基于利益相关者的政府投入科技项目绩效管理组织与流程设计

科学合理的组织架构与管理流程是政府投入科技项目绩效管理体系有效运行的基本保证.在深入分析我国政府投入项目绩效评价与管理体系的基础上,分别从组织架构和工作流程方面提出了当前绩效管理体系中存在的问题,设计了基于利益相关者的政府投入科技项目绩效管理组织架构,并以此为基础建立了基于TQC的项目评价与管理的标准工作流程.     

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系。     

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容.基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系.     

实验室质量管理体系的建立

质量管理体系是实验室运行与管理的重要部分,本文介绍了实验室质量管理体系建立的必要性、建立步骤、有效运行、监控、以及如何对其进行评价、自我完善及持续改进,为检验检测机构实验室质量管理体系的建立和运行提供科学、可靠的借鉴。     

中国特色科技评价体系建设研究

科技评价已经成为科技管理实践和学术理论研究的热点问题,积极探索建立科学合理、具有中国特色的科技评价体系得到了国家和社会各方的关注。本研究基于对我国科技评价工作现状的系统调查,分析了当前我国科技评价工作面临的机遇与挑战,总结了我国以政府为主导的科技评价活动的由来与发展及其管理运行模式,梳理了当前科技评价工作中存在的主要问题及其表现,以此为基础,阐释了对构建"中国特色"科技评价体系的理解,提出了我国科技评价体系建设中宏观层面的制度化保障体系、中观层面的多元化组织体系和微观层面的规范化操作体系三层体系架构,进而对多元化组织体系中政府、科学共同体和社会三大主体参与评价的功能定位进行了论述,并对我国科技评价体系的建设提出了相关建议。     

浅析中小企业绩效管理的问题及对策

我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证。企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效。这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节。因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义。     

以电力节能为导向的注水系统集成化管理

本文将按照国家发展循环经济和建设资源节约型社会的要求,结合我国油田企业注水系统用电特点,建立一套科学有效的注水系统集成化管理体系,对油田企业注水生产电力节能管理进行评价,寻求企业最佳用电结构,建立比较完善的油田企业以电力节能为导向的注水系统集成化管理体系、技术支持与创新体系、有效的激励约束机制等措施办法,尽快建立资源节约型油田企业,为建设节能型社会起到先进模范作用.     

我国科技评价的问题分析与改革思路

科技评价已成为困扰我国科技发展的关键问题,文章从政府和科学共同体的关系视角重新审视这一问题。通过我国科技发展历史梳理和国际对比分析认为,我国政府在科技管理中的缺位和越位以及科学共同体自身缺陷是造成当前科技评价问题的根源。相应地,改革科技评价必须正本清源,从处理好政府和科学共同体的关系着手,而不能就评价谈评价。     

基于多因素分析的ERP实施风险管理的研究

随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。     

第三部门参与：科技体制创新的多元化模式

 我国科技管理体系,因其实施主体为公权部门即政府职能机构,诸多体制性因素影响到科技创新发展。探索科技管理多元化模式,结合国外经验和国内现状,引入以第三部门作为承接项目评审、技术评价、绩效评估等公共科技服务的主体,在政府宏观管理下,建立多元化的管理体系,将智力资源与政策机制有效融合,既充分体现学术组织的技术权威性、独立性和创新性,又有利于提高科技管理与公共科技服务的公平与公正。关键在于提升学术决策权重,明确职能,厘清关系,发挥优势,强化监督措施。     

城市地震应急管理能力评价体系的分析与研究

地震应急救援管理是一项社会性的减灾防灾工作,既涉及科学技术也涉及计划、管理、政策等,成为一项社会性的系统工程。提出了对城市地震应急管理能力的评价方法,并分析了评价体系的内容与实施路径,旨在提高城市地震应急管理能力的建设中提供有益的思想方法,以推动我国尽快建立更加科学、完备的灾害应急管理体系。     

专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法研究

科技项目评审工作是科技基金项目管理体系中的重要环节,对科技项目评审方法的研究,是一项集评价理论、评价方法与具体操作系统为一体的综合性研究,其目的是建立一套客观、公正、科学可行的科技基金项目评审体系.结合辽宁省科技基金项目评审系统,在对影响评审结果的多方面因素进行分析的前提下,提出了专家反评估与项目评价相结合的科技项目评审方法,建立了项目评审的综合评价指标体系,提出了选取评审专家、确定评审权重的算法,给出了科技项目评审的物元-层次综合评价模型,并以实例进行了验证.     

对现阶段森林资源科学管理的探讨

森林资源是林业生产的基础,是衡量林业企业经营效益和工作成效的主要标准。在森林工作中由于受到人为经营活动的影响和自然因素的制约而发生长期处于消极状态中,因此对现阶段森林资源进行科学合格管理是十分必要的,同时在工作中必须加强对森林资源的监督与管理,建立科学完善的管理体系。本文就目前林业资源中存在问题进行深入分析,建立科学完善的管理体制和可持续发展的管理策略。     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

高校创新人才评价机制探索

高校是我国知识创新体系的主力军,选拔并培养高素质、具有强大创新精神的拔尖人才,对于推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,提高国家核心竞争力具有重要意义。创新人才评价属于学术评价的研究范畴,一直是学术界和管理部门面临的热点和难点问题之一。建立科学、公正、合理的高校创新人才评价机制,对于大胆培养、合理使用人才,以及科学引领、推动创新十分重要。以河南省高校优秀科技青年人才为本源,在高层次创新人才选拔过程中,对人才的评价机制和方法进行深入研究,期望在实践中探索出一套科学有效的学术指标评价方法,通过对人才创新价值和内涵的科学公正评价,推动科技创新、文化传承,提升高等教育质量。     

基于模糊综合评价法的地方政府科技管理职能绩效评价

如何对地方政府科技管理职能绩效进行有效的评估,以使地方政府更好的为社会经济发展服务,并促进科技创新体系的建设.把模糊综合评价方法应用到科技管理职能绩效评价中,通过建立评价指标体系并分析可知应用模糊综合评价法有助于科技管理部门全面科学地考核科技管理工作者的工作实绩.     

实施人力资源战略 强化人工成本管理

人工成本管理是企业成本管理的重要组成部分,在人力资源配置最佳的基础上,建立科学有效的人工成本管理体系对企业的发展具有非常重要的意义。本文从人工成本所包含的内容入手,阐述了人力资源战略下人工成本管理的重要意义,并对建立科学的人工成本管理体系提出了建议。     

饮用水卫生监督风险预警管理体系构成要素效果评价

当前我国饮用水的卫生安全问题一直备受人们关注,饮水卫生与人们的生产、生活以及身体健康状况息息相关。因此,加强对饮用水卫生的监管、建立科学有效的管理体系、提高饮用水的风险预警管理对推进我国社会发展及提高人民生活质量具有积极意义。     

事业单位人力资源绩效管理的新思考

绩效管理是事业单位人力资源管理的重要组成部分,现阶段事业单位普遍存在着工作效率低下、工作满意度较低等一系列问题,究其原因就是因为没有建立起科学、完善的绩效考核机制,从而无法全面客观的对职工干部的工作绩效进行评价,而且这也致使绩效考核的激励和监督作用大打折扣。下文笔者主要就现阶段事业单位人力资源绩效管理存在的问题及改进策略展开探讨,以期为事业单位人力资源绩效管理体系的不断完善贡献自己的一份力量。