“赢”在领导力培养

GE公司是一个典型的传统制造型企业,20世纪八九十年代在杰克?韦尔奇的领导下,经过一系列变革,完成了向信息经济时代的过渡,创造了利润持续增长的骄人业绩,成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中,如何培养领导人才非常值得借鉴和学习。     

美国通用电气公司的企业大学--克劳顿维尔管理培训中心介绍

在美国企业界,提起杰克·韦尔奇,无人不晓。人们都知道他是美国最优秀的公司——美国通用电气(GE)公司的前CEO。提起韦尔奇在克劳顿维尔(Crotenvill)管理培训中心为GE公司经理们讲课,企业老总们更是对这位在通用电气公司执掌了20年的前总裁、美国当代管理大师肃然起敬。克劳顿维尔培训中心是美国GE公司人才培训基地,也是公司培养管理人才的企业大学。     

GE的启示--读《杰克·韦尔奇自传》

<杰克@韦尔奇自传>被誉为"CEO的圣经".全书贯穿始终的核心理念是"以人为本".这里的"人"首先指的是具有相当知识和组织、经营、创新等能力的人,是人力资本.GE是把人作为资本来组织、开发、培育和管理的.韦尔奇在高度关注白领精英的同时,强调"让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO的最主要的工作".     

GE文化管理的哲学思考

响誉世界的知名企业美国通用电气公司(以下简称GE),在它120多年的发展历史中,经历了经验管理、科学管理到文化管理的转变。以管理哲学的视角,从四个方面介绍GE的文化管理,来阐述杰克·韦尔奇的管理艺术,其特点对我国企业文化建设将有所裨益。     

有自信,然后才有一切——“全球第一CEO”所受的家庭教育

被人们称赞为“全球第一CEO”的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾有句名言:“所有的管理都是围绕‘自信’展开的”。凭着这种自信,在担任通用电气公司首席执行官的20年中,韦尔奇显示了非凡的领导才能,创造了商业奇迹。韦尔奇的自信,与他所受的家庭教育是分不开的。1935年11月,韦尔奇出生在一个典型的美国中产阶级家庭,他是家里的独生子。     

畅销书点评

《杰克·韦尔奇自传》点评享有“全球第一CEO”美誉的韦尔奇,在短短20年间将美国通用电气公司从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30倍,达到4500亿美元。韦尔奇成功的经历,独到的经营理念怎能不令渴望成功的人们动心呢。(何竹)     

无边界管理理念对中小学管理的启示

一、无边界管理理念"无边界管理"理念源于企业管理,由美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇提出。传统管理遵循金字塔式管理模式,自上而下地按需要把员工和业务流程进行划分,各部门恪守边界、各负其责、各尽其职,使得资源配置较为低效、组织创造性不足。无边界管理打破传统管理的制度框架,注重创新和变革,让员工     

GE：文化创造奇迹

"掌握自己的命运" GE在1981年时,生产增长远远低于日本的同类企业,技术方面的领先地位已经丧失,公司利润在15亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。韦尔奇上任后,从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。韦尔奇指出,世界在不断变化;我们也必须不断变革。我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力,认清形势、认清市场和顾客、认清自我,从而改变自我,掌握命运。这个阶     

有自信, 然后才有一切

美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾有一句名言:“所有的管理都是围绕‘自信’展开的。”凭着这种自信,在他担任通用电气公司首席执行官的20年中,韦尔奇显示了非凡的领导才能,创造了20世纪的商业奇迹。     

张瑞敏的古今并用、中西合璧

管理企业是一门科学,也是一门艺术。作为科学,不同的人有不同的研究方法与研究理念,感悟不同,其在实践中的应用、效果也就不同;作为艺术,不同的人有着不同的表达特点与表现方式。可以说,管理企业的形式多姿多彩,复杂万千。但如能做到古今并用、中西合壁,就可称为管理大师了。我们的视野之中,张瑞敏就给了我们这样的答案。曾经有人问张瑞敏他最崇拜谁?张瑞敏开诚布公地说:“如果从中国的哲学来讲,我比较崇拜老子、孔子、孙子,这三个人对我的影响最大。在现代企业管理方面,很多企业家都是我比较尊敬的,如美国GE的前首席执行官杰克·韦尔奇”。听其言,观其行。在张瑞敏身上还真的处处能体现古今并用、中西合壁,让我们看到了大师级人物对管理的影响。     

