国有施工企业成本管理的几点思考

成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考.     

现代企业成本管理若干问题的探讨

随着经济的飞速发展,而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短,全球性的竞争日益加剧,这就要求企业加强成本的管理,力求以最少的成本,获得一定的经济效益,达到最高的资源利用效率,使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题,因此,一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念,寻求并运用现代成本管理方法。     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

关于企业成本管理现状分析及对策

随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识也有所加强.但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变.因此强化企业成本管理.建立成本管理的良性循环机制.对于增强企业自我发展的能力.提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义.     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

园林施工项目成本控制的途径

园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义.     

如何搞好工程项目成本管理

加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平.     

浅述项目实施阶段的成本控制

随着国家建设投资力度的不断加大,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.如何在中标的情况下使施工企业取得经济效益?文章认为,加强成本管理是必由之路.     

新形势下现代企业成本管理与控制

随着市场竞争日趋激烈,从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力,在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要,现代企业应立足于全部成本管理与控制,加强企业内部各个环节、各部门、全过程和全员的成本管理与控制,树立新形势下企业成本管理理念,是提高企业经济效益和提升企业竞争力的重要手段,下面就现代企业成本管理与控制方面谈一些方法和建议。     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

论如何做好施工项目的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

加强物资管理提高经济效益

文章从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径.     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

随着运输市场竞争环境的不断变化,铁路运输企业必须转变经营管理思想,将成本管理作为企业管理的核心内容,以达到有效控制成本支出、提高企业经济效益的目的。为此,铁路运输企业要不断强化成本管理意识。建立以市场为导向的成本管理目标体系,构建成本管理联动机制。在处理好成本与效益关系的基础上。不断提高企业市场竞争力。本文对铁路运输成本管理存在的问题和对策进行探讨。     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.     

人工成本管控方法探讨

人工成本是是企业和国家都十分重视的指标。人工成本管控是企业对在生产经营活动中围绕劳动者所发生的全部费用进行统计、分析、优化的管理行为。加强人工成本管控是建立现代企业制度的需要,是企业转变经营观念、提高市场竞争力和经济效益的重要途径。一、背景人工成本是企业成本重要组成部分。它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力,是现代企业管理的一项基础性工作,必须充分认识其重要性并给予高度关注。麦肯锡曾这样评价我们中国企业：说我们是成本优势的巨人,却是成本管理的侏儒。     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

经济学视角下人力资源管理成本分析及对策

在建设中国特色社会主义道路的推动下,我国各个行业都在迅速发展,导致企业之间的竞争越来越激烈。在这样的大背景下,为促使企业更好地发展,使其始终在市场竞争中保持优势,就需要对促进企业发展的核心力量——人力资源进行高效管理。通过落实人力资源管理,能够对企业内部的优秀人才进行合理分配,使人才发挥出最大的功能价值,为有效提高企业生产效率和经济效益奠定基础。而在人力资源管理中,要想控制成本,就需要将经济学理念应用其中,实现以最小成本获得最大利益。     

浅谈制造业有效控制采购成本的方法

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润源泉,运用科学采购的方法,使采购环节中购买费用降低、订货费用降低、进货费用降低等,有很大的潜力,存在很大的利润空间,可大大地降低企业的生产成本,给企业带来很高的经济效益和利润.文章对制造业有效控制采购成本的方法进行了探讨.