正昊化纤公司人力资源管理外包战略创新初探

在企业中，特别是国有企业，对人力资源部的角色从不同的角度有多种认识。从最高方面来说，作为人力资源总监或人力资源部经理，他的主要工作是为企业制定人力资源战略规划并组织实施。但这类把握大局性工作并不代表人力资源部门的全部行为，更多的时候它是做为一个职能部门，为企业提供必要的事务性工作，如员工招聘与培训、档案管理、工资福利、绩效考评、劳动保险等。     

高级工技能培训的探索

随着现代企业制度的建立，企业职工教育的重点也逐步明确，这就是：企业人才的培养和人力资源的整体开发。多年来的实践证明，企业的兴衰同企业人才建设的重视有着密切的关系，一个成功的企业，必然拥有三支核心队伍，即一支由高级管理人员群体组成的管理核心，一支由高级科技人员群体组成的科技核心和一支由高级技术工人群体组成的生产核心。为此，我厂对培训高级技术工人工作给予高度重视，在改革中求突破，使高级工等级技能培训工作更上一层楼。     

人力资源开发的系统型培训模式及其修正述评

人力资源开发的系统型培训模式在英美流行至今，本文拟对这一模式的初始构架及其修正过程进行回顾和描述并加以适当的评价，希望在我国企业转制背景下，能够对谋获适合自身特点和需要的人力资源开发培训模式而提供有益的借鉴。     

创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

加大创新力度适应企业国际化要求——王仁元同志在山东省大公司大集团工作会议上的讲话（摘要）

(一)加快制度创新,建立现代企业制度和适应国际化经营的经营机制。建设国际化的大公司大集团,体制和制度的创新至关重要。一是推进大公司大集团投资主体多元化,加快国有大企业改革步伐。二是完善法人治理结构,规范母子公司体制。三是大力推进现代管理,吸收国际跨国公司先进的管理理念和管理方法,运用信息网