企业管理的革命性变革

“‘管理管理者’不是一个管理方案,恰恰相反,它是管理方案的终结者。它要每个人都能参与其中,通过情感上可被理解的转变方案,以‘唤醒’组织作为一个整体为企业的现实负责。”欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈·施密茨近著的《管理管理者——为什么管理活该被抛弃》对领导力进行了诠释。     

企业管理的革命性变革

“‘管理管理者’不是一个管理方案,恰恰相反,它是管理方案的终结者。它要每个人都能参与其中,通过情感上可被理解的转变方案,以‘唤醒’组织作为一个整体为企业的现实负责。”欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈·施密茨近著的《管理管理者——为什么管理活该被抛弃》对领导力进行了诠释。     

为企业培养优秀的文化管理教练——中研华创兔年培训之旅

“四天学习感觉没解渴,还想学。”“感到很震撼,如果早点学到就好了。”“搞思想政治工作的人都知道一把钥匙开一把锁,但具体怎么开,没人点拨．这个课程教给了我开锁的程序和思路。”2011年11月26日,由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心主办、北京中研华创技术培训有限公司承办的“全国第八期企业管理教练暨企业文化生根实战培训班”在热烈的分享中圆满结束。     

“首届国际企业文化高端论坛暨国际企业文化最新学术成果中国发布会”在京召开

2010年10月,由中国文化管理学会、中国社会经济文化交流协会、中国建筑文化研究会、世界经济和文化研究中心、欧洲教练拉术学院等存中央电视台梅地亚中心共同举办“首届国际企业文化高端论坛暨国际企业文化最新学术成果中国发布会”在京召开。会上发布了“‘十二五’加强组织（企业）文化建设的若干意见”,并推出组织（企业）文化最新研究成果。     

浅谈数字音频录音棚的构建

什么是数字音频录音棚?如何构建数字音频录音棚?文章围绕以上两个问题,结合在构建南京信息职业技术学院软件学院"仙乐聆音"数字音频录音棚的心得,浅谈了数字音频录音棚的构建.     

预应力技术实训模块开发

常州工程职业技术学院建工、监理专业预应力技术实训模块的开发,以常州科教城新型材料和建筑技术实训基地为依托,从实训基地设施的完善、实训项目的开发、实训指导书的编制、师资力量的培养,实训过程的安全管理等方面开展预应力技术实训模块的教学工作,并逐渐开展面向企业的预应力技术培训工作.     

企业文化工作者要成长为企业文化教练

近几年来,教练技术的引入和应用已经对不同类型、不同规模的企业效益提升和快速发展发挥了积极作用.教练技术不纠缠于概念和对错的争论,它强调目标导向和"加法原则",即在人们原有能力的基础上增加新的能力,增加个人更多的行为可能性和灵活性,因此与党的十七届五中全会特别倡导的"包容性增长"理念有异曲同工之处.     

预应力技术实训模块开发

常州工程职业技术学院建工、监理专业预应力技术实训模块的开发,以常州科教城新型材料和建筑技术实训基地为依托,从实训基地设施的完善、实训项目的开发、实训指导书的编制、师资力量的培养,实训过程的安全管理等方面开展预应力技术实训模块的教学工作,并逐渐开展面向企业的预应力技术培训工作。     

企业培训机制创新的研究与思考

煤炭企业安全技术培训工作,是企业实践"三个代表"和落实科学发展观重要思想的本质要求.江苏徐州矿务集团张双楼煤矿领导高度重视职工安全教育培训工作,文章对企业培训机制进行了研究探讨.     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.     

教练技术与企业文化的脉动

20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。 20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。     

企业信息化要以人为本

企业信息化实施过程中应注意"人"的积极参与,消除执行中人为因素的干扰;重视一线人员的需要和感受;坚持"一把手"工程,努力使企业从高层领导到具体操作人员上下一致,从政策法规、人员素质等方面创造有效实施的软环境;技术人员、业务人员、管理人员在系统实施过程中密切合作;强化信息技术培训和管理知识培训.     

高科技,高回报--"奥字可鑫修复技术"

北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司始建于1992年,是一家集科技研究、生产销售、技术应用与推广于一体的高科技企业.总经理彭兴礼历任北京市怀柔区政协委员,现为中创科技发展战略研究中心研究员、北方工业大学教授、硕士生导师、北京市机械工程学会材料分会副秘书长.其发明的"奥宇可鑫修复技术"是表面工程维修领域中的领先技术.十几年来,奥宇可鑫以精湛的技术服务于社会,不仅拥有一套完整的企业管理及市场营销模式,还培养了一支能够为加盟者提供后续技术支持与保障的科研队伍,并曾获第七届中国北京国际科技博览会优秀项目奖.     

用象棋文化锤炼企业团队精神——访爱国者数码科技有限公司副总裁李全

众所周知,象棋只是个智力游戏,但是没见过运用象棋来指导企业的,每种游戏都有它的游戏规则,如中国象棋规则中的"炮",是中国人聪明智慧的体现,它的跳跃性思维,充分调动脑力,出奇制胜地做到了事半功倍.像这样的演绎型思维方式的产物,是西方人所擅长的归纳型思维方式所难以产生的.而爱国者象棋文化的与众不同就在于此,运用国际象棋的团队精神,再加入中国象棋中的两个"炮"的思辨式思维来指导企业跨越式发展.本刊记者走访了爱国者数码科技有限公司副总裁李全,请他来解读爱国者是如何运用"象棋文化"来锤炼企业的团队精神的?     

心力管理故事连载

裁判与教练有人说企业的老总既是裁判又是教练,而在我眼中,企业的老总更应是教练。因为当裁判比较省事,在赛场上只要裁定比赛双方是否违反比赛规则就可以了;而教练则不同,不仅要考虑如何运用比赛规则,更多的要考虑如何帮助自己的队员,提高战术,利用战术取胜。     

刍议教练技术在高校贫困生就业指导工作中的运用

教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术,对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人,教练技术无疑会成为强大的推动力。本文结合教练技术的特色和优势,探讨其在高校贫困生就业指导工作中的运用,从而激励高校贫困生树立自信,完善职业素质,提升就业竞争力。     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用?根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径. 2002年,神火集团在开展"企业文化年"活动时,重点思考的一个问题是:什么是"企业文化"最本质、最具有规律性的东西?怎样从企业实际出发,摸索总结出一个带有方法论意义的操作模式?     

对工学结合过程中几个关键问题的思考

文章根据无锡职业技术学院市场营销专业开展"三明治"式"工学结合"人才培养模式的试点情况,提出"多赢"是工学结合顺利开展的前提、规范化的管理是工学结合取得实效的保障.     

编织笼子还是建造巢穴?

庄子云:"以天下为之笼,则雀无所逃."这句话表面上论述的是捕雀之术,实则阐述延揽人才之道. 对于企业而言最关键是如何留住人才.那么,企业的"天下"是什么?这就是企业多年积累、凝聚、提升而成的企业文化.