论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

企业人力资源管理职能的转变

随着经济全球化的到来，竞争日益激烈，企业在全球化竞争中要力创一流，企业战略计划得到成功的实施，必须要有人力资源管理部门的积极参与，制定与企业战略一致的人力资源管理策略。     

石油企业公共事务部门人力资源开发的内容创新

石油企业公共事务部门是石油企业为提高企业生产后勤保障服务水平和提高职工生活质量以及确保安全和稳定而成立的新型内部组织。作为新型公共性部门,石油企业公共事务部门的人力资源开发既重要又紧迫。在分析石油企业公共事务部门人力资源开发内容现存问题的基础上,创造性地提出了人力资源开发的新内容。     

论未来企业人力资源开发的政策选择

本文主要探讨未来企业发展的特点对人力资源开发与管理政策的要求。未来企业具有经济知识化、经营国际化、管理柔性化、组织结构扁平化、构成多元化、联系网络化的特点。企业在工作体系、员工权利安排、人员流动以及薪酬制度方面必须与企业发展相适应。对未来企业人力资源开发政策的了解，有利于企业经营者选择正确的人力资源管理政策和操作方法。     

员工招聘过程中若干问题的博弈分析

招聘是人力资源管理中的首要工作,是企业引进人才的重要步骤.有效的招聘才能保证人力资源部门后续工作的正常进行及企业整体的良性发展.文章利用博弈的观点,对企业招聘过程中招聘者与应聘者之间以及企业人力资源部门与企业用人部门之间的关系进行分析.为企业的招聘工作提供一些借鉴.     

企业人力资源管理职能的转变

随着经济全球化的到来,竞争日益激烈,企业在全球化竞争中要力创一流,企业战略计划得到 成功的实施,必须要有人力资源管理部门的积极参与,制定与企业战略一致的人力资源管理策略。     

人力资源当期实现价值计量模型研究

针对人力资源未来所创造的价值具有不确定性和不易计量的问题，提出了依据企业对人力资源当期投入的成本和人力资源对企业当期所创造的价值之和作为计量人力资源价值的观点，并构建了人力资源当期实现价值的计量模型，该模型为客观计算人力资源价值提供了有效的手段。     

试论医疗机构人力资源档案信息化

人力资源管理是每一个企业管理工作中不可或缺的一项重要内容,在企业的发展过程中起着重要的作用,在医疗行业这个庞大的机构中,其作用更是不可忽视。而企业员工的档案信息是医疗机构人力资源部门开展各项工作的主要基础和依据,所以加强人力资源档案的信息化管理极其重要。随着电子信息技术的不断发展,档案管理逐渐实现了信息化,不仅大大的提高了工作效率,也为人力资源管理工作的有效开展提供了便利。本文就医疗机构中人力资源档案的信息化管理的相关问题进行探讨,进而表明了档案信息化管理在医疗机构人力资源管理工作中的重要性。     

人力资源动态信息管理系统功能的实现

探讨了人力资源劫态管理系统的功能和数据处理流程，根据企业的发展规划提出人力资源的需求、培训计划，使人力资源的管理超前于企业的运作过程；并在此基础上为企业人力资源进行前谵性的预测，为企业战略目标的决策提供依据。     

人力资源会计浅谈

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要的分支，是市场经济的产物。在知识经济时代，作为知识载体的人力资源．越来越成为企业管理的重要因素。本文从人力资源会计的定义．不同的计价方法和模型．在我国建立的必要性、重要性．基本内容及推进人力资源应用等方面进行了全面论述．借以展示人力资源会计在我国的研究成果和应用现状。     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

加入WTO后我国企业管理培训探讨

我国加入WTO后，企业不仅在经济发展的环境、政策，法规和市场等方面需要与国际接轨，而且企业经济运行的机制、企业管理的方式和内容也将发生重大转变，与之相配套的企业管理培训也将面临重大挑战。APEC上海会议《领导人宣言》确定：把人力资源能力建设当做未来工作的核心内容，就更突显在跨入21世纪后经济全球化中企业管理培训的地位和作用。本文试就加入WTO后企业管理培训的问题进行探讨。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

刍议人力资源外包

人力资源外包作为一种重要的管理方式日益被企业所重视。本文从人力资源外包含义和理论基础入手，对人力资源外包的优、劣势进行了分析，在借鉴前人研究成果的基础上，对实行战略人力资源管理的企业应如何确定外包内容作了一些探讨。     

企业应做好前瞻性人力资源规划

人力资源工作的核心是前瞻性人力资源规划及对应实施计划,而人力资源规划的核心就是队伍规划,本文主要讲述队伍规划中人力成本、效率、结构和素质4个方面的规划工作。只有做好了这4方面规划工作,才能提升企业综合竞争力。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国民营企业对我国经济的发展、就业等做出了突出的贡献，随着我国经济化程度的加深，民营企业所代来的效益必然会在国民经济中发挥更为重要的积极作用，但是我国民营企业起步较晚，而且基本上是个体户或是稍具规模的家族式企业。因此，在人力资源以及人力资源管理上存在着一系列的缺陷和不足，本文从人力资源和人力资源管理的相关内容出发，结合我国民营企业的特点，分析和阐述了我国民营企业在人力资源和人力资源管理方面所暴露出来的问题，以及解决这些问题的对策。     

浅议企业的内部人力资源营销

本文提出了人力资源营销的定义,并论述了企业的内部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部高层管理者、业务部门管理人员、普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR部门产品与服务。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障.人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求.企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理.     

高新技术企业人力资源实践及其对组织绩效的影响研究

在分析高参与工作系统人力资源实践内容的基础上,针对高新技术企业竞争环境、工作性质和人员特征构建了高新技术企业人力资源实践的内容,引入组织氛围作为中介变量,给出了高新技术企业人力资源实践对组织绩效产生影响的过程模型。