传媒产业经营模式的转型

有研究表明，尽管中国传媒业的发展空间极其巨大．社会对于传媒业发展变革的需求极其强烈，但是，如果在现有的体制框架内、按照现有的游戏规则和操作模式运作的话，换言之，如果按照现有的发展逻辑划简单的延长线的话，我们就无法有效地实现中国传媒业的跨越式发展，传媒业就无法很好地承载时代发展赋予它的历史使命。     

数字媒体观与传媒运行模式变革

现代传媒的诞生、发展都基于科技发明在传播领域的广泛应用,科技革命与传媒运行、发展模式有着天然的联系。因而,讨论传媒业的运作规律和未来,必须以把握科技发展方向、顺应发展要求为基础。在过去的一些时间,人们对科技发展如何影响传媒业格局、人们信息消费方式及传媒传播方式本身,也做出比较敏感的反应。因而,人们为同样基于电子技术的诸多传媒分出了次序,把互联网、短信分别称之为第四、第五媒体。这种对于新传媒形态的迅速认同,当然是可贵的,但这种思维方式本身,又已经落后于新科技革命。把传媒形态的区别看得如此僵硬,把科技革命带来…     

传媒广告经营开创蓝海探究

传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞     

传媒广告经营——回归受众“绿海”

一、传媒与广告广告从本质上来说是一种信息传播,媒体是其得以完成"广"之范围与"告"之效果的载体。畅通和发达的媒体渠道,是广告得以存在的前     

传媒2015

2008～2009年的经济"大衰退"在世界上绝大部分区域已经到了尾声.但是对很多地区来说,这一过程造成的影响却深入且持久.以美元计,2009年全球媒体广告收入较上年下降了15%.     

省级卫视联盟：卡特尔的梦想与约束

近十几年来,省级卫视之间的整合与联盟经历了数次起落,却始终是欲罢还休。上个世纪90年代初,省级电视台之间曾经诞生过广告联播体。2001年11月23日,当年的央视广告招商会举行     

广告分账:媒体广告经营的新模式

广告分账作为一种新兴的广告运营模式。虽然业界对其存在着一些质疑,虽然目前它还不能成为媒体广告运营的一种主流方式,但其正以新颖的盈利模式和合作模式吸引着越来越多的媒体和企业加入其中,它将带来广告运营模式的一种全新变革。     

电视经营参照：杂志广告攀升分析

近几年来,在全国广告经营总额基数不断扩大的前提下,广告业发展速度呈现递减的态势,每年平均以1%左右的速度下降(如1998年至2000年的增长率分别为16. 42%、15.7%、14.57%)。媒体广告经营额的增加也放慢了脚步,强势广告媒体——电视的广告经营额1998年至2000 年的增长率分别为18.55%、15.1%、8.17%。而杂志一枝独秀,率先引领印刷媒体和弱势媒体快速增长,增幅在20% 至35%左右。杂志广告经营额率先并连年快速攀升,显示出媒体广告市场产生新的划分格局,广告主媒体投放策略发生新的转移。这一变化最根本直接的原因是,在新的现代传媒和营销背景下,杂志表现出更多更新的优势,符合广告主的     

《传媒竞争：法则与工具》出版

张立伟著《传媒竞争：法则与工具》已由清华大学出版社出版。书中着重提出传媒竞争十大法则：即三个关于媒体的法则——策划竞争超常规发展．核心竞争力与非核心竞争力合成现实竞争力，信息灵通的机遇主义；四个关于受众的法则——兼顾受众、对手、自身的三维竞争，满足是有用和愉快的混合物，受众追求价值最大化．要么更经济、要么更出色创造竞争优势：     

新上市传媒广告经营策略

新上市传媒,指新近进入市场,尚未形成足够影响力的传播媒介,如刚刚成立的报纸,刚刚设立的频道,刚刚建立的网站.为了快速占领市场,尽快获得经济收益,新上市传媒在广告经营方面需要采取一些有别于成熟媒体的特殊策略,如全权代理、免费刊播、战略结盟等.     

