民营书业发展的联合方略

20年来,民营书业已从“拾遗补阙”的“二渠道”地位发展到占据我国书业的半壁江山。到2002年,我国民营书店已有7.8万家,是新华书店的5倍多。民营书业企业现存类型有零售书摊型、批发公司型、民营书店型、图书公司型、文化工作室、网上书店等等,从业人员至少有40万。在2003年召开的全国新闻出版局长会上已有当当书店和席殊书屋的老总作为民营书业的代表受邀出席会议。民营书业已经成为我国发行业的重要组成部分。 根据《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》,从2003年5月1日起,我国将允许外国投资者在我国市场从事图书、报纸和杂志…     

民营书店经营出路新思考

2011年书业刮起一阵民营书店关门风,国内许多有品牌、有声望的民营书店,如拥有十六年历史的京城文化地标风人松书店,曾是民营书店代表的光合作用书店等被迫关闭.这些书店哀钟接连敲响,惹人唏嘘之余我们书业从业者也有必要深入思考,一探究竟.所谓一叶知秋,纵观近年一二线城市的民营书店,不难发现其整体崩溃之惨淡景象:投资规模减小、门店数量萎缩、经营面积下降,业主经营微利甚至亏损……     

谈市场化条件下民营书业无形资本的营造

民营书业的无形资本是指我国民营书业企业在市场经营过程中经过长期的积累和沉淀而形成的、虽没有物质实体形态但仍然可以用货币进行计量的、能在民营书业企业的生产经营中长期发挥作用、为民营书业企业带来源源不断的超额经济利润,并被民营书业企业所拥有或控制的一种经济资源,是企业综合实力的一种标志和象征①,它主要包括权利类无形资本、市场类无形资本、人才类无形资本和制度文化类无形资本四大类.     

非国有书业的现实与未来

经过十多年的发展,非国有书业已成为我国图书发行业的重要方面军。业内竞争水平的升级,加入WTO后面临的机遇与挑战,都将促使中国图书业从经营理念到经营实践发生一次大的变革。作为非国有书业,如何在变革中摒弃小生产的经营模式,建立起现代企业机制,实现战略上的整合,是亟待探索和解决的新课题。这种探索将关系到民营图书企业的生存与发展。现状分析一、经营格局 1.零售业民营零售书店目前有以下几种类型:社区便利书店、专业书店、人文学术综合书店及大型综合图书门市。     

民营书业发展现状及近期发展态势分析

以前始终被称为"二渠道"的民营书业近几年迅速发展壮大,成为国内书业市场不可忽视的力量.在新华书店股份制改革的影响下,在外资大举进入我国书业市场的威胁下,民营书业未来几年将如何发展一直是大家关注的焦点,为此笔者通过对哈尔滨市民营书店的调查分析,来探讨民营书业发展现状及态势.     

实体书店,阅读推广的前沿阵地——记第十二届中国民营书业发展高峰论坛

4月12日,由中国新闻出版研究院和上海市新闻出版局主办、上海钟书实业有限公司承办的第十二届中国民营书业发展高峰论坛在沪举行.来自国家新闻出版广电总局、出版社、民营书业企业的200余位代表共议民营书业新常态下的发展之路.论坛上,实体书店成为热议的焦点话题.     

薛野:民营书业代言人

薛野:贵州西西弗书店董事长,中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会主任. 刚刚组织了第二次民营书业评选,并主持了2008年民营书业发展年会暨"益华杯·2007民营书业评选"颁奖典礼,薛野又开始马不停蹄地组织新一期书业观察论坛了.作为中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会主任,薛野忙碌地实现着"积极为民营书业提供服务;反映民营书业的意见和要求;维护民营书业的利益;促进和协调行业内的沟通与合作"的委员会宗旨,做民营书业真正的代言人.     

连锁经营"三S"

600亿元的图书市场,怎样分割是书业经营者必须考虑的,不管是外资书店的进入,还是民营书店的抢占,作为国有新华书店如何巩固和扩大市场份额,作为经营管理者,怎样选择企业的经营业态,应对市场竞争显得十分重要.     

民营书店要提供人性化服务

《新京报》报道：随着几大民营书店的相继关门,引起业内不少人士的讨论。对于民营书店在传统书业经营中面临的困境,长江文艺出版社副社长黎波认为与其自身经营、大环境影响和读者阅读习惯都存在关系。“中国在没有完成独立书店向连锁书店过渡时,     

民营书店要提供人性化服务

《新京报》报道：随着几大民营书店的相继关门,引起业内不少人士的讨论。对于民营书店在传统书业经营中面临的困境,长江文艺出版社副社长黎波认为与其自身经营、大环境影响和读者阅读习惯都存在关系。“中国在没有完成独立书店向连锁书店过渡时,     

民营书业发展的新特点和新问题

伴随着改革开放,民营书业已经走过40年,逐渐撑起出版业半壁江山.在发行领域,民营书业的网点和从业人员都占行业绝大多数,并形成较为完备而细分的发行渠道,书店也在不断转型升级.在出版领域,一批大中型出版企业成长起来,并打开了独立上市的出口,新媒体更有望重塑出版格局.与此同时,民营书业也面临一些问题,如资源配置不均、实体书店网点持续减少等.在此笔者提出两点建议:一是对民营书业进行一次全面调研,以便政府科学决策;二是推进图书制版分开,理顺产业流程.     

