化阻力、动力与基本策略

内部治理结构去行政化是推进公立高校健康发展的必然选择,是权力结构关系与利益关系的重大调整,必然会遭遇"官本位"行政文化、行政化高等教育管理体制、内部行政化管理惯性、既得利益集团及高等教育政策治理思维等各种阻力,但其也具有政府治理方式转型、高等教育治理发展趋向、高等教育去行政化国家战略、师生内在需要等基本动力支持。当前,从宏观层面来看,由于阻力大于动力,我国公立高校内部治理结构去行政化应采取以强制性变迁为主、诱致性为辅的制度变迁模式,通过重塑大学精神、破除政府行政化管理模式、改革内部权力配置机制,健全民主管理制度和推进高校教育法治等基本策略推进改革。     

服务型行政管理与高校去行政化改革

高校行政化体现在两个方面,一是政府对学校管理的行政化倾向,二是学校内部管理的行政化倾向。高校内部去行政化的实质是改变行政权力过度膨胀的倾向,合理划分行政权力和学术权力的界限与职能,使二者各安其位、各尽其能。去行政化之后的高校必将更多地引入＂服务行政＂的理念与管理模式,进而构建服务型行政管理体系,以顺应整个社会行政管理模式变革和高等教育科学发展的要求。应当通过更新管理理念、转变管理职能、创新组织结构、完善服务机制以及加强管理队伍建设等措施,推进高校服务型行政管理体系的建立和完善。     

高校人事档案管理存在的问题与对策

随着人事制度改革的不断深化,高校人事档案管理问题日益凸显,在很大程度上抑制了人事档案作用的充分发挥。应强化人事档案管理,通过加大宣传力度,增强人事档案管理意识;创新管理方式,提高人事档案管理的信息化水平;规范管理制度,加大人事档案管理队伍建设等途径来提高高校人事档案管理水平。     

应用型本科高校人事制度改革的特色化建构

应用型本科高校作为我国高等教育体系中的重要组成部分,其人事制度改革需指向应用性。应用型本科高校人事制度改革,具有服务于应用型人才培养、体现系统性的人事运行体系,指向于“双师双能型”教师队伍建设制度,聚焦于教学型、特色性的教师考核评价制度等显著特征。然而,改革目标的同质化导向、改革内容的领域化推进、改革制度的单向度设计、改革方式的形式化执行,都制约着应用型本科高校人事制度的改革。因此,深入推进应用型本科高校人事制度改革,应聚焦人才培养这个中心,突出教师队伍建设的价值取向;应突出岗位设置这个关键,构建活力型岗位聘用管理制度;应强化能力建设这条主线,优化品德能力业绩导向的职称评审制度;应夯实育人成效这个基础,构建支持性的人才评价体系。     

高校人事制度改革深层探析

近年来,高校人事制度改革如火如荼。在高校人事制度改革取得巨大成就的同时,笔者深感到有四个问题即行政化和企业化趋势、高校人事制度改革中的公开性与纯洁性、循序渐进性与人性化的问题涉及到深层次的原因,必须在全面推进高校人事改革时予以高度重视,并切实加以考虑     

普通高校军事理论教师队伍建设探索与研究

当前高校军事理论教师队伍呈现机构设置混乱、编制不足、队伍不稳、整体素质滞后于高教改革和社会发展的需要等问题,针对其原因,我们可从规范高校军事机构设置、落实编制、营造良好环境,稳定队伍、拓宽选拔军事理论教师渠道、广阔开辟培训渠道等方面去加强高校军事理论教师队伍建设,从而保障高校当前军事理论教学和国防教育的需要。     

宾夕法尼亚大学教师队伍的管理、建设及其对我国高校的启示

笔者对美国宾夕法尼亚大学教师队伍的管理和建设进行了深入的考察,提出了我国高校在人事制度改革中应从管理体制、运行机制和制度环境三个方面进行借鉴。     

地方高校教师队伍建设存在的问题与对策

由于经济、社会、心理、管理体制等各方面的因素,地方高校在教师队伍建设中存在着结构不合理、队伍不稳定等突出问题。稳定现有教师队伍,做好用人制度改革,成为地方高校教师队伍建设的关键。通过树立"以人为本"管理理念,灵活用人体制等方面进行改革,促进地方高校教师队伍建设。     

深化教师聘任制改革，促进人才队伍建设

教师聘任制改革是高校人事制度改革的主要方面。我校通过完善竞争机制、加强岗位管理、探索用人制度改革、健全考核机制等，不断深化教师聘任制改革，为建设一支高素质的教师队伍提供了强大动力。     

高校“去行政化”改革的利弊及应对策略——基于SWOT模型的分析

当前高校管理中存在行政化倾向,行政力量强势,不利于按教育规律和学术规律办学,进行＂去行政化＂改革势在必行。这方面的改革既面临多方面的有利条件,也需要克服许多困难。本文采用SWOT模型,分析了高校＂去行政化＂改革面临的利弊因素,并试图在此基础上提出应对策略。