浅谈"后勤人"应成为"能人"

高校后勤社会化改革以来,后勤企业按照"新人新办法"招聘了一批大学生,他们主要承担着高校后勤第一线的管理工作,现已成为后勤发展的新生力量,但是"新来的人"所学的专业知识与后勤的实际需求严重脱结,如何更快地转变角色,适应繁杂的后勤工作,并在后勤社会化改革大潮中成为"能人",是面临的首要问题.     

如何管好、用好后勤改革后招聘的"新人"

高校实行后勤社会化改革后,"老人老办法,新人新办法"的人事改革政策被高校所普遍采用.所谓"新人"是指高校后勤企业成立后自主招聘的管理和专业技术人员,人事关系隶属后勤企业,他们大多具有全日制本科或以上学历.从近几年的实践效果来看,"新人"在高校后勤社会化改革的过程中起到了很大的积极作用,但稳定性差,流动性大.     

高校后勤人力资源管理的实践与思考

一、高校后勤人力资源管理的现状和面临的主要困难(一)"老人老办法,新人新办法"所谓"老人老办法,新人新办法",说到底就是老人和新人干同样的工作,却是两种待遇。我们一般说的"老人",就是指在1999年全国高校新一轮后勤社会化改     

高校改革,我尽所能--面对高校后勤改革的新中新公司

1999年11月3日,国务院在上海主持召开了“高校后勤社会化改革研讨会”,李岚清副总理和陈至立部长与会作了重要讲话,提出了三年完成高校后勤化的社会化改革。新中新作为服务于中国高校后勤的高科技企业,已经在公司的经营发展中直面后勤社会化改革,并力争能更好地适应后勤社会化改革的需要。面对高校后勤改革,面向新千年,面对前所未有的机遇,新中新人该做些什么? 新中新公司本着立足于高校服务于高     

高校物业管理模式探索

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校的后勤成为企业化运作的实体,社会力量也逐渐介入高校后勤市场,逐渐使"物业管理"成为高校后勤管理中一个不再陌生的名词,探索高校物业管理的模式是个新课题.     

浅析高校后勤信息与宣传工作对企业文化建设的作用

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤企业文化在社会化进程和后勤服务品牌打造过程中,已经越来越受到重视,高校后勤管理者认识到良好的企业文化是不断提升后勤服务品质、提高后勤综合实力的重要因素之一。     

改进高校后勤服务中心主任工作方法的思考

正高校后勤社会化改革后,后勤管理模式多采取了"小机关、多实体"体制,按此模式衍生的多个后勤服务中心实体,已成为落实高校后勤保障工作的主要模式。后勤服务中心主任作为实体服务部门的领导,其决策水平和业务素质能力,将会直接影响后勤服务中心工作,如果后勤服务中心主任工作方法得当,协调得力,把矛盾解决在基层,使单位风清气正,干群关系和谐,从而提高后勤服务水平。因此,改进后勤服务中心主任工作方法,已成为当前高校后勤"转方式、正风气、提效能"的关键。     

论构建高校后勤企业文化建设新模式

高校后勤企业文化是在当前高校后勤与学校主体分离、组建后勤企业的过程中被逐渐归类浓缩出来的,其文化模式对高校后勤的发展具有重要的促进作用。倡导以思想教育为龙头,树立以高校后勤企业文化为核心的价值观,坚持以人为本,开展人文关怀,利用高校校园文化强化企业个性特色,创建后勤企业文化建设新模式,已成为后勤企业文化建设的必然要求。     

高校后勤现代企业制度浅析

一、高校后勤建立现代企业制度的必要性。(一)建立现代企业制度是高校后勤与市场经济接轨的主要途径。高校后勤社会化要求首先必须是市场化,高校后勤建立现代企业制度,就是要从根本上解决后勤进市场的问题。只有建立现代企业制度,使后勤成为自主经营、自负盈亏的法人化经济组织     

对高校后勤社会化改革实践的思考

正高校后勤社会化改革提出的背景及取得的成绩高校后勤社会化改革起步于1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》中提出的高校后勤改革的方向是实行社会化。当时实施"小机关、多实体、大服务"改革,改革是小范围、局部的。随着高等教育规模不断扩大,后勤服务模式落后、社会化改革滞后、负担沉重的状况,成为了制约高等教育发展的"瓶颈"因素。1999年,教育部、国家计委联合发布《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》,     

