企业领导者的清廉文化

清廉如水,夫为不争,故无忧。如水之清,如水之静,如水之忍,如水之正,如水为官,如水人生,方可坦坦荡荡,亦能潇潇洒洒,也能梦稳心安,更能享受清廉带来的福分。     

企业领导者的清廉文化

清廉如水,夫为不争,故无忧。如水之清,如水之静,如水之忍,如水之正,如水为官,如水人生,方可坦坦荡荡,亦能潇潇洒洒,也能梦稳心安,更能享受清廉带来的福分。     

领导者在企业文化建设中的主导作用

领导者与企业文化是密切相关的,文化既由领导者创导,又反过来影响和约束领导行为.领导者可以借助一种新型的文化,增强凝聚力,调动员工积极性,但文化一旦形成便深嵌于组织成员思想中,难以轻易改变.基于此,研究领导行为与企业文化的相关关系,将有助于企业选择和调整领导风格,塑造相应的企业文化,实现企业发展战略.     

领导者权力应用对企业文化的影响

优秀的企业文化,应该提倡以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.领导者如何通过其权力的应用以在企业文化建设中起到重要和积极的作用和影响,并以此决定企业文化的价值取向,是值得社会关注的研究课题.     

企业领导者个人魅力的培养

大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养。帮助他们获得更高的魅力值,壮大他们的领导力量。     

浅论水泥企业领导者素质

水泥企业领导者的素质在很大程度上决定了决策的正确性和高效性。水泥企业领导者的素质不仅包括领导者的心理素质。同时又有更广泛的内容。为适应现代社会发展形势的要求,水泥企业领导者要不断提高自身素质。     

浅论水泥企业领导者素质

水泥企业领导者的素质在很大程度上决定了决策的正确性和高效性.水泥企业领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容.为适应现代社会发展形势的要求,水泥企业领导者要不断提高自身素质.     

话说清廉

《官场现形记》对“假撇清”官员曾这样描述,“背地里作乐,当面假撇清”、“贼贪官,往来在台上假撇清,如何今日也做出来”;而明代冯惟敏在《玉江引·阅世》中对“假撇清”官员的丑恶嘴脸的勾勒更是一针见血,惟妙惟肖：“外貌清廉,生来只爱钱。好似一鹭鸶儿毛色鲜,素质无瑕玷,包藏吞噬心。两脚忙如箭,零碎鱼儿嗉里趱。”     

强化六个意识 永葆清廉本色——大庆油田第三采油厂企业文化建设纪实

党的十八大以来,党中央站在党要管党、从严治党的高度,从群众最关心的问题人手,制定了“关于改进工作作风、密切联系群众”的八项规定。新一届中央领导集体率先垂范,带头践行,展示了以身作则的崇高风范,彰显了勤政为民的宗旨意识,为全党树立榜样、做出了表率。     

论企业领导者对制度变迁的影响

文章主要从领导对制度变迁的态度和理解方面入手,阐述了企业领导对制度变迁的决定性作用,企业在面临制度变迁时必须调动起领导者的主观能动性,才能带领着企业适应制度变迁的转变,顺利地完成制度变迁.     

企业文化及我国的企业文化建设

企业文化的基本特征 一、企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”,强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用,这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织,认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来,企业不仅是一个经济组织,而且更是一个人的组织;它不仅谋求利润,而且更谋求人的发展。     

企业文化——企业经营的文化攻略

企业文化的提出,是现代市场体制对于企业发展和生存的客观要求,阐明企业文化是当今企业发展生存的有效的文化武器,并提出企业文化和企业的虚实有机结合,从而引起企业对建立特色企业文化的高度重视。     

公共行政领导者与工商企业领导者之比较

公共领导者和工商企业领导者既有共性又有不同.共性大致概括为三个方面,即领导者的领导任务、领导者的品质、领导能力的培养;不同点大致可以从八个方面分析,即任期、薪酬、自身素质、工作方式、人事权限、大众传媒、绩效评估、公共监督.     

领导者的影响力探析

现代社会要求领导者能够统观全局,审时度势,而这单凭个人的经验与智慧是根本无法胜任的。需要建立规范、完整、系统的领导理论。领导者影响力研究对领导学研究具有积极的促进作用,它能指引着领导者向正确和成功的对社会有益的方向进行,领导核心影响力的阐释对我们正确解决对领导者的认识问题具有重大意义。     

领导者的魅力刍议

领导者的魅力是一种非凡的品质,具有极强的吸引力.需要是其产生的根源,社会利益和组织权力是其构成的社会基础.领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面,它在领导目标活动中起到了极大的作用,但如果运用不好就会有很大的消极作用.     

领导者的魅力刍议

领导者的魅力是一种非凡的品质,具有极强的吸引力,需要是其产生的根源,社会利益和组织权力是其构成的社会基础。领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面,它在领导目标活动中起到了极大的作用,但如果运用不好就会有很大的消极作用。     

领导者的影响力探析

现代社会要求领导者能够统观全局,审时度势,而这单凭个人的经验与智慧是根本无法胜任的。需要建立规范、完整、系统的领导理论。领导者影响力研究对领导学研究具有积极的促进作用,它能指引着领导者向正确和成功的对社会有益的方向进行,领导核心影响力的阐释对我们正确解决对领导者的认识问题具有重大意义。     

德国企业的企业文化优缺点

德国是世界上最发达的工业国家之一,同时也是继美国、中国和日本之后的第四大经济国。德国具有一大批世界级的大型企业,主要包括宝马、西门子、大众等。这些企业都将产品质量作为第一追求。同时也有着独特的企业文化。这些独特的企业文化无～不为世界其他各地企业树立了良好的榜样。同时也推动着全球企业的共同发展。