建立健全企业内部控制制度

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。     

浅谈内部控制在企业管理中的应用

按照中央十五届四中全会的要求,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。现代企业制度的核心是"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学",这四个方面都涉及到企业内部控制的建设。企业的内部控制建设是建立现代化企业制度的基础,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球经济竞争的需要。因此现代企业要求建立完善的内部控制制度,而完善的内控制度能够有力地促进现代企业制度的完善及有效实施。为了适应现代企业的需要,加快转换经营机制,本文介绍了内部控制的概述并结合北京普天太力通信科技有限公司对内部控制的具体应用,谈谈如何更好地创新企业内部控制体系。     

刍谈如何加强企业内部控制制度

对内部控制的概念、内部控制的局限性及如何加强企业内部控制制度做了简要论述，并就其本身的局限性提出了一些相应的解决办法。     

中国企业内部控制与实务研究

本文阐述了内部控制理论的历史发展进程以及企业建立内部控制制度的必要性,描述了建立内部控制的六大基本原则。指出我国目前企业内部控制和财务监督弱化的原因,在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的主要对策。     

浅议如何做好企业内部财务控制

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部控制。内部控制成为企业很重要的工作。一、企业建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部     

如何通过内部控制审计加强企业内部控制制度建设

本文分析了内部控制制度在市场经济环境下的重要作用,内控制度的完善与执行效果在很大程度上关系到企业经营的成败,提出了内部控制审计实施办法,为提高内部控制审计水平,更好地为企业发展保驾护航。     

浅析内控制度理论的发展对我国企业建立健全内控制度的启示

内部控制的演变是一个渐进过程,理论界将内部会计控制区分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理框架五个阶段。文章通过对现代内部控制理论研究、制度建设、具体实践操作上存在的问题的剖析,提出从自身的控制环境建设开始,真正建立一套符合企业发展实际的内部控制制度。     

科学构建企业内部财务控制制度的思考

内部财务控制是一个企业内部管理控制的核心和关键。在市场经济不断发展并日趋完善的今天,建立健全内部财务控制对企业健康、持续、稳定和长远发展起到至关重要的作用。只要从企业财务审批入手,务实会计核算基础,抓住实物资产控制与管理,把会计职业道德教育纳入财务制度建设范畴,是可以制定出适合本企业的内部财务控制制度。     

浅议企业内控制度的建设与实施

结合铁路企业经营管理的特点,阐述了内部控制制度的原则、内部控制环境的建设、内控制度与经营过程的紧密结合及内部控制制度建设的重点工作.     

内部控制制度在现代企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部控制制度作保障。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,在很大程度上都可归结为企业内部控制的薄弱、缺乏或失败。因此,建立健全企业内部控制制度,有利于加强会计基础工作,规范单位会计行为和管理行为,提高单位的内部管理水平,有利于国家政策、法律、法规的贯彻执行。一个企业一个单位的经济效益如何,与这个企业或单位的内部控制制度的完善与否关系十分密切,在此本文就建立健全内部控制制度在现代企业管理中的作用作个简短的探讨。     

小企业融资困境与孵化器制度

通过对132家样本小企业的实证分析,揭示出小企业融资困境于宏观融资环境和企业内在特征两个方面的具体成因．说明在资金供给者和小企业之间插入孵化器,是微观层面对治理小企业融资困境的有效制度安排：能够共享融资服务．把分散变成集约,实现资源的优化配置,使小企业融资触角延伸、内在缺陷弥补;又可以实现有效控制,降低资金供给者的风险．进而提出应该深化发展孵化器、眼务定位于企业内在特征、把孵化器发展为智能中介产业等建议．     

内部控制能够促进企业创新绩效的提高吗?

