HSE管理体系运行监控方案研究

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法,结合Q/CNPC104.1—2004标准要求建立了由策划、实施、检查和处置等4个阶段及以包括日常HSE绩效监视与测量、内部审核与管理评审的三级监控机制为主要内容的HSE管理体系运行监控方案。为组织对HSE管理体系进行有效监控提供了依据。     

HSE管理体系的建立与实施维护

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析相关组织建立、实施与维护HSE管理体系的基本要求,研究基于Q/CNPC104.1-2004标准的HSE管理体系建立、实施与维护的基本程序,提出完善HSE管理体系应经历的策划、实施、检查与处置4个阶段和决策、规划、分析、设计、运行、评定、改进和完善等8个步骤。     

浅谈油田企业HSE管理体系的有效运行

本文介绍了HSE管理体系的概念和发展,及其在建立和运行中存在的问题,并针对存在的问题提出了几点建议。指出了体系的建立和运行是一个长期的过程,会遇到各种问题,只有共同努力才能确保其有效运行,确保企业走上可持续发展之路。     

城市污水处理厂HSE管理体系应用

本文首先对污水处理厂运行过程中存在的HSE问题进行了总结分析,然后发布了污水处理厂HSE管理方针,建立了HSE管理组织机构,然后对污水处理厂不安全条件汇报制度,HSE管理信息交流,HSE管理制度和体系运行保持做了说明。     

质量管理体系与HSE管理体系结合建立QHSE综合管理体系

QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量舒理与HSE管理一体化的综合管理体系。1建立和实施QHSE综合管理体系的必要性11IS09000标准和HSE管理标准之间的种种差异,导致企业在分别建立不同体系后,体系间的矛盾逐渐表现出来。在建立IS(g)Of~J喷量体系时,已将组织结构和人员职责划分清楚。建立HSE管理体系时,又要明确HSE职责,可能导致原来的组织结构和     

浅谈企业如何使HSE管理体系有效实施

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是石油石化行业安全管理的现代模式：本文就如何使HSE管理体系在企业中发挥真正的作用进行了简要介绍。     

石油企业推进HSE管理体系初探

石油行业作为国民经济的支柱之一,在勘探、开采和加工等过程中,不可避免的产生了许多的水、废气等,对我们人类赖以生存的环境造成了很大的影响。近些年来,随着社会的发展和人们对安全和环保方面意识的增强,H S E管理体系作为一种崭新的现代企业管理模式,逐渐得到了石油企业的重视和应用。本文从HSE管理体系定义、H S E管理体系在石油企业推进的必然性、石油企业推进HSE管理体系过程中的问题、H S E管理体系推进过程中的要素考虑这四个方面进行分析,旨在增进HSE管理在石油企业的应用,为我国石油企业效益的提高和石油行业的可持续发展贡献自己的绵薄之力。     

HSE管理体系在电力生产中的应用

本文就HSE管理体系在电力生产中的应用做出简略叙述,并结合单位实际情况,对如何在工作中保护周边环境、加强自身安全防范意识以及保障员工健康提出了建设性意见,加深了员工对HSE管理体系的认识与理解,使员工在保证电力平稳生产的同时更加关注安全、环保、健康等方面产生的问题,为HSE管理体系在电力生产中的应用提供了理论支持。     

基于生产性公共安全的建设项目HSE管理体系研究

建设项目中存在着影响公共安全的HSE(健康,安全,环境保护)问题,治理的关键是形成一个企业系统以外的强大的环境风险,由此促使企业转化为生产性公共安全的治理主体。建设项目HSE管理体系提供了一个合理的生产性公共安全治理途径。业主的HSE管理体系借助市场采购机制激励承包商的HSE管理体系,其核心目的是对项目的工艺危害和建设危害加以风险控制。通过前导指标、现状指标和HSE危害指标的设置对HSE问题给予主动的标杆管理,有别于传统的被动的安全绩效评价方法。     

HSE管理体系在独石化专用线适应性改造施工中的应用

独山子石化公司1000万吨/年炼油、100万吨/年乙烯工程是国家西部大开发的标志性工程,作为项目配套工程的独山子铁路专用线适应性改造时间紧、任务重。所以在赶工期的同时,如何抓好施工中的安全工作显得尤为重要。HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油化工行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着石化行业HSE管理体系的蔓延,现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用,本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。     

