如何保证企业的“人才安全”

当前，非常严重的人才流失现象，导致企业的人才安全受到严重威胁。而企业需要人才来成就事业。人才竞争的关键在于组织有没有得力的留人措施。本分析了人才流失对企业的影响，并针对人才流失的原因，提出了一些具有建设性意义的解决办法，希望能对“人才安全”起到一定作用。     

面向人才流失的危机管理

预防人才的流失成为人力资源管理中的一项重要职能,保持组织内部适当的人力资源存量,保证组织正常发展的需要,对组织内部的人才管理提高到前所未有的高度。但对于什么是人才流失,如何进行人才流失的危机管理,仍然是目前我国企业中面对的艰巨问题。文章针对这一问题,根据企业发展的要求和人才流失的矛盾,提出了人才流失的危机管理思路。     

浅析企业人才开发

当我们刚刚跨进二十一世纪的大门,我们就已强烈的感觉到:二十一世纪企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业的成败,人才是关键。事业的成就,就是人才的成就和使用人才的成就。一个成功的企业,必然要拥有一支高素质的人才队伍。 二十一世纪人才开发是企业发展的主旋律。面对风云变幻的社会,面对     

国有企业人才流失的思考

人才是企业最重要的资源同时也是企业核心竞争力的源泉。我国加入WTO后，国有企业面临更为严峻的人才竞争形势，能否留住人才将成为国有企业应对未来竞争的关键。     

论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿,随着行业竞争的不断加剧,人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强,领导人个体对企业的贡献度和影响较大,企业文化建设不到位,使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限,通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件,留住人才、激发人才,最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈,获得高速发展。     

对企业人才流失现象的分析

人才进行适当的流动对全社会的人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极影响,但是对于一个企业来说,人才流失必然会带来巨大损失。面对人才流失的愈演愈烈之势,企业应对人才流失的原因进行客观理性的分析,对此类事件进行严格防范,同时提高本企业的人力资源管理能力。若已发生人才流失事件,企业应对损失进行及时补救,并从中吸取教训。     

企业内部高技能人才培养和方法研究

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是各行各业产业大军的优秀代表,是技术工人队伍的核心骨干。企业内部高技能人才培养对企业的发展壮大意义重大,企业要充分发挥在培养高技能人才中的主体作用,通过构建高技能人才培养的平台、建立和完善内部培训制度、自办职业技术学校培养高技能后备人才等方法来加快高技能人才培养的步伐。     

企业人才流失的演化博弈分析

人才的主动离职使企业遭受了巨大损失,尤其是核心员工离职导致的集体流失效应,对企业的打击更是致命的。因此,在企业和人才双方的博弈中应充分考虑到集体流失效应,并将其和个体离职带来的成本损失进行分离。博弈分析采用复制动态方程技术,更加系统地分析了一定条件下企业和人才的策略转化,为更好地制定和实施人才保持机制提供合理化建议。     

大型企业人才流失问题分析及应对方略

大型企业仅依赖于高额工资或签订劳务合同很难真正留住优秀的人才。人员的流失一方面是由其稀缺性造成的,但更多的是由于其他一些客观或主观原因,如沟通不良、企业的环境不好、对工作本身缺乏兴趣、不认同公司的价值观等。优秀员工的流失往往会给企业带来损失．企业应采取培养员工的自我职业发展能力．加强沟通,提供福利计划等措施来降低人才流失率。     

论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿，随着行业竞争的不断加剧，人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强，领导人个体对企业的贡献度和影响较大，企业文化建设不到位，使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限，通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件，留住人才、激发人才，最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈，获得高速发展。     

企业人才流失的预警系统研究

人才是企业经济活动中最活跃的因素,作为知识载体的高智力人才对企业获得竞争优势具有决定性作用。企业人才流失虽是正常现象,但如何保有高素质人才,控制和驾驭人才流失的数量与流出时间对企业而言意义重大。以企业人才流失影响因素与过程分析为基础,构筑了企业人才流失的指数量表预警模型,为企业有效控制、防范人才流失风险提供了一个分析分析工具。     

国有企业人才流失的成因及对策

当今知识经济时代,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。本文就国有企业人才流失的原因和预防对策,谈几点粗浅的意见。一、造成国有企业人才流失的成因分析从根本上说,当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物,既有必然性,也有偶然性;既有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足,也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足,突出表现在以下几点:1.重人才引进,轻人才使用人才是企业的根本,是企业竞争力的源泉,也是企业实力的标…     

现代企业中的人才管理

针对目前我国现代企业中人才管理中出现的诸多问题，提出要树立现代企业中以人为本的人才管理思路，加强对企业中的人才管理，从而增加企业的内部活力和外部竞争力。     

企业人力资源开发探析

企业的竞争是人才的竞争,强化人力资源的开发与管理,使人才充分发挥作用是企业的生命所在.要更好地开发利用企业人力资源,使企业蓬勃发展,应做到合理挖掘内部潜力,适当引入高科技人才,建立健全合理的用人机制、发挥工会组织在人力资源开发、利用中的能动作用.     

人才面临的八大冲击

一、为新规则付出代价我国加入WTO，说到底就是接受与国际市场相接轨、相融合的市场游戏规则，其中法律将越来越受到重视。随着市场规则的变化，人们的道德观念、法律意识、就业规则等各个方面也随之产生相应变化，诸如“竞业避止”、“商业秘密保护”等方面的法律会很快出台。二、人才流失继续加剧现在我们都在说企业的竞争是人才的竞争，实则不然，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争，有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会弃之而去。“入世”后，各类企业的人才…     

如何提高企业内部培训质量

现阶段，市场竞争激烈，人才供应不足，使得专业人才的获得日趋困难，企业开始意识到必须注重培养内部人才，内部培训是企业培养人才的一种不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。     

如何有效的确立企业人才评估模式

虽然把“真正的人才”与“人才贡献度”之间划上绝对的等号并不一定恰当，因为企业内部所提供的的环境诸如企业文化、企业制度、领导与管理风格等也都会对“人才贡献度”造成影响，但是“人才”的正确选择却毫无疑问的能为企业的成功奠定良好基础。     

企业政工人才的培养途径探究

在企业快速发展的过程中,政工人员的观念、知识的更新、对政工人才进行合理且富有弹性的价值定位、为政工人才创造成长和发展的空间以及注重从内部选拔政工人才、建立有利于人才发展的薪酬制度、培育独特的企业文化,营造和谐的团队氛围都是培养政工人才的主要途径。     

制约我国人才回流的社会经济、文化因素

人才流失是中国企业面临的最大挑战。我国人才流失形势的严峻性，不在过去人才的流失，而在造成人才流失的“机制”。为什么一些国有企业和内资企业留不住人才？主要是政府效率低下，国内市场诚信度不够，回国创业的门槛较高和文化的融合性较难等社会经济文化因素使企业很难留住人才。     

高科技企业人才流失原因及对策

知识经济时代，高科技企业的竞争是人才的竞争。随着改革开放的深入，高科技企业人才流失的现象日益严重。因此，抑制住高科技企业人才的继续流失是当务之急。本文在分析高科技企业人才流失原因的基础上提出解决问题的办法。