现代企业材料管理初探

材料管理是指应用现代科学管理原理和方法，在企业经营活动中，对从材料购入、生产加工、直到产品销售、配送等与物资流通相关全部业务活动进行整体规划、协调、组织、指挥、实施控制与监督，做到经济合理地保证供应生产经营所需用料及配送产品，形成供储运销物流全过程一体化管理体系，企业通过这一体系的运行，达到有效利用人力、物力、财力和信息资源，提高物流工作效率及服务质量、节约物流费用。以增加企业盈利、实现企业经营总目标的目的。它是现代企业管理中必备环节。本文通过分析，进一步探讨在现代企业中材料管理的基本原则和方法…     

加强企业材料费用的管理是降低产品成本的关键

企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先加强材料采     

浅议地震物资管理中的消耗材料管理

1　消耗材料管理中应坚持以下原则物资的供应和管理是物资工作的两个方面。我们要一手抓供应 ,一手抓管理。在管理指导下抓供应 ,在供应管理上抓管理。没有供应谈不上管理 ,没有管理供应必然陷于盲目之中。因此 ,要做好消耗材料的管理工作 ,必需要坚持以下原则 :1 .1　服务的原     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

关于建筑材料管理的探讨

建筑管理是建筑工作的重要组成部分,而建筑材料管理又是建筑管理的基础工作,因此,抓好建筑材料的管理工作是施工单位不得不面对的问题.本文从不同的施工阶段出发,根据不同时期对于建筑材料管理要求,提出了不同时期建筑材料管理的注意事项及管理方法.     

施工现场材料管理的探讨

现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。     

材料管理简析

简要论述了材料控制在项目管理中所发挥的作用.     

材料管理筒析

简要论述了材料控制在项目管理中所发挥的作用。     

谈建设工程施工现场的材料管理

本文从施工企业角度介绍了建设工程材料管理对工程主要控制要素的影响,结合建材的采购、保管、施工等阶段材料管理要点进行了探讨,对正确运用新材料、新工艺、新技术进行了论述。     

加强建筑工程施工材料管理的必要性

随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,主要就建筑工程管理中材料管理控制做了简单介绍,并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。     

浅谈小区建筑给排水工程的监理

对给排水工程加强监理工作，以确保建筑工程给排水工程施工符合设计的整体要求，是现代建筑工程中的重要内容。本文主要对小区建筑给排水工程的监理作了粗浅的探讨。提出了做到给排水工厂监理的几点建议。     

试论施工现场材料管理流程与材料管理人员素质

在建筑工程中,成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料的管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,下面我们就通过材料管理流程和人员素质两方面对其加以浅要分析。     

试论建筑管理存在的问题及应对策略

建筑管理对工程建设具有重要的作用。现阶段,建筑管理工作中存在着一些问题与不足,不仅影响工程建设的顺利进行,还制约了工程质量的提高。为了应对这些问题,今后在实际工作中需要采取相应的策略,从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理等方面入手,做好各项工作,促进施工的顺利进行,提高建筑工程建设质量。     

论水利工程施工中的材料管理

在水利工程建设领域,关于工程材料的使用贯穿于整个水利施工的全过程,工程材料的质量安全和管理是保证工程质量的关键,在市场经济竞争下,显得越来越重要。一般说来,水利工程中使用的主要材料包括水泥、钢材、砂、石、防水材料、外加剂和相关的设备,并且要保证这些材料的质量,实施严格管理事关重要,要把严把原材料质量关作为创优质名品工程的基本条件和关键,最快的速度、最好的质量、最低的成本,取得了最大的经济、社会效益。     

浅谈施工周转材料管理

施工周转材料管理在建筑施工中具有举足轻重的作用，本文分析了施工材料周转过程中存在的主要问题，并且提出了相应的对策与建议。     

施工现场材料管理的探讨

现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。