论HSE管理体系框架下的现场安全管理

现场安全管理是企业安全管理的基础,错综复杂,管理难度较大。本文从HSE管理体系入手,阐述了在HSE管理体系框架下如何实施现场安全管理,提出了现场安全管理与HSE管理体系融合过程中存在的突出问题和对策。     

HSE管理体系运行中存在的问题及对策

石油企业HSE管理体系运行中存在着领导重视不够、缺乏总体运行计划、与日常管理脱节、风险识别和评价水平低、作业指导文件针对性不强、应急预案操作性不强、监督考核h度不够等问题,提出解决这些问题要加强领导和员工的培训、将HSE管理纳入企业总体年度计划并把日常的规定和办法融入体系运行管理、要用科学的方法全员参与风险的识别和评价、要结合实际编制作业指导文件和应急预案并不断完善和修订、要把体系运行和经济处罚挂钩以考核促进体系深入运行等对策。     

深化管理 持续改进——探讨学会质量管理体系运行的有效性

质量管理体系的贯彻执行在一定程度上促进了学会管理水平和服务质量的提升。但是建立质量管理体系和取得认证证书远不是贯标和认证的真正目的和最终目的,关键在于它运行的有效性。因此,如何充分发挥质量管理体系在学会管理体系中的增值作用,保证质量管理体系运行的持续有效性已成为学会重点关注的话题。本文旨在结合中国机械工程学会质量管理体系的运行实施,阐述对管理体系运行有效性的理解,提出保持质量管理体系有效性的几点建议。     

"1M5B"法运行HSE管理体系实现油田安全生产

建立HSE管理体系将企业原有的安全、环境和健康的规章制度、规范按HSE管理体系的几大要素要求进行较好地师类和完善，从而最大限度地杜绝或减少事故。通过建立1个HSE管理系统模式、分5个步骤，运行HSE管理系统，达到不断提高HSE管理的水平，提高人的安全知识水平，将过去安全管理的“事后调查”变为“事前预防”。     

谈谈质量管理体系在贯彻中的"两张皮"现象

主要讲质量管理体系在实施中产生与日常质量管理相脱离现象的表现及原因,以及如何消除此现象.     

略论外贸服装企业质量管理体系运行现状及改进方案

本文从影响质量体系有效运行的因素开始谈起,前后解读了及时除弊,大力改进的方法和意义,最后以大胆创新管理结尾。本文旨在论述外贸服装企业质量管理体系的运行,对其现状略作阐述,分析了其中的诸多细节,并提出了一些建议。宋人献曝,一管之窥,分享同仁,敬请矫枉。     

浅谈对HSE体系运行的认识

HSE管理体系是三位一体管理体系,是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系,是由诸多相互关联、相互作用的具有特定功能的要素(环节)组成,是通过运行最终实现企业的HSE方针和目标的一种系统的管理方法。本文对作业现场HSE体系运行进行了分析,提出了改进建议。     

浅析燃气企业HSE体系运行管理

为加强安全管理,燃气企业开始推行HSE体系建设,取得了一定的安全业绩。本文对燃气企业HSE体系运行中的问题进行了分析,并提出对策和建议,旨在改进不足,提升企业安全管理水平。     

浅谈编制施工HSE方案应注意的事项

HSE方案编写的理念是事前预防,持续改进,是对工作过程中的每一个步骤进行隐患分析,并采取有效措施,最大程度消减安全隐患。本文通过一般施工HSE方案必需具备的一些重要的条款,从大的方向上,同时关注到工程项目的自己的特点,提出编制HSE方案过程中应注意的问题。     

HSE管理体系在海上平台的应用现状分析

研究中海油深圳分公司PY30-1平台HSE管理的典型实践,通过广泛的访谈、调研,对材料进行整合、分析,同时,结合海上平台工作经验,对海上平台HSE管理的运行机制、管理工具等进行研究,在总结HSE管理执行过程中的先进方法的同时,指出其在组织机构设置、平台运行管理、人员培训等方面的不足。提出相关建议,认为问题的解决更大程度上要依赖于HSE管理实践中的持续改进,只有通过完善体系建设、合理调整组织结构、加强生产管理和人员培训,持续改进现行HSE管理体系中存在的问题,才能真正通过体系的实施,提高企业管理能力,创造综合效益。