小企业更要重视企业文化

小老板就是靠文化,靠自己的价值观来管理这个公司,所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。你当老板第一天就要培养一种文化,才有可能大,大了以后,文化才有作用。一个企业懂得用文化,它才会成为中型企业、大企业。     

小企业更要重视企业文化

小老板就是靠文化,靠自己的价值观来管理这个公司,所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。你当老板第一天就要培养一种文化,才有可能大,大了以后,文化才有作用。一个企业懂得用文化,它才会成为中型企业、大企业。     

企业要重视全面建设以人为本正激励文化

科技进步是发展,管理提升是发展,而所有这一切都必须依靠我们干部职工来落实.因此,如何在复杂的环境下充分调动和发挥职工的积极性,激发职工潜能,增强队伍活力,已成为提升自身素质必须解决的重要课题.     

重视企业文化建设 增强企业凝聚力

曾经读过这样一则故事：父子俩住在山上。每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多。儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒到：“爹,转弯啦!”。有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之。牛还是一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫到：“爹,转弯啦!”。牛应声而动。这则故事说明一个道理：牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。一个企业也是如此,用求实进取。健康向上的企业文化来培育员工队伍,让好的“习惯”不断积累,自然会成为一个成功的企业。     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

企业文化工作者要成长为企业文化教练

近几年来,教练技术的引入和应用已经对不同类型、不同规模的企业效益提升和快速发展发挥了积极作用.教练技术不纠缠于概念和对错的争论,它强调目标导向和"加法原则",即在人们原有能力的基础上增加新的能力,增加个人更多的行为可能性和灵活性,因此与党的十七届五中全会特别倡导的"包容性增长"理念有异曲同工之处.     

企业要修炼文化内涵

没有企业文化的企业就像是一个没有文化内涵的人—样,谁会去注意他呢？企业文化是企业的灵魂,有极其深刻的根源和作用,企业文化的形成与打造,与企业的命运休戚相关。     

企业文化一定要与时俱进

企业文化只有与时俱进才能成为企业发展的强大动力.文章运用国内外大量案例分析了企业文化为什么要与时俱进,企业文化与时俱进对提升企业核心竞争力,促进企业持续发展的作用路径,以及当前企业文化如何实现与时俱进.     

重视儒学文化在构建企业文化中的作用

企业文化是企业的“心魂”所在,是推动企业发展的永恒动力。作为中国传统文化主流的儒学,对中国社会的演进发挥了至关重要的作用,其对中国现代企业文化建设的影响也是巨大的,潜移默化地体现在诸多方面。我们要善于从中国传统文化中吸取养分,努力推动中华优秀传统文化与现代企业文化的融合发展,不断培育发展中国化的企业文化,建立中国化的企业道德价值体系,促进新时代中国企业持续健康发展。     

小企业要善于"钻空子"

大家一定还记得,当年国企改革的基本思路被概括为"抓大放小",反其道而行之,我们这些中小企业创业者出奇制胜的法宝则是"抓小放大,拾遗补缺".     

企业文化建设要走群众路线

群众路线是党的生命线和根本工作路线。党的十八大明确提出,围绕保持党的先进性和纯清胜,在全党深入开展群众路线教育实践活动,这是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策。作为企业管理工作的重要抓手,企业文化建设也应把群众路线作为根本的指导思想和工作方法,这是新形势下国有企业建设正确的、先进的、积极的企业文化的内在要求和根本出路。     

企业廉洁文化建设三要

廉洁文化,是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相适应的生活方式、行为规范的总概括。简言之,就是反腐倡廉的文化,是社会主义先进文化的重要组成部分。就企业而言,廉洁文化就是要建立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念,促进员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观,     

企业廉洁文化建设三要

廉洁文化,是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相适应的生活方式、行为规范的总概括。简言之,就是反腐倡廉的文化,是社会主义先进文化的重要组成部分。就企业而言,廉洁文化就是要建立“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念,促进员工树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观,     

重视员工心理动机促进企业文化落地

企业文化落地难,在一定程度上是因为不够重视员工的心理机制。如果不分时机地强行灌输,会导致员工的参与热情不高。文化无法入心。以员工心理动机为切入点,能大大提高企业文化落地的效率,真正实现人性化管理。     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

做产品品牌,更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量.但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜.问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量.那么,如何去平衡这两者之间的关系呢?     

重视企业文化建设,推进出版社发展

企业文化是影响企业经济业绩的深层次因素,文章从分析出版社企业文化的特性入手,对出版社的企业文化建设做了深入的探讨,以期对出版社转企改制后的出版社经营管理有所启发.     

慈善文化建设要与企业文化建设相结合

慈善文化的核心是利他主义价值观,是优良文化传统的继承和弘扬,是社会主义文化建设的重要内容。随着社会慈善事业的稳步发展．慈善文化建设在推动慈善事业发展、构建社会主义和谐社会、营造浓郁的“人文关怀”氛围中,发挥着越来越重要的作用。在构建社会主义和谐社会的历史进程中。我们如何去推进慈善事业的可持续发展呢？答案只有一个,那就是在科学发展观的指导下建构慈善文化,发展慈善文化。     

要培养尊重人的企业文化

美好企业应是全面、协调、可持续发展的企业,要保证企业实现可持续发展,不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。