中小企业市场竞争战略的选择

随着改革开放的进一步深化和发展,中小企业将面临更加激烈的市场环境。从国内外成功企业的经验看,中小企业要提高竞争力,发变生存环境,应着眼于：“空白领域”经营战略;“专门化”经营战略;“生存互补”经营战略;“专知生存”经营战略;满足潜在需求的开发战略;“满足服务”经营战略。     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。     

学校经营的经营战略

学校在市场经济中，为了自身的生存和发展，也需要制定战略。对于学校来说，制定战略的根本目的是使学校尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势，努力提高学校相对其竞争对手的实力，力图使教育资源合理配置，实现学校经营效益最大化。学校如何求得长期的生存和发展已不是仅靠严格加强内部的职能管理就能解决的，在学校经营中，必须引进、重视和开展战略管理与研究。     

论中小企业战略定位与战略选择

加入WTO，必将对我国各级各类企业产生前所未有的重大影响，带来史无前例的严竣考验，尤其是中小企业，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，制定出一个面对21世纪的发展战略，并作出科学而准确的抉择，就成为日益突出和亟需解决的企业决策之一。     

多元化经营战略的2个前提

一个企业保持对市场的高度敏感,随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争,这是无可厚非的。但是,企业向多元化经营业员战略转移必须要具备两个前提条件。     

知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

论企业经营战略的制定

企业要在激烈的市场竞争中，长时期的居于不败之地，制定并执行适合企业自身特点和环境要求的经营战略是其关键环节。本文着重讨论了企业应制定什么样的经营战略和如何制定经营战略的问题。     

旅行社经营战略的选择

针对我国旅行社业发展趋势和存在的问题,提出了重视企业人才,依靠个性化服务满足散客旅游,重视国内旅游市场,依靠高附加值服务和品牌取胜的经营战略,使旅行社走上可持续发展的道路。     

中小企业专业化经营战略之探讨

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的焦点问题。专业化与多元化是两种不同的企业发展战略,没有好坏、优劣之分,只有适合不适合之别。     

中小企业的品牌经营战略

管理良好的品牌会长存下去，死掉的只是不擅管理的品牌。中小企业的品牌经营的好坏直接关系着中小企业的生死存亡，中小企业在确定自己的品牌经营战略时应该从产品战略、质量管理、品牌的化投入入手，去策划、培育、经营、发展自己的品牌，创立自己的名牌。     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业，虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫，但是若以市场占有率为标准判断，它们却是真正的超级明星，在世界市场上，其产品往往占到 70％至 90％的市场份额，德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。它们是如何成功的呢 ?　　产品——市场专业化与地区多样化相结合 由于规模较小，德国中小企业将纵向的产品——市场专业化与横向的地区多样化相结合。为了避免与大企业发生正面冲突，德国中小企业通常将自己的全部资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，一般是产品技术水平要求较高的市场缝隙中，从事专业化生产，力争在此特…     

中小企业经营战略研究

入世,标志着我国企业在更大范围,更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争.国内企业应对入世最根本的是要提高企业的综合素质和竞争能力.与大企业相比,中小企业具有自身的优势和不足,根据中小企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.笔者认为如下经营战略可供中小企业参考.     

企业的多角化经营战略

多角化经营战略是当今世界大多数大中型企业，特别是特大型企业的战略行为，并已成为企业发展的一个重要研究课题。本文在介绍多角化经营定义和内容的基础上，对多角化经营进行分类，阐述企业进行多角化经营战略的必要，并分析进行多角化经营的三个细节：确立企业经营领域；确定长期经营战略目标；对企业战略进行合理实施和控制。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

企业多元化经营战略

企业在进行多元化经营的过程中，要确定战略目标，认清经营风险，找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题，认真分析影响多元化经营成败的因素，将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托。     

加强管理环节搞好中小企业

目前 ,全国注册登记的中小企业超过 10 0 0万家 ,占全国企业总数的 99%。中小型工业企业在全国工业总产值和实现利税中的比重 ,分别约为 6 0 %和 4 0 %。中小企业提供的就业岗位 ,占全国城镇就业总数的 75%。但是 ,进入 90年代以后 ,随着我国经济体制市场化进程的加快 ,国民经济由卖方市场向买方市场转变 ,企业所面临的市场环境发生了巨大的变化 ,竞争更加激烈 ,致使中小企业由于种种原因 ,在市场竞争中处于不利地位。如何进一步解放思想 ,提高认识 ,通过各种途径和手段 ,解决好中小企业发展中存在的诸多问题 ,成为摆在政府和企业自身面前的…     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。