广电系统推行成本核算的设想

在广播电视节目的制作和经营过程中,成本核算的意识淡薄,成本管理地位低下、内容简单、方式老化,推行成本核算有待进一步探索。广播电视系统成本核算现状及难点缺少统一规范的指导部门。     

浅谈广电系统声像档案的管理

广电系统大量的声像档案涵盖了新闻、访谈、专题、报道、综艺等多种形式,这些档案有很重要的历史意义、决策意义,对广电事业的发展也有很好的借鉴和促进作用。因此,应当充分认识到这些档案的价值,并做好有效的管理和利用工作。     

加强广电系统的保险管理

2008年年初的雨雪冰冻灾害袭击了大半个中国,给人民群众生产生活带来了严重影响。据统计,江西省广电系统在此次灾害中直接损失就在千万元以上,间接损失更为巨大。如何避免类似损失的发生成为广电人亟待解决的问题。在此形势下,广电总局要求加强对广电系统的保险管理工作。     

县级广电系统局台分离后的管理

有关文件中明确规定：凡市、县广电局与广播电台、电视台合一的．必须按照政事分开、管办分离的原则．将广播电台、电视台从局台合一的体制中分离出来；县级广播电台．电视台需合并组建广播电视台：在组建广播电视台的过程中，要确保广播、电视得到同等重视，同步发展．充分发挥广播电视的整体作用；市（地）广播电视台对县（市）广播电视台．县（市）广播电视台对乡镇（街）广播电视站实行垂直管理。     

谈电视台加强固定资产管理

电视行业是一项投资大，消耗高、更新快的行业，它的产业属性决定了作为特定的劳动资料——固定资产，在产业化经营中所处的特殊地位。在现代企业中，固定资产折旧费用列入企业成本费用的范畴，在电视台的成本核算中，电视设备的消耗也已成为核算电视节目制作费用的重要组成部分。     

浅谈电视台技术设备的网络化成本管理

广电媒体向现代企业制度转型是大势所趋,如何合理的利用设备、控制设备使之产生应有的效益是广大电视台最为关心的问题之一。网络技术在电视台成本管理的应用只是一个初级的阶段,在国际上很多电视媒体已经对成本管理的网络化进行了详细的研究,提出了多种的方案。本文就电视台技术设备的网络化成本管理运行过程,分析了电视台在利用网络资源降低运营成本建立合理管理体系,阐述了建立网络化成本控制面临的问题及解决措施。     

要重视战略成本管理

在社会主义市场经济体制下,企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.与传统的成本管理相比,战略成本管理具有明显的优越性.     

从管理到经营——当前广电音像资料管理的困境与出路

多年来,广电系统对其生产或交换,采购而来的音像资料重视不够,缺乏管理,使之无法正常发挥作用和创造价值,直至陷入难以自拔的困境.     

洛杉矶公共图书馆系统的管理、服务与活动

洛杉矶公共图书馆(Los Angeles Public Library)是美国最大的公共图书馆系统。今年6月30日,笔者随中国图书馆学会代表团访问了洛杉矶公共图书馆。现对该馆的有关情况作些介绍。1 图书馆系统与组织管理洛杉矶公共图书馆是洛杉矶市政的一个独立部门,由图书馆管理委员会(Board of Library Commission-ers)负责管理。图书馆管理委员会经过市宪章的认定,委员由市长亲自征选并获得市议会同意后委任的,委员会由5人组成。     

图书生产流程中成本和风险的控制与管理——兼谈江苏少年儿童出版社的做法

一、图书生产流程中的成本与风险分析 图书成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,是出版社经营管理的关键.我们知道,图书的生产成本主要由直接成本和间接成本构成,要通过加强成本管理来提高经济效益,就必须清楚了解构成直接成本与间接成本的各种要素,并有针对性地采取各种有效措施,尽可能地降本节支,挖掘潜力,合理调配, 综合运营,以最大限度地提高效益.     

谈汇文文献信息服务系统中数据库的管理

本文从数据库管理员的角度介绍了如何管理汇文文献信息服务系统中的Oracle数据库，包括安装、安全管理、数据备份、日常维护中的一些经验与技巧。     

浅谈企业档案利用服务系统的优化

企业档案是企业在各项活动中形成的全部档案的总和．它原始地记录了一个企业的发展过程,对维护企业经济利益和历史面貌、为企业发展服务等方面发挥着重要作用。企业档案记述和反映了企业的经营管理、行政管理、组织管理、生产技术管理、财务审计、人事劳资以及会计及产品生产、科学技术研究、基本建设、设备仪器等重要内容,在企业生产经营活动中起着不可估量的重要作用。     

小软件 大用场——《图书成本利润预算系统》与出版的精细化管理

华东师范大学出版社是大学出版社首批转制的试点单位。伴随改制,进行了内部的机制体制的改革,人事制度的改革、薪酬体制的调整、组织架构的重新设计,以利润为中心建立和完善了分社制,对每个分社以码