浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

浅析建筑工程项目成本管理

就工作项目的成本预测、成本控制、成本分析、降低成本的有效途径四方面引以阐述.     

建筑工程项目管理浅析

现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,就必须用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。     

浅谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理.     

建筑工程项目成本管理探析

建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。     

建筑工程项目管理及施工进度管控探讨

就建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理、进度控制展开探讨.对提升工程项目建设质量,实现良好的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有积极有效的促进作用.     

加强物资管理 控制项目成本

本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析,明确物资管理工作重点,实现有计划地、合理采购和使用公司物资,努力降低物资消耗,并有效、合理地利用社会资源,及时保质、保量、配套完成供应3-作,确保工程施工的顺利进行,进一步提高公司的经济效益。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。     

建筑工程项目质量管理方法

介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状;从项目管理、工程施工等方面论述了质量管理的内容和方法,阐述了整个建筑的施工质量管理过程。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

浅谈建筑工程项目施工过程成本管理

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考.     

浅析建筑工程项目质量管理

根据工作中的一些实践,以建筑施工质量管理项目的必要性和特点为引导线,分析了建筑工程施工项目质量管理中存在的问题,并对此提出了可行性的措施。