大力发展创新、提升企业创新绩效已经成为企业战略目标的一部分。内部控制是现代企业极为重要的内部治理机制,也是企业战略目标实现的重要保障。本文以2012-2016年沪深两市A股上市公司的数据为样本,对企业内部控制质量是否会对企业创新绩效产生显著的影响进行了实证研究,并基于现代产权理论分析了不同产权性质的企业创新绩效存在差异的原因。研究结果表明：企业内部控制质量对其创新绩效具有显著的促进作用;非国有企业的创新绩效高于国有企业;进一步,产权性质作为调节变量影响着内部控制对企业创新绩效的促进作用,相对于国有企业,非国有企业内部控制质量对创新绩效的促进作用更为显著。本文的研究一定程度上丰富了内部控制的经济后果和创新绩效影响因素的相关研究,为不同产权性质的企业通过建立和完善内部控制、促进创新绩效的提升提供决策支持。     

我国企业内部控制执行机制系统构建研究

完备的内部控制制度体系的建立只是完善企业内部控制的初步目标,必须要有有效的执行机制才能达到预期的效果.结合我国的制度背景,本文在对我国企业内部控制执行机制现状进行分析与评价后,提出了我国现阶段在企业内部控制执行上应采取以强制执行机制为基础和保障,逐步强化自我执行机制的思路,并提出了相应的对策建议.     

浅谈中小企业内部控制框架的构建

中小企业在我国国民经济中占有重要的地位,然而却没有针对中小企业的内部控制框架。本文从内部控制理论的发展演变过程入手,阐述了中小企业内部控制的目标及现状,认为中小企业内部控制框架应定位于内部控制结构模式,条件成熟后,向内部控制要素框架模式过渡,最后,阐明了中小企业内部框架构建中应注意的问题。     

房地产企业内部控制主要风险点与关键控制措施

房地产业作为支撑中国经济快速增长的重要行业,这些年一直为人们所关注。由于房地产企业所在行业特性,决定了其生产经营的高风险性。本文介绍了房地产企业的行业特点和内部控制系统的总体结构．并主要从房地产企业内部控制工作的主要风险点展开讨论．对关键节点的识别与控制工作浅谈一些笔者近年来的实践经验及积累收获。     

企业异质性、内部控制与技术创新绩效

本文以2007-2014年沪深A股上市公司为样本，采用泊松回归考察了内部控制对创新绩效的影响，并从产权性质、研发强度和规模等企业异质性特征进行分组检验，还进一步分析了内控五要素对创新绩效的影响。研究发现，内部控制质量越高企业创新绩效越好，尤其在非国有企业、低研发强度和大规模企业中的作用更加显著；从内部控制五要素来看，风险评估和信息与沟通要素对创新绩效起到了显著的促进作用。本文为内部控制的经营性目标、适用性原则提供了经验证据，这对我国当前全面推进内部控制体系建设和实施创新发展战略具有一定的参考价值。     

完善内部控制优化内部管理

随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业加强和完善内部控制显得尤为重要。对企业内部控制的现状进行了分析并提出相应对策。     

我国企业的技术创新:现状、机制和政策

综合数据和一些产业代表企业的情况表明，我国企业技术创新能力已有较大提升，但与世界先进企业差距仍然很大。企业市场导向的创新机制已初步形成，但对企业及其经营者、企业内外环境及企业发展路径和战略的分析表明，还存在许多制约我国企业技术创新的因素，需要进一步改善环境，激励企业创新。主要的政策建议是，要形成有利于企业创新的基本制度环境，产业技术政策要与产业政策相结合，应当根据产业发展的战略目标及内外条件分类设计政策，指导产业发展。     

集团企业内部转移价格管理体系研究——以R集团公司为例

集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。     

管理层能力提高了研发绩效吗？——基于内控视角

本文采用中介效应模型、有中介的调节模型，研究了内部控制、管理层能力与企业研发绩效的关系。结果发现，有能力的管理层通过增加研发投入而提高了企业绩效，这在理论上验证了管理层能力对研发绩效的正向作用；但高质量的内部控制限制了有能力的管理层提高研发投入，表明太严格的内控不利于管理层能力发挥作用。因此，应当设置弹性内部控制制度，给予有能力的管理层相应的研发投入权力。