电视媒体O2O营销：广告模式向产业模式转变

电视媒体O2O（Online To Offline,又称为线上线下电子商务）的核心价值在于,通过常态化的活动方式,为广告客户和消费者之间搭建起零距离的沟通桥梁。电视O2O模式的核心,即在网上和线下寻找消费者,然后将他们统领回电视屏幕前。央视和湖南芒果台先后试水娱乐节目新形式,与电商的＂O2O＂营销模式有异曲同工之妙。     

报纸媒体的盈利模式与内容创新

作为传统的主流媒体,一份报纸的盈利来源主要有两个方面:发行和广告经营。其中发行涉及内容、版权及相关产品的销售和转让,是常规意义上的报纸媒体销售,也是其获得盈利的第一个渠道;而广告经营则是面向广告(代理)商推销版面的运作过程,又被称为报纸的“第二次销售”。就我国的媒体现状而言,各家报纸的盈利来源是有区别的,有些比较倚重前者,但更多的是仰仗后者,甚至全凭后者的盈余来补贴前者的亏欠。能够同时满足受众和广告商两方面的需求,使两次销售过程完美结合的报纸媒体并不多见,更毋论拥有自身稳定和成熟的盈利模式了。     

由报业经营向经营报业转变

当今传媒领域,随着新兴媒体的迅猛发展和新技术的运用,传媒格局已发生许多新变化。作为传统媒体的报业尤其是地市党报,其发展受到了前所未有的冲击,面临着严峻的挑战与选择。报业经济支柱——广告收入增长速度减慢,发行总量逐步萎缩,这也是近年来中国报业遭遇的共同“寒流”。     

南华早报：经营与媒体内容间建立一道“墙”——多元化经营中的采编独立性原则

媒体的独立性是媒体社会竞争力的重要方面。为防止媒体内容的商业化和倾向化。南华早报在经营与媒体内容之间建立了一道“墙”，以保证其独立性。[编者按]     

解析经销商战略联盟四大价值

当一个电视台放下媒体姿态,开始为客户的销售而深思熟虑的时候,就标志着电视媒体广告经营的逐渐成熟。五年前,当重庆电视台大胆地首开先河,提出"经销商战略联盟"的概念时,的确引发了行业的关注和讨论。经过五年的实践,现在这个联盟已经成为媒企结合的成功典范,它的现实意义和榜样力量有理由成为中国当代电视媒体营销领域的研究样本。     

今晚传媒集团领跑立体经营 今晚金众传媒发布2009年度户外交通枢纽资源

随着滨海新区的建设,天津对外吸引的强度将增大,这无论对于本地企业还是外地企业而言都是极具诱惑的,品牌宣传的力度必然会增加。今晚传媒广告积极拓展户外媒体资源将为这些企业的品牌宣传搭建坚实的平台。     

市县台发展之路,“1500视县联盟”迈出第一步

市县级电视媒体的广告经营逐渐呈现乏力的状况,县级台的数量、资产总量和人口基数虽然很可观,却是一盘散沙,每个台都受制于传播半径和品牌影响力。有数据显示,去年,县级台的广告收入仅占全国广电广告收入的4％左右。     

纽约时报公司的E化模式

数字业务：报业转型的手段 2006年10月19日，纽约时报公司发布了今年第三季度的营业报告，本季度收入只有1400万美元，较去年同期的2310万明显下滑。原因主要还是印刷媒体的广告市场不景气。但是，令人鼓舞的是，公司正在继续从以印刷媒介为中心的经营模式，向多媒体为平台的内容供应商转型，而且初见成效。     

电视广告审美疲劳及其应对策略探析

广告是电视媒体最主要的收入来源,随着传媒经营日趋商业化,电视广告播放的时段不断增多,广告播放时间不断增长,广告形式日趋丰富,但与此同时,电视广告的质量却没有提高,甚至有所下降,让观众对电视广告产生了审美疲劳。