民营书业的五大走向

近几年来,政策走向、市场环境等诸多因素使民营书业正面临着前所未有的困境和挑战.特别是近年来,伴随纸张价格上涨、印刷成本增加、教材教辅政策形势剧变以及房租不断上涨、网络迅猛发展、国有书店强势出击等多重压力,民营书业无法走人真正的春天.     

三级跳成就市场半边天——中国民营书业30年的历史考察

中国民营书业是20世纪80年代以民营书店为基础,以图书工作室为出版制作中心,以与国有出版社合作出版而发展壮大起来的文化产业的一支重要力量,其发展过程清晰地勾勒出了从书摊到书店,从书商到书业的轨迹.总结中国书业30年发展成果时,民营书业是其重要的篇章和不可忽视的内容.中国民营书业30年的发展一直伴随着我同出版体制改革的进程而推进,从权限规定这个最具改革标志性意义的角度来考察,民营书业的改革与发展大致经历了三个阶段,且基本上以10年为一个阶段.     

民营书业渴望政策扶持

民营书业已成为我国书业实现跨越式发展的重要生力军.从成熟度上讲,它经历了从小到大,从弱到强,从原始积累到经营增值,从不规范到逐步走向规范有序的发展历程;从经营形式上看,民营书业大致经历了由小书摊到大书店,由零售到二级批发,由个体运营到区域性、全国性网络建立,由系统发行到涉足出版策划的发展阶段.     

民营实体书店走出困境的破冰之道

近年来,民营图书业,尤其是民营实体书店受到国有书店竞争、网络书店冲击及国民阅读习惯改变等多重压力的挤压,经营陷入困境,关门倒闭有蔓延之势。本文从文化强国战略目标实现、城市文化品质提升和国民文化素质持续改进出发,探讨了通过政策常态化、营销创意化、经营品牌化和战略联盟化等多种路径,将民营实体书店纳入正常的经营轨道中。     

新华控股民营参股浙江台州书城和谐发展

在当前我国书业过度竞争、民营书业日渐萎缩的态势下,新华控股、民营参股是不是一个可行的思路呢?笔者最近实地考察了由新华书店控股、民营书店参股联合经营的浙江台州书城,具体了解了近两年来该企业的运行情况,并进行利润分析.现将有关情况和看法作如下介绍,供大家借鉴参考.     

民营书业发展可期

在2011年,民营书业发展比较平缓:民营书店遭遇生存危机,一些教辅企业也遇到一些困难.但是,面对再大的困难,拼命地想问题,努力地做事情,这才是自己的救星.本期“焦点故事”栏目推出崔传高撰写的《谈民营书业转型与多元》,提出认真面对教辅新政,明确自身优势-寻找切实的途径.认为把握住机遇就能获得发展,积极地应对挑战就能破茧成蝶.     

连锁经营“三S”

600亿元的图书市场，怎样分割是书业经营者必须考虑的，不管是外资书店的进入，还是民营书店的抢占，作为国有新华书店如何巩固和扩大市场份额，作为经营管理者，怎样选择企业的经营业态，应对市场竞争显得十分重要。     

民营书业企业股权激励的应用及其模式选择

一、民营书业企业应用股权激励的意义 最近,国家决定降低上市门槛,让中小企业特别是民营企业开辟二板市场,逐步建立我国多层次的资本市场.这对处于第二次扩张时期的民营书业企业来说,恰如久旱遇"甘霖".建立股份制、完善公司治理结构是民营书业企业的必由之路.而股权激励是一种适应现代产权制度、现代企业制度的内在要求,融合了最新经济学和管理学成果的最前沿的有效理论和方法,是民营书业资本扩张和产业升级的致胜法宝.民营书业企业运用股权激励不仅必要而且可行.     

民营书业现状与未来增长点

自从1982年民营书业正式跻身于我国图书发行领域以来,民营书业经历了前后20年的风风雨雨,从小书摊到大书店,从零售到二级批发,从个体运营到区域性、全国性网络建立,从经营发行到涉足出版,已逐步成为我国出版行业中一支不可忽视的力量。据估计,2002年民营书业在一般图书发行中所占份额超过50％。