我国报业集团的发展趋势

进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75％被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要     

报业集团化下的财务内部控制

伴随着市场经济的发展，出现了以资本为纽带，具有多层组织结构的经济组织，也就是企业集团。我国报业集团于1996年开始，组建了广州报业集团。在这之后，几十家报业媒体纷纷走向了集团化道路。从经济学角度讲，报业媒体的集团化是指按市场经济的规律，通过资本的运作、扩张、整合企业的资源，实行媒体之间的集团联合。从本质上说，集团化发挥的是资本和资源联合的作用。     

如何破解报业集团化中的矛盾和问题

20世纪70年代末,报业重新经营广告和国家确立媒体“事业单位企业化管理”的指导思想后,我国当代报业的产业化迅速发展起来。经过30多年的发展,报业产业化跨过了以广告和发行为主体的传统模式,逐渐进入集团化、品牌化经营阶段。自1996年广州日报报业集团挂牌,成立首家报业集团,中国报业迎来了集团化改革热潮,报业改革进入集团化阶段。     

重庆日报报业集团人力资源管理改革路径研究——基于非时政类报刊改制的背景

非时政类报刊改制给重庆日报报业集团人力资源管理带来了巨大挑战,面临着制度不健全、复合型人才短缺等困境。本文认为,重庆日报报业集团需要借鉴国内外传媒集团人力资源管理成功经验,在招聘、管理、培养、职业经理人队伍等方面进行改革,形成适应市场经济发展规律的现代传媒集团人力资源管理模式。     

制度与人的完美结合——浅论报业人力资源管理模式的创新

人力资源是报业的第一资源,人力资源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差,一些报社在人力资源开发管理中,制定和实施的机制不尽科学,或过分追求规范化管理,使     

浅谈新媒体冲击下报业人力资源管理

报业的特殊成长环境和地位决定了其人力资源管理的长期固化模式。报业的人事制度不同于机关和各类事业单位,也不同于企业。最初的报社都是事业单位、事业管理,依靠财政拨款过日子。随着报业的发展壮大。实力的增强,各级财政不再给报社拨款,大部分地区将报业划定为企业化管理的事业单位,即实行自收自支、自负盈亏的管理模式。     

报业人力资源规范化与人性化管理浅论

人力资源是报业的第一资源，人力炎源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差，一些报社在人力资源开发管理中，制定和实施的机制不尽科学，或过分追求规范化管理，使报业人才产生某种“桎梏”感；或过分强调人性化管理．造成报社内部无法可依或有章不循，导致管理机制失效。采取规范化和人性化有机结合的管理理念和方法，坚持“以人为本，全面发展，敬业奉献，求实创新”的报业文化，积极探索和创新，使报业的人力资源开发管理机制更趋科学规范，更加切实可行。     

新闻文摘

全球报业发展的大趋势──集团化报业集团，一般是指同时在两个以上地区、拥有两种以上报刊或其他媒体的报业联合体。建立社会主义报业集团问题势在必行。第一、报业集团化是世界报业发展的潮流。第二、集团化是中国报业发展的必然趋势。第三、报业集团化，是市场竞争的必然要求。第四、报业集团化，是适应经济增长的方式的转变以及追求最大效益的理想选择。第五、报业的集团化，还是加强报业市场管理的需要。（范毕摘自《中国报刊月报》）西方新闻界写短新闻的办法第一，采用客观报道手法报道新闻事实，用事实说话，避免空泛的议论。。第二…     

报业集团核心竞争力的培育与发展

市场导向的体制转轨既为中国报业的发展提供了强大的推动力,也促使报业资源不断集聚。运营效率较高、人力资源丰富的报纸迅速发展壮大了自己的经济优势,同时也利用经济优势很快进行设备更新、聚集人才,继续进行扩张,进一步强化市场竞争的优势地位,形成良性发展的格局,推动报业逐渐由粗放型向集约型发展。1996年1月,广州日报以1张主报、5张子报竖起了报业集团的旗帜,如今集团化发展已经成为中国报业改革的重要趋势,报业集团的试点范围已经覆盖了东、中、西部。在这7年里,一方面报业集团的规模、运作水平、内部机制改革的广度和力度都已经向前…     

集团化背景下报业人力资源管理

中国的报业,已进入集团化发展阶段。从上世纪80年代开始,我国报业开始探索内部人事制度改革。2000年之后,随着新闻管理体制改革的深入和媒介经营管理的兴起,学界和报界论述报业集团人力资源的专著或论文逐渐增多。许多学者和报人以具体的报业集团为个案,进行一些实证研究。尽管取得了一些研究成果,但是总体来说,研究现状仍处于十分薄弱的阶段,离科学化、系统化的要求尚有不小差距。     