高校后勤企业文化建设的实践与探索

一、高校后勤企业文化建设的重要意义 (一)高校后勤企业文化建设是高校后勤企业可持续发展的需要。当前高校后勤社会化改革中出现了许多新的情况,新的问题,比如:如何正确处理稳定、改革与发展问题;后勤职工当前利益与后勤企业长远发展之间的关系;高校后勤社会化的要求与高校后勤职工的思想观念、价值取向以及行为模式的不和谐问题等等。这些问题究其根源都属于企业文化建设问题。这些问题解决与否,已成为束缚高校后勤社会化改革可持续发展的瓶颈,直接关系到高校后勤社会化改革的进一步深化。     

高校后勤人力资源管理的探索及思考

随着高校的扩招,后勤基础设施及服务力量、服务意识不足已成为制约高校发展的"瓶颈"。近几年经过高校后勤社会化改革,已在一定程度上缓解了这一矛盾,但随之而来的高校后勤企业的不断发展壮大,如何做到可持续发展,建立完整意义上的现代企业管理模式,并     

以"三个代表"重要思想引领高校后勤企业文化建设

文章从后勤改革的角度,着重阐述了"三个代表"重要思想在高校后勤企业文化建设中的重要性,提出构建高品质的高校后勤企业文化.     

对高校后勤企业创建学习型组织的探讨

高校后勤企业在逐步发展壮大的过程中,紧跟社会前进步伐,在强练内功的同时,也在考虑企业的可持续发展问题,管理者洞察到了“创建学习型组织”的强大生命力,在高校后勤改革与发展过程中, 身体力行,成为后勤企业创建学习型组织的积极倡导者和实践者。     

谈高校与后勤服务企业的签订契约

构建新型的高校后勤管理体制,是推进高校后勤社会化改革的载体。在后勤系统与高校剥离后,高校与后勤服务企业按照市场经济原则,以契约方式确定双方的责、权、利,已成为现实。我校于一九九九年组建产业后勤管理处代表学校行使后勤管理职能,撤销总务处,成立后勤服务总公司,进行了企业审批、工商注册登记,实现后勤和学校行政管理相分离。后     

浅谈激励机制与高校后勤企业的持续发展

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤企业面临的形势越来越严峻。如何建立健全科学、合理、有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,已经成为后勤企业人力资源管理的重中之重。文章讨论了高校企业建立有效激励机制的必要性和原则性,提出了建立高校后勤企业有效激励机制的设想。     

论高校后勤企业品牌创建的意义与策略

随着新时期高校后勤社会化改革目标的提出,后勤企业的品牌建设对提高后勤企业的市场竞争力具有重要的意义。针对目前后勤企业品牌建设中存在的一些问题,高校后勤企业要认真做好后勤企业品牌定位工作,围绕“高校特色”,严抓企业产品质量和服务质量,推动后勤企业品牌建设。     

对高校后勤服务企业文化建设的几点认识

高校后勤服务企业如何营造具有自己特色,又与高校大环境相适应的企业文化,是一个亟待解决的问题。高校后勤企业文化建设的核心问题是理念的创新,后勤服务企业人员观念的更新。企业文化建设是后勤服务企业取得核心竞争力的根本途径,它对企业经营管理服务会产生强有力的影响。     

高校后勤社会化改革法律问题探析

高校后勤社会化改革取得了一定效果,但也遇到大量的法律问题,因此,需要进一步研究高校后勤社会化改革中的法律规范和法律适用,以便深入开展相关工作. 一、高校后勤 一般来讲,高校后勤就是为满足高校教学、科研、师生生活等活动的需要,为其提供基础性保障和服务的部门.计划经济体制时期,高校后勤(或者称为后勤服务部门)一般是学校的一个部门,负责学校的所有后勤服务工作.即通过计划、组织、协调、控制等手段调控后勤部门内的人力、物力、财力等有限的资源,从物质和管理等方面来保障高校运行和发展.随着高校后勤社会化的逐步深入,后勤服务工作逐步由社会化的企业组织来负责,这些企业组织成为了后勤实体,而高校的后勤部门主要负责监督管理.在这种情况下,高校后勤就成为高校后勤部门和后勤主体的统一概念.高校后勤始终服务于高校发展,这也是高校后勤的主要功能.     

关于高校后勤集团与剥离母体间的关系

随着高校后勤社会化改革的逐渐深入,全国各地高校80％左右都组建了以后勤集团或后勤服务总公司为名称的后勤服务实体,虽然真正已经规范剥离的实体并不多,成为完全独立法人的企业更是凤毛麟角,但总体趋势是高校后勤集团朝着社会化企业的方向迈进。