我国企业战略管理问题的对策与分析

对我国企业战略管理问题进行了系统分析，找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识，特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路，并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。     

提升企业核心竞争力的知识管理战略研究

知识管理战略对于企业有效实施知识管理，增强知识创新能力和提高核心竞争力起着关键作用。企业可采用编码化战略、人格化战略、知识创造战略、知识转移战略、知识保护战略、知识经营战略、客户知识管理战略和智力资产管理战略来实施知识管理，获得企业核心竞争力。     

企业危机管理之战略思想分析

结合企业战略管理的原理，从战略角度分析了企业危机管理的全过程，指出经营者在进行危机管理时，应分析企业所处的环境，进而制定、选择、实施战略，以提高企业进行危机预防，危机处理的效率。     

论战略管理会计对现代企业的影响

阐述了战略管理会计在企业竞争与发展中的特点、内容及对战略管理会计的要求，指出了企业对战略管理会计在自身发展中的作用和影响认识不足，旨在提高战略管理会计在现代企业管理中的重要作用。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

透视企业战略管理中的基层管理

以中国南车集团戚墅堰机车车辆厂为例，透视了现代企业实施战略管理过程中的基层管理问题，强调了企业应当采取切实有效的措施加强基层管理工作，从基层管理的角度来配合企业战略管理的有效实施。     

基于核心能力的企业战略网络研究

本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。     

企业战略视角的知识管理研究进展

阐述了知识经济背景下基于企业战略视角的知识管理的必要性。分析回顾了知识管理与战略管理的演进与融合，对企业战略视角的知识管理的研究进展进行评述。并指出其未来的发展方向。     

基于战略视角的企业项目管理模式研究

本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

论知识经济下的战略管理创新

当管理时代进入了知识经济时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化，战略管理也在随着发生变化。从传统战略的透视出发，揭示了传统战略管理的缺陷，提出了在知识经济下，企业战略管理新模式——摧毁型战略，并进一步提出战略的四层级和摧毁的途径和思路。     

基于复杂性科学的现代企业战略管理分析

通过分析经典战略管理理论的发展和弊端，指出复杂性科学的建立为战略管理理论的发展提供了新的工具，并针对现代企业战略管理系统的复杂性，给出了复杂性科学对现代企业战略管理的启示。     

论企业管理中战略管理对企业发展的意义

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。按照企业战略管理工作的内容与步骤可以将其分为战略的制定、执行与控制等多个部门。从企业管理中战略管理对企业各方面的影响入手,分析了战略管理对企业发展的重要意义。     

经济全球化与中国企业管理创新

经济全球化的发展趋势引起企业管理实践的深刻变革。首先是面向国际市场与WTO合作，将加速企业经济形态与经营战略的转变，其次，价值链的分解与整合为企业核心能力管理提供了新的战略模式，再次，未来企业人力资源管理的中心将是对企业精英人才的管理，企业的制胜能力将取决于它们是否拥有知识的优势；最后，绿色市场出现前所未有的商机，企业的绿色管理是造就竞争主动权的关键要素。     

客户关系管理(CRM)--企业制胜的法宝

客户关系管理（CRM）同企业资源管理，供应链管理一样，是提高现代企业竞争力的重要手段。在介绍CRM的基础上，讨论了CRM的兴起对现代企业发展的重要作用，并对如何实施CRM战略提出了建议。     

企业战略管理理论演进与展望

文章将战略管理理论的演进进行梳理，将企业战略管理理论的发展归纳为三个阶段，即企业——环境综合范式分析阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶段；提出了战略管理学说体系的总体框架；探讨了战略管理面对的挑战及理论研究的基本趋势。     

竞争情报研究在企业战略成本管理中的应用

在阐述了当今企业成本管理重点变化和战略成本管理研究进展的基础上，认为竞争情报研究正逐步渗透到企业的各项基础性管理职能中，在管理过程中发挥着越来越重要的作用。同时研究了战略成本管理中竞争情报分析的主要内容和方法，介绍了戴尔公司（DELL）应用竞争情报进行战略成本管理的成功案例。     

关于企业战略管理问题的思考

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程，本文就企业战略管理的主要内容，从战略目标、战略规划、战略基础、战略保障、战略决策、战略执行、战略评价7个方面进行了探讨。     

基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式

本文认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，它与传统的战略思想有本质的区别，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作者将企业能力理论与战略网络思想想结合定性推导出一个完整的企业战略管理模型，提出了网络经济时代的企业战略管理模式——基于核心能力的企业战略网络管理模式及其理论框架，以指导企业有效地实施网络战略管理。     

面向全面创新管理范式的战略模式分析

以全面创新管理范式为基础，构建面向全面创新管理范式的战略模式，以求在新经济条件下丰富发展战略管理理论，并为我国企业适应竞争环境变化，制定科学有效的战略，提供理论指导。