水运工程项目集成管理模式研究

本文根据水运工程项目特点,分析了水运工程项目运用现代集成管理模式的可行性与必要性。然后分析了水运工程项目集成管理模式和内容,并提出了水运工程项目集成管理需要应用的一系列管理新方法和新技术.     

国有企业财务管理转型创新模式分析——评《国有企业财务管理转型与创新》

随着我国经济的不断发展与进步,在国有企业管理过程中传统的粗放式管理模式已经无法满足企业发展和创新的需要.在新时期背景下,需要不断向着精细化、创新化的管理模式进行转变才能更好地推动我国国有企业创新发展.国有企业不断通过开展各种机构、管理、机制、体系方面的改革来迎合市场发展的需要,而国有企业的财务管理工作也必须随之开展一系列的转型创新才能更好地迎合企业的发展.     

电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究

随着知识经济时代的到来,传统的企业技术经济管理模式已经不能满足电力企业的实际需要,是否采取现代化管理模式是衡量企业能否健康发展的重要标准。本文分析了企业技术经济管理模式和企业管理现代化的内涵,并对现代化电力企业技术经济管理模式进行了研究,从而为电力企业如何选择满足自身发展需要的管理模式提供参考。     

浅谈质量管理信息化建设

传统的企业管理模式已经远远不能满足新时代企业管理需求,信息化管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式,是适应新时代挑战的重要战略。作为项目管理重要要素之一的质量管理更需要从传统管理模式向信息化管理模式转变,质量信息化管理在企业质量管理中所扮演的角色已经越来越重要。运用质量信息化系统可以节省时间,提高效率。本文论述了质量管理信息化建设的需求背景、相关概念以及实现的功能,阐述了信息化质量管理的必要性和意义,对系统的使用时效。通过浅谈论述可以得知质量管理信息化建设的提出,必将提高企业质量管理的工作效率和企业竞争力。     

机械制造企业成本管理模式研究

先进的成本管理模式能够降低企业的生产成本,提高企业的经济效益,促进企业的发展,但是我国机械制造企业目前的成本管理模式还比较落后,与实际的生产需求还存在很大差距,所以需要相关企业不断加强改革,提高成本管理的水平。本文主要分析了机械制造企业的基本特点和我国机械制造企业在成本管理方面存在的问题,并针对这些问题给出了解决方案。     

电信行业IT项目建设的矩阵式管理研究

矩阵式管理模式作为当代企业管理的一次飞跃,契合了企业组织发展壮大的变革需要,但该模式在发挥自身优势的同时,要真正的执行也有非常大难度。从电信行业IT建设的特点和问题分析入手,肯定了电信行业IT项目施行矩阵式管理的必要性,着重分析了X省移动在IT项目中矩阵式管理的成功经验,借鉴传统矩阵式管理模式的理念,创新模式,有效的克服了传统模式的不足,对电信行业的IT项目建设管理起到了很好的借鉴作用,具有重要的推广价值。     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求.特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式.结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式.     

探索国有企业管理创新的途径

企业信息化管理是动态管理,每一个阶段都需要抓基础管理,才能保证企业在发展中创造适应自身的管理模式,使企业的效益稳步上升。     

从末端控制到全过程管理:环境管理模式的演变

随着环境的变化与竞争的需要,企业的环境管理模式从以“管道末端管理”为核心的末端控制的环境管理模式转变为以循环经济为核心的全过程环境管理模式。本文分析了影响企业选择环境管理模式的主要因素：企业的外部环境、环境管理技术及环境管理态度,归纳了环境管理模式的演变过程,分析并总结了全过程环境管理模式区别于末端控制的环境管理模式的异质性特征,     

铁路局组织结构扁平化趋势探讨

组织结构扁平化是当代管理理论与管理实践的发展趋势，我国铁路局实行大跨度直管站段管理模式，是顺应社会主义市场经济和铁路运输企业技术发展的需要，也是铁路运输企业深化改革的实践需要。     

以“点检制为核心”的设备管理模式在球磨系统的应用

推行以点检为核心的设备管理模式是进行设备管理体制改革的重要环节。本技术以山西华兴铝业有限公司的管理经验为实例,分析了以点检为核心的设备管理模式在球磨系统中的应用。希望推动点检定修、全面质量管理等一系列设备管理改革朝着更加适应现代企业管理要求的方向前进。     

企业新产品开发管理:模式比较、案例及启示

企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。     

论工程项目管理与工程监理的关系

建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸,是一种较为灵活的操作管理模式,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡,以适应自身的发展和市场的需要。     

企业信息化的管理模式——知识管理

知识管理模式是企业信息化的管理模式创新。根据其特点,建立知识管理系统。通过赛百威的典型用户案例华纳糖果有限公司实施知识管理系统后的效果分析,说明企业信息化进程中知识管理提升企业核心竞争力的重要作用。     

运用"知识仓库"战略工具培育核心竞争力——对瑞泰公司"知识软科学管理"的实例考察

我国引进外资，一个主要的目的是学习外资的先进技术和先进管理技能，为此我国需要对外资企业进行深入的研究。本文对瑞泰公司的知识管理进行深入考察，其最大特点是推行规范化的知识软科学管理，来培育在华的核心竞争力；该种管理模式值得我国企业去思考和借鉴。     

工程项目部如何开展责任成本管理

在我国加入WTO后，建筑业面临国际竞争的背景下，施工企业在任务来源、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的研究课题，常规的成本管理模式已难以适应。因而需要企业的财务部门与预算技术、物资、设备等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任成本管理真正落到实处。     

企业和谐管理的内涵及要素分析

20世纪90年代以来,信息技术的飞速发展对企业管理模式产生了深远的影响,和谐管理理念应运而生。企业和谐管理,就是企业按照"和谐"理念,对企业所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等一系列管理,以使有效达到既定组织目标的过程。     

探析建筑施工企业管理创新

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

信息对企业管理变革的影响及其对策研究

现阶段,信息对企业管理变革的影响是巨大的,能导致企业管理模式发生变化,引起全新的企业经营革命。企业管理必须以先进的信息管理技术为手段,提高企业整合度,实施企业的管理重整,以适应市场不断变化的需要,确立企业的竞争优势。     

我国电力企业知识产权管理模式探讨

本文结合我国电力企业自身的特点和定位,对比国外大型企业知识产权管理模式,从构建企业知识产权管理机构、培养企业知识产权管理人才等方面着手,对我国电力企业知识产权管理模式进行了初步探讨。