学习型组织与知识管理

本文分析了学习型组织的内涵、特征及运作模式，阐述了组织学习与知识管理的内在关系，对我国企业实施知识管理提出了建议。     

论企业竞争力的有效提升——控制型组织向学习型组织转化

随着信息时代的到来，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化，传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比，讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施，来实现控制型组织到学习型组织的转变：     

加快实施知识管理促进传统企业向学习型转化

在知识经济时代,知识更新加快,技术创新不断,要想跟上时代的节奏,对于一个企业而言．学习是创造力和竞争力的源泉。企业中实施知识管理,通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织进行转化,可以使企业的学习能力巩固和强化,并最终使其成为企业的重要价值观和竞争力。     

论企业竞争力的有效提升——控制型组织向学习型组织转化

随着信息时代的到来,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化,传统的组织模式和管理已越来越不适应环境。通过传统的控制型组织与新型的学习型组织的对比,讲述了建立学习型组织的必要性和重要性。并提出一些措施,来实现控制型组织到学习型组织的转变。     

企业知识管理及其实施

就知识管理的本质从7个方面进行了综述，并指出了企业实施知识管理应注意的3个方面的误区。     

知识管理和学习型图书馆构建

文章探讨了知识管理、学习型组织、图书馆之间的关系，就构建学习型图书馆提出若干建议。     

信息化与学习型党员的知识管理

信息化浪潮持续地改变着社会的政治、经济和文化发展,也对广大党员干部的能力与素养提出了更高的要求。打造学习型党员,关键在于迅速响应信息化环境的要求,在个人知识管理上转变新观念、掌握新方法、培养新习惯、提高创新意识,成为一名与时俱进、真正体现先进性的党员。     

学习型组织中的人本管理

从知识管理的角度，提出了在学习型组织中通过教育培训来达到自我超越的第一阶段，从而通过改善心智模型、建立共同愿景实现团队学习，最终达到建全企业作为学习型组织的系统思考和知识创造功能。     

以创建学习型组织促进企业精细化管理

创建学习型组织是企业优化管理、提升素质的重要举措,通过创建工作,改善组织结构,优化管理流程,增强学习力、创新力和凝聚力,实现可持续发展,是企业的共同追求。莱钢焦化厂在创建学习型组织过程中,积极探索,不断创新,实现了与企业生产经营的紧密结合,形成独具特色的创建模式,有效促进了企业的精细化管理,实现了创建工作与企业管理相互促进、协调发展。     

学习型组织与知识流

在经济变化与技术革新日益加剧的今天，为了提高自身的适应、生存、创新和竞争能力．企业必须不断学习新知识，才能在知识社会中保持竞争优势。大量研究表明，优秀的企业都是善于学习的组织。并把学习作为基本功能。在学习型组织中。存在着许多与知识相关的活动。本文侧重于讨论学习型组织内部的知识流，以及促进知识得以流动的因素。     

企业知识管理理论初探

知识管理作为一种新的管理模式开始在现代企业中运用,它不仅是管理制度的创新,而且它能够激发员工的学习热情,使其与获取知识和创新之间形成良性循环,将企业创造成为一个学习型、开放型的组织,从而保证它能健康、快速地发展。     

基于知识管理的学习型图书馆组织模式研究

本文基于知识管理和学习型组织的理论和方法,提出了构建学习型图书馆的必要性及组织模式,旨在增强图书馆的学习力、竞争力和创新力。     

中国企业知识管理与全球学习整合

为在知识经济变幻莫测的市场风云中求生存求发展,我国企业必须正确地把握自己,潜心修烁,抓住机遇,适应市场,这需要一套能适应复杂多变的国际环境、猎获战机、抵御威胁的知识管理方式——全球学习战略。在此,从知识管理层面研究我国企业全球学习战略的思路与架构,探讨全球学习整合中知识管理的模式构建和机制设计。     

论知识组织与知识管理

1　以文献单元为基础的知识组织一般而言 ,单元是指整体中自成单位、自为一组的单体形态。文献作为知识体系的相对独立单元 ,就是文献自成系统 ,自为一组的单体形态。在传统的文献体系结构中 ,图书馆所进行的大都是研究知识的散布、增长与老化 ,知识生产的评价和测量以及知识的组织和整序 ,这些活动都是以文献为基本单位。因此 ,各类文献组成一个文献链。由于文献链揭示了文献彼此的依存关系及其产生演变的时间顺序 ,所以借助文献链可以帮助人们认识文献情报流的特性 ,了解链中各环节、各层次的关系。图书馆只能借助文献单元的方法组织知识 …     

企业知识管理

本文首先讨论了知识经济条件下，知识的基本内涵和特征，然后对企业知识管理的概念以及如何实施有效的知识管理等进行了初步探讨。     

知识管理的组织基础

我国企业开展知识管理必须从知识管理的技术基础结构、知识化和组织基础三方面入手,缺一不可。技术基础结构为企业的知识管理提供合适的硬件环境基础;知识化是企业内促进知识生成（创新）、知识共享和知识使用的化。本对知识管理的组织基础进行研究,它包括三个方面：一是企业的组织结构要按照知识管理的要求进行适当的调整;二是建立知识管理的职能部门;三是知识管理发挥作用的软环境基础,即建立学习型组织。     

论知识创新与知识组织、知识管理

知识经济时代,知识创新已成为知识经济发展的生命线,本文提出实现知识创新的途径－加强知识组织与知识管理,在分析知识经济研究领域成果的基础上,总结了加强知识组织与知识管理的几点具体措施。     

试论企业知识管理中的知识转换

阐述了知识转换的相关概念,分析了知识转换的模式及其重要性,从4个方面详细探讨了促进企业知识转换的10条策略。     

高新技术企业组织分权的知识因素分析

本文根据组织分权理论和新制度经济学有关企业理论，运用信息成本和代理成本比较的方法，对高新技术企业组织分权的知识因素进行了分析，提出了高新技术企业应该充分利用信息决策价值进行权力下放，并且在组织结构上进行相应的创新和变革，充分发挥高新技术企业中的知识资源的效益以及最大限度调动知识型员工的工作积极性。     

促进图书馆信息管理向知识管理转化

论述了知识管理和信息管理的各自特点,提出了知识管理是图书馆发展的趋势,必须发挥图书馆的职能,指出知识管理是信息管理的高级阶段。