企业应收账款异常与风险防范初探

应收账款管理是企业的一项非常重要的环节和工作内容.通过对企业应收账款出现的异常情况展开分析和论述,探讨了产生这些异常会给企业带来的风险,并给出了相应的对策和建议.     

应收账款风险的控制与防范

应收账款是市场经济条件下赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,增加企业的市场份额、减少存货占用水平,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,降低了企业的资金使用效率,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险、影响企业资金循环。从企业缺乏风险意识、内控制度不严及对应收账款管理失当等应收账款风险产生的三个原因进行分析,建议企业设立专门的信用管理部门,对企业发生的应收账款进行全过程管理。从企业对客户资料的收集、信用政策的制定、应收账款发生的全过程进行监控等方面入手,就企业应收账款的日常管理及强化风险防范的管理措施进行了全面的阐述。     

企业应收账款风险及控制措施初探

对于一个企业来讲,提供商业信用的结果一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。因此,对应收账款进行有效风险控制,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。     

企业应收账款风险的成因与防范

文章针对企业在市场经济条件下的竞争中,形成的大量应收账款给企业造成资产负债率过高、贴现成本高、成本上升、效益下滑等重大损失,对应收账款形成风险及原因作了分析,指出企业应加强对客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理和控制,并采用适当的结算方式,建立和完善应收账款工作责任制度等,才能使应收账款风险降低到最低程度.     

论企业应收账款的风险及防范

在市场经济中,赊销是企业进行促销的重要手段,它给企业带来效益,而产生的应收账款也给企业带来了风险,将直接影响企业营运资金的周转和经济效益。在分析应收账款风险产生原因的基础上,就防范、控制应收账款风险,提高资金使用效率提出了对策。     

企业应如何规避应收账款管理风险

近年来我国企业之间的相互拖欠现象十分严重,本文从分析企业日常应收账款管理中企业缺少风险防范意识及必要的监督控制等问题入手,讨论企业应如何加强应收账款的管理,使企业走上良性的发展轨道.     

企业应收账款风险的防范

应收账款风险是企业财务风险管理的一个重要方面。本文主要讨论了对应收账款控制和管理的三个阶段。     

浅论应收账款管理与风险控制

本文对应收帐款形成的原因及管理的现状和存在问题进行了阐述,提出了企业应加强应收帐款风险控制措施以防范风险。     

浅析应收账款的风险及防范措施

企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时也会给企业带来经营风险。本文主要就应收账款的风险及防范措施进行了认真探究。     

落实全程控制 强化应收账款管理

文章认为,随着市场经济的逐步建立和完善,以及市场竞争的日益加剧,企业不得不为购买方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,形成应收账款。加强应收账款的管理应以不影响市场为前提,尽量使其最小化,这样就必须落实对它的事前、事中、事后的全程控制。     

我国企业应收账款风险的成因分析及其防范措施

文章分析了应收账款风险产生的原因,指出产生应收账款风险的原因有销售部门与财务部门有效沟通及协调不足、企业内部激励机制单一,企业法律保护意识薄弱、催收方法不合理、减少存货、盲目追求片面的竞争,缺乏风险防范意识、信用管理制度的缺失、财务会计制度的某些条款不尽合理、企业的经营目的不明确。针对以上应收账款形成风险的原因,本文提出了加强销售与财务的共同管理,结‘对’管理、建立完善的信用管理体系、建立赊销审批制度、采取合理的催款程序及方法、掌握客户债务的动态变化、规避不合理的财务制度、从企业管理的角度看应收账款等防范措施。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分,它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款,能够增加企业在市场上的竞争能力,增加销售和减少存货。但由于应收账款容易发生坏账而造成资产损失,从而带来经营风险。企业必须加强对应收账款的控制与管理,建立合理的信用机制,并对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,以及积极寻找债务重组,利用银行保理等多种方式及时收回债权。     

企业技术创新风险分析

实践证明,技术创新风险越来越成为我国工业企业技术创新的障碍.本文分析了企业技术创新风险的来源,讨论了企业技术创新风险管理的主要内容,并对企业技术创新风险评价问题进行了详细探讨.     

基于风险控制的系统集成项目管理应用研究

针对系统集成项目信息无法及时掌握的问题,不确定性因素较多的特点,提出了一种基于风险控制的工程项目管理模式。通过对项目风险进行分类、分析、应对和监控,将项目风险尽可能控制在可管理的水平,从而使项目得到成功实施。案例应用研究表明该管理模式是合理有效的。     

矿山企业管控一体化的研究与实现

如何实现经营决策、生产过程管理和过程控制的管控一体化,是矿山企业适应国际化市场竞争的必由之路。本文首先介绍了矿山实施管控一体化的必要性,然后对国外管控一体化建设情况进行了分析和总结,最后以一家矿业公司为例,从该企业信息化现状出发,借鉴其他企业的成功经验,提出了矿山企业管控一体化的解决方案。     

企业集团财务控制问题探讨

企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占重要地位,加强对企业集团财务控制的研究,是提高企业集团管理效率的重要课题。     

基于一体化管理的企业物流研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制,即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用,企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设,并在此基础上建立物流一体化的管理模式。     

加强应收账款管理对策研究

本文针对企业应收账款风险形成的原因从不同的角度提出了应收账款在事前、事中、事后管理的相应的对策。     

浅析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

21世纪头十年,安然事件、"中航油"事件、中国银行重大违规事件等纷至沓来,这些重大事件的表现形式不尽相同,但都与企业内部控制出现漏洞、相关人员违规操作直接相关,尤其与企业财务风险管理存在重大问题紧密相关。国有大中型企业是我国国民经济的支柱,国有资产的保值增值和企业持续、健康、稳定发展尤为重要,为此,国资委制定颁发了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),标志着我国企业正向管理的更高阶段——全面风险管理迈进;随后财政部等五部委出台《企业内部控制规范》(以下简称《基本规范》)、《企业内部控制配套指引》(以下简称《配套指引》)标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。在经营实践迫切需要和理论体系基本完善的双重条件下,财务风险是企业内部控制当中需要识别、分析、评估、应对的多种风险中的一类,需要企业强化财务风险管理、有效进行内部控制,让企业实现可持续的长期发展。     

风险、不确定性与利润以及企业组织--奈特理论介评

本文是对弗兰克.奈特的《风险、不确定性与利润》理论的介绍和评述。竞争性均衡条件下是否存在利润,是新古典经济学与质疑者争论的焦点。奈特创新性地引入了“不确定性”概念,通过对风险与不确定性的区别,论证了长期均衡条件下利润的存在。奈特的这种论证,第一讨论了企业组织以及企业家出现的原因;第二回归了斯密论述分工对人类福祉的作用。