浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性，分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

浅析高校图书馆人才管理中的激励机制

近年来,高校图书馆在人才激励机制建设方面做了积极探索和改革,但由于历史和体制等多方面因素的影响,目前高校图书馆激励机制建设并未取得实质性突破.通过对当前高校图书馆人才管理激励机制存在问题进行分析,提出了实施人才管理激励机制的措施.     

国有企业如何建立激励机制留住人才

随着我国加入WTO,国有企业如何在市场经济的大潮中立于不败之地,培养、造就和拥有一批高素质的人才队伍,是摆在国有企业面前的一项重要而紧迫的课题。留人的问题实际上就是用人的问题,也就是说如何建立一套完善的激励机制,以最大限度地发挥人才的作用,才是留住人才的真正意义所在。现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块,认为这些都     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性,分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题,提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容.     

完善激励机制 发挥人才潜能

当今企业之间的竞争,最终体现在人才的竞争。完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是“人才强企”的保证。有研究标明,传统的管理方法仅能使员工发挥能力的20％-30％,而受到充分激励的员工,其能力可以发挥到80％-90％。可见激励是挖掘人力资源潜能、提高企业核心竞争力的重要推动力量。企业要努力建立和完善“以发展来吸引人,     

浅谈国有企业如何进一步激活人才激励机制

文章在论述人才、技术和激励机制三者关系的基础上,从四个方面剖析了国有企业现有人才激励机制存在的问题,并就如何改进国有企业的人才激励机制谈了一些观点。     

浅谈战略管理中的激励机制

人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激劢机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。     

完善人才激励机制建设高素质人才队伍

高素质人才包括具有较高的专业技术知识,在企业中掌握着先进知识、技术的专业技术人才和具备精湛技能的高技能人才。他们掌握着有助于企业运营的先进知识和技术,对企业的平稳运营和提升企业综合实力增强市场竞争力有着重要的意义;如何建立、完善人才激励机制来建立一支具备“产”、“学”、“研”特性的高素质人才队伍,使人才各尽其才、各尽其用。     

浅谈运用激励机制吸引人才

在人才培养、使用过程中,激励机制是一个最为重要的措施。所谓激励,就是根据人才的物质需求和精神需要,激发人才内在动力的心理过程。具体说来,激励就是科学地运用一定的外部刺激手段,激发人的动力机制,使人始终保持着兴奋状态,朝着希望的目标积极行动的心理过程。这种机制对企业吸引人才、留住人才有着十分重要的意义。     

现代图书馆人才激励机制探讨

分析图书馆人才管理存在的问题,探讨现代图书馆建立人才激励机制的基本原则和人才激励的具体措施。     

浅谈秦皇岛港激励机制建设

本文根据马斯洛的需要层次论,主要从物质激励、情感激励和精神激励三个方面介绍秦皇岛港人力资源管理中的激励方法。文中结合秦皇岛港历史发展及现状,就企业管理中的机制建设问题提出了一些建议,如果把各种激励方式结合起来,采用与需求相适应的,能够提高企业竞争能力、核心能力的激励机制,一定能实现我港的可持续发展。     

浅谈企业员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

浅谈高校学生管理中的激励机制

激励机制是管理学中的核心内容之一,在社会各个领域中,激励机制得到了广泛的应用并取得了良好的效果,所以对高校学生管理工作中激励机制的引入进行研究在提高学生管理工作质量方面具有重要的现实意义。本文在对激励机制做出概述的基础上研究和阐述了高校学生管理中主要的激励方法。     

高校图书馆人才激励机制的构建思考

分析了当前我国高校图书馆人才机制的状况,探讨了图书馆人才机制构建的原则与具体方法。     

对金融企业激励机制的思考

金融企业作为经营货币信用 ,是向社会提供金融服务的特殊企业 ,面对的环境正在迅猛的变化之中 ,在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难 ,迫使金融企业在管理过程中必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法 ,更加注重人的因素 ,实施柔性管理 ,最大限度地激活人的内在驱动力。无疑 ,运用激励机制来提高金融企业运作效率与经营效益已是金融企业的必然选择。1　激励机制的理论内涵与积极效应激励在西方许多国家已形成了一套较为完善的理论体系与实践模式 ,如马斯洛的需要层次论、麦格雷戈的 X理论与 Y理论、赫茨伯格的激励——保健理论、亚当斯的…     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性,阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不客忽视的重要问题.     

浅谈激励机制在人力资源培训管理中的运用

人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论,在有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合,是一种有效的竞争激励机制,对企业人力资源管理培训产生了深远影响。     

浅谈印刷企业核心员工激励机制存在的问题

在对当前印刷企业核心员工及激励机制背景认知的基础上,分析印刷企业核心员工激励机制存在的问题,从而对印刷企业核心员工的激励机制有一个较全面的了解;并且指出激励核心员工的措施,说明只有通过正确的方法,印刷企业才能留住和吸引有才华的核心员工,充分发挥激励机制的优势,以提高印刷企业的竞争力。     

试论国有企业的激励机制

激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.制定激励制度要体现科学性,企业必须系统地搜集、分析与激励有关的信息,全面了解员工的需求,不断根据情况的改变制定出相应的政策.     

建立人才激励机制与构建和谐企业的思考

企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业。如何实现企业和谐?和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。企业作为产生利益、分配利益的主要场所,也是各种矛盾多发地。