知识管理环境下图书馆服务模式及发展战略研究

知识管理理念是一种全新的理论方法和管理模式,知识管理环境下图书馆为适应时代发展在知识管理理念下进行了多项变革和创新。文章剖析了知识管理环境下图书馆的服务模式并在人力资源与知识资源、管理模式、信息技术应用和知识创新服务等方面对图书馆发展战略研究提出了建议。参考文献12。     

现代管理观念与报业管理

随着新世纪的到来,中国报业面临着更多的发展机遇和更为激烈的市场竞争。中国报业在市场化、产业化、集团化道路上进一步发展壮大,迄今已有15家报业集团成立,使人们在实践和理论方面进行探讨的愿望越来越强烈。因此,运用现代管理观念构筑起充满生机和活力的报业经营管理机制已经势在必行。 一、管理的系统观念与报业集团化经营 管理的系统观念是指管理者自觉地运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好管理效果的观念。 现代管理系统观念的形成。是科学家在对生物学的研究中提出了机体系统理论之后,进一步运用     

如何破解报业集团化中的矛盾和问题

20世纪70年代末,报业重新经营广告和国家确立媒体"事业单位企业化管理"的指导思想后,我国当代报业的产业化迅速发展起来.经过30多年的发展,报业产业化跨过了以广告和发行为主体的传统模式,逐渐进入集团化、品牌化经营阶段.     

报业经济多元化的取向

近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模，     

在市场竞争中发展壮大——谈报业企业化管理的内涵和现实意义

随着社会主义市场经济的发展,作为新闻传媒的报业,如何适应新的形势,在迅猛发展的市场经济大潮中求生存、求发展、求壮大,是广大报人正在探讨、实践的新课题。有的报社在改革领导体制,转换内部机制方面做了尝试;有的报社在实现报业产业化、集团化方面先行了一步。这些改革和探索都是在推行事业单位企业化管理模式。这究竟是什么样的管理办式,它给报业发展提供了什么样的天地,它的内涵和意义是什么?本文拟就这些问题做以下探讨:     

关于报业集团内部管理机制的探索

深圳商报社从1993年6月提出创建报业集团到现在,已经走过了五年的历程。五年来,我们以这一宏伟目标为动力,创一流报纸,创一流管理,努力探索集团化的道路。对照报业集团的标准,在领导体制和队伍建设上,在报纸质量和传媒规模上,在内部管理和经营机制上一在经济实力和建设规模上,基本上达到了报业集团的标准。可以说．已成为没有挂牌的“深圳商报报业集团”。在创建报业集团的五年间,我们就集团化的管理模式和内部机制进行探索,建起了一整套科学有效的运行机制,为正在创建的报业集团注入了无限活力。建立企业化的管理机制我们创建…     

报业集团发展中的几个问题

报业集团无疑是眼下我国新闻界最大的热门话题之一。近年来,随着我国报业的产业化和不断参与市场竞争,我国报纸的运作在一定范围内,呈现出不断聚合的态势,促进了报业追求规模效应的集团趋势。从世界大趋势来看,走报业集团化经营道路,是当今现代报业发展的必由之路。 我国报业走集团化之路首先必须明确自身的定位问题。报业不是一般意义上的产业,而是一种特殊的产业,是具有政治性、意识形态性的产业。我国的报业集团,完整的说法是有中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团。因此我国报业集团的定位应当是:以党报为龙头,以报纸为主业,以国家所有为原则,以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。     

报业集团财务管理体制初探——以《福建日报》报业集团为例

当前,报业经济快速发展,报业的集团化已成为当代报业发展的一个重要特征,加强报业集团财务管理尤为重要。本文对建立福建日报报业集团财务管理新体制问题作了探讨,提出了具体的管理方法。     

报业人力资源战略管理的缺失及对策

近年来我国报业集团在人力资源管理方面取得了长足的进步。但是就目前的现状来看,与在市场经济的基础上建立的现代企业的战略人力资源管理模式还存在差距。本文对目前我国报业集团人力资源管理中存在的不足之处进行理性的梳理,并从人力资源战略管理的角度提出解决的方案。     

关注报业集团扩张中的资源共享

有文章认为，报业集团只适宜在一市一地发展，异地扩张会影响资源的共享。这是对报业集团化发展的误解。中国报业集团目前最大的弊端之一，恰是集团内报纸过于集中一地，使资源的共享受到制约，也弱化了集团继续发展的动力与活力。