最大的灾难有多大

被称为美国当代最伟大的CEO杰克·韦尔奇在进行全球巡回演讲时,有个年轻人向他诉说了自己的苦恼: 一次,他到杰克·韦尔奇曾经统帅的通用公司去应聘。当时负责招聘的人事经理亲自给他打电话,说对他的情况很满意,并约了第二天请     

人性化管理挑战规章制度

通用电气(GE)新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在与中国13位CEO的对话中,提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当做是老板,坐在自己的办公室发号施令。理由很简单,因为人们更愿意服从的是新的创意、新的思想和梦想等人性化的东西,而不是枯燥的制度,规范和命令。 企业在尊重和信任基础上长寿 GE公司有这样一句话:韦尔奇无     

浅析GE公司组织战略整合的成功及给高校教育体制改革的启示

通用电器公司前首席执行官杰克·韦尔奇为企业的长期发展确定了核心发展战略,在实施后又制定了一系列的配套战略。事实证明,他有关组织战略整合的大胆实践是成功的。本文通过分析通用电器公司组织战略整合成功的原因,给当前高校教育体制改革提供一点建议。     

关键人才培养之道

从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:企业中80%的业绩往往是由20%的优秀员工完成的,这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念,也就是通过不断淘汰业绩差的员工,来增加优秀员工的比例,从而把20%的优秀员工比例不断扩大,也正是这些优秀的员工铸就了GE公司今日的辉煌。如何增加20%优秀员工的比例呢?在这个令人困扰的管理难题背后,其实意味着企业管理水平的差距,有的企业经营多年,关键职位始终是那几个人,优秀员工的数量有减无增;而有的企业却能够通过各种方式来培养关键职…     

培养适应社会的能力

神奇咒语:用心去做一件事,集中精力去完成工作,相信自己能成功。行动故事: 1.小小读报迷杰克·韦尔奇从小有口吃症,经常闹出笑话。母亲为了安慰他.说:“这是因为你太聪明     

做“星期天能休息”的管理者

对于一个企业来说,要想建造一个和谐发展的环境,不能只依靠冷冰冰的员工手册和员工出错后的惩罚措施,而更应该靠管理者和员工建立起和谐的关系。也就是对员工实施领导而不是管理。领导比管理更重要美国GE公司前CEO韦尔奇说过:领导的关键在于发现和培养伟大的领导     

母亲·老师·孩子

(一) 美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇小时侯口吃,面对别人的嘲讽,他很自卑。但他的母亲却说:“孩子,这是因为你的嘴巴无法跟上你的聪明的缘故。”后来,杰克·韦尔奇在自传中写道:“这是我听到的最妙的一句话。就是这句话使我抖起了精神。”     

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇传奇

被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了辉煌，他的成长经历与成功过程也被全球经理人奉为“CEO的楷模”。他的自传在他动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权，超过了历史上的所有自传。这位传奇式人物的经历一直影响着如今的管理界。[第一段]     

品牌忠诚度——企业的利润之源

80％的利润来自于忠诚顾客 有研究表明:成功品牌的利润,有80％来自于20％的忠诚消费者,而其他的80％,只创造了20％的利润。忠态度不仅可以带来巨额利润,而且还可以降低营销成本,争取一个新顾客比维持一个老顾客要多花去20倍的成本。 有远见的企业重视消费者的培育,并把老用户作自己巨大的市场资源,有了这个资源,品牌的市场份额才会不断扩大,企业利润就会源源不断。而     

谈谈员工培训在人力资源管理中的途径和作用

企业的发展,离不开员工的职业道德和职业技能,而人力资源的职业道德和职业技能除自身所具备的素质外,后天的培养和企业的持续培训,是一个重要的因素。原通用电器董事长兼CEO杰克.韦尔奇先生说过:企业越来越像可以终身学习的大学。培训作为提高员工综合素质的主要手段,被越来越多的企业所重视。海洋钻井公司作为一支专业化队伍,建立与生产实践相