论国有企业财务目标

对于什么是企业财务管理的基本目标,理论界有多种观点。在西方财务理论中,有以“利润最大化”作为企业财务管理基本目标的,也有以“股东财富最大化”作为企业财务管理的总体目标。我国的财务理论者借鉴这些观点,联系我国实际,提出了我国企业财务管理的总体目标为“以有效履行社会     

国有企业财务管理中目标管理的运用

为了能够在市场经济中占有一席之地,企业必须加强自身的管理。而财务管理则是企业管理中十分重要的部分。只要是一个公司就必然有财务管理,当前目标管理在企业财务管理中具有十分重要的作用,这种方法也是财务管理的核心部分。文章主要通过对国有企业财务管理中目标管理的应用进行分析,并提出了一些具有应用型的策略。     

浅谈国有企业和财务管理目标

随着改革开放的不断深入,经济全球化的形成,使我国国有企业面临着巨大的挑战和机遇。为了更好地抓住机遇、迎接挑战,各个企业都非常重视企业的经营管理,尤其是企业的财务管理。近年来,财务管理的重要性早已被人们所认识了解。但是,关于财务管理的目标尚有许多分歧,存在着“产值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”、“现金流量最大化”等诸多观点: 在社会主义初级阶段,企业的主要任务是执行国家下达的产值指标,尽可能多的生产出物质产品。因此产值最大化是计划经济时代较为流传的说法。但是此种说法不顾成本,忽略经济效益。随着经济的发展,反而会影响企业的发展;以利润最     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

高校财务的科学管理

高校财务的科学管理,必须建立健全预算管理组织机构,完成预算管理相关基础工作,并客观科学地编制预算,采取严格的预算执行,实施有效的预算控制。     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，革开放以来，国有责本体制发生了显著的变化，国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的责产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏，就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都     

试论企业财务管理目标

无论从事财务理论研究还是从事财务实际工作,首先必须确立财务管理目标,而财务管理目标至今为止,中外都没有定论,广泛运用的观点主要有：利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化。利润最大化作为企业目标不科学,但作为财务管理目标是现阶段最现实的选择。     

试论企业财务管理目标

企业财务管理的最终目标,与企业的经营管理目标是一致的,并受其制约。由于经营环境的变化和企业经营方针的调整,一定时期企业的特定经营目标发生变化财务管理的具体目标也会做出适应性的调整。     

浅析大型国有企业员工的激励问题

从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。     

浅析国有企业的激励机制

论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展.     

试论国有企业的管理与创新

企业是生产力要素的载体，尤其是国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代化装备，它是科技进步的重要载体。国有企业的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的地位和作用

文章指出激励是人力资源管理的一大学问,不同的激励的手段,产生不同的激励效果.强调了调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情 ,有效的拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度的调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

浅谈国有企业如何进一步激活人才激励机制

文章在论述人才、技术和激励机制三者关系的基础上,从四个方面剖析了国有企业现有人才激励机制存在的问题,并就如何改进国有企业的人才激励机制谈了一些观点。     

论国有企业人才激励

人才资源开发缓慢、滞后以及利用效率低下一直是国有企业普遍存在的一个通病,严重影响了制约了企业的发展。这主要是由于很多国有企业 始终没有解决好人才激励的问题。本简述了人才激励的重要作用,分析了国有企业人才激励中的困难和问题,并从研究人力资源开发与管理的理论和方法入手,着重探讨了国有企业人才激励的原则、机制和方式,为加强企业人力资源的开发与管理,充分调动人才的积极性与创造性,增强企业的凝聚力与竞争力提供了理论依据、决策支持和应用价值。     

试论公司治理结构和国有企业财务控制

公司治理结构在企业财务控制中发挥了重要作用,健全的财务控制应该能够保证财务信息的可信性,可以弥补财务契约的财务责任的不对等性,在国有企业内部建立健全财务控制制度的最重要方式是将代理人主导的内部财务制度转变为委托人和代理人均衡制约的内部财务制度。     

做好财务工作 推动企业管理科学化进程

<正> 目前,国有企业的管理思想和方法落后于组织方式和思想方式 管理工作已成为制约经济效益高增长,尽快建立现代企业制度,从而使企业顺利走向大市场,参与公平竞争的瓶颈。财务管理是企业管理的中心,通过强财务管理来提高企业管理水     

试论当前国有企业管理工作特点

<正> 目前,我国正处在一个经济体制转轨时期。社会主义市场经济体制的基本框架正在逐步建立,而又尚待健全;市场机制在资源配置中的作用日益扩大,但许多重要资源特别是劳动力资源既不能又难以完全通过市场来调节和配置;企业正在逐步走向市场,成为市场竞争的主体,但这个主体又是不完全的。这     

试论国有企业的管理与创新

企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。