微观战略研究必须重视

何为微观发展战略?主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略,企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等.总之,-切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴.     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素.这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的.但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧. 人们常常提出这样的问题:是企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?是先有企业战略还是先有企业文化?对于这个谁决定谁、谁先谁后的问题,有两种截然不同的意见:     

企业文化对企业战略的作用分析

一、引言 改革开放以来,中国的国民经济与社会发展迅速,企业的实力显著增强,不少企业走向了国外,在世界各地承揽业务,并且得到了不断的发展壮大。但是,我国在加入了世界贸易组织WYO以后,我国企业所面对的形势发生了深刻的变化,企业的经营环境的变化日益明显。企业的外部间国际竞争加剧、技术创新提速、顾客需求表现出多样化和个性化的特点,这使得企业的发展战略必须有所更新,适应新的形势发展需要。世界新经济浪潮袭来,让现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略比以往任何时候都显得尤为重要。而企业文化是企业的灵魂,具有激励企业振兴、凝聚企业团队精神的建设、约束企业内部行为规范、推动企业创新活力和辐射、宣传、美化企业形象的作用和功能。企业文化和企业战略之间有着极其密切的关系,企业文化对企业战略的作用非常重要,对此进行研究和分析,便于更好地创建和发扬企业文化、发展企业战略,引领企业的进步和成长,都具有非常现实的指导性作用。     

企业战略管理下纳税筹划的优化

文章在着眼于当前税收筹划问题的基础上,拓展了企业税收筹划的研究高度,结合企业战略的理论,站在企业战略的角度对企业税收筹划进行分析,并就税收筹划对企业战略的不利影响进行了探讨,对税收筹划进行战略管理和控制,从而指导企业在发展过程中避免税收筹划的片面、盲目、短视和随意性.     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素.然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础.     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。     

企业文化战略定位研究与实战

企业文化战略定位是企业文化建设的核心和灵魂,是企业文化的"基因",是GIS战略的原点,对企业文化建设起着统领作用.正确而清晰的企业文化战略定位,对企业的GIS战略的整合设计以及日后的实施与传播有着重要的指导意义,对企业形象的提升、宣传都具有重要的作用.     

我国企业战略管理的缺陷和发展对策

一、企业战略管理的概况战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段。实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源,提高经济效益,以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理,是目前提高我国企业管理水平。提高竞争力的有力工具。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义。文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。     

论中小企业经营战略的定位

企业战略,对企业的可持续发展有着非常重要的意义.文章结合国内企业的战略定位,对我国中小企业如何正确地进行战略定位,总结出企业战略定位的三大原则:着眼未来、突出特色、勇于创新.     

品牌战略——以山西煤炭企业为例

一、战略概念 第一,企业战略内涵。企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划．解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。     

广东发展集团有限公司财务战略管理探讨

战略是企业发展的灵魂。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,是实施总体战略的核心保障。为了实施广东发展集团有限公司(以下简称为:发展集团)总体发展战略,建立发展集团长期竞争优势,从财务战略概念及其内涵、财务战略管理及影响财务战略管理重要因素入手,通过分析发展集团所处产业基本特征、所处发展阶段、发展态势,并根据发展集团总体发展战略和经营战略要求,探讨发展集团财务发展战略的制定、实施和保障。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

企业文化落地的系统性策略

所谓企业文化落地,是指基于企业实际和企业战略,所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等,通过一定的工具、渠道、方法,植入人心和运用到企业经营管理中,并能切实转化为广大员工和企业的行为,改善企业环境,提升企业形象,促进企业战略和愿景实现的过程。     

双减政策下的教培企业转型方案

“双减政策”下教培行业战略转型主要分为横向跨界和纵向延伸两部分。行业各企业的战略转型的方案存在差异,反映出各企业在转型过程中存在不同的侧重点。分析企业内部要素和参考当下市场经营经验,研究教培企业战略转型,应全面认识战略转型的一些特征和类别,根据其特征趋利避害,首先建立战略转型目标,其次重新定位市场总体战略,通过业务战略同步改进产品,再配合内部组织职能战略转型,来保障企业在新环境下的正常运转。     

基于平衡计分卡的供电企业战略实施管控研究

本文运用平衡计分卡的战略绩效管控理念,结合现有供电企业战略管理现状,通过对企业内外部环境分析,战略目标制定,战略实施举措梳理,形成战略地图、关键指标树以及行动计划表,为供电企业战略实施管控提供有力的管理工具,形成可操作的、完整的战略管控体系。     

论中国移动现行企业文化与企业战略的匹配关系

文章旨在分析中国移动根据国际国内电信市场发展趋势和变化调整企业经营战略后.需要建立健全何种企业文化才能使之与企业战略相适应,并有效推动企业的长期、持续发展,探讨其现行的以"正德厚生、臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系与以"追求卓越"为主题的企业战略的匹配关系.     

中小企业实施企业战略的几点思考

中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题.