浅谈建设单位如何利用施工合同控制工程造价

在建设工程的管理工作中,对工程造价的控制管理是其中非常重要的一项管理内容。而工程造价的控制管理具体又可以分为建设单位的工程造价控制和施工单位的工程造价控制。不同单位的利益有所差异,因此在对工程造价的控制措施上也有很大差异。就以施工合同进行造价控制为例,建设单位与施工单位在对合同条款的制定中就存在很大差异。现本文主要从建设单位的角度来对如何利用施工合同进行工程造价控制进行了研究分析。     

浅谈建筑工程的施工成本管理

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

如何有效地进行建筑工程成本控制

建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,反映施工企业的经营活动成果.能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支,尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低,对工程项目管理是至关重要的.     

浅谈建筑成本控制

从事建筑工程造价行业以来,建筑成本控制一直是房地产开发商和施工企业头疼的问题,那么如何才能有效而合理的控制建筑工程成本呢?现就这一问题进行探讨。     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

浅谈建筑结构设计过程中的成本控制

从常见的高层建筑的结构体系入手,说明建筑结构设计的复杂性和必要性,进而对建筑物的平面结图的构设计、屋顶结构图的设计方法和大样详图的设计进行解说,在三种设计方法明确后,最后论述到文章的重点,在材料选用方面、结构体系方面和人为因素方面控制投资估算,使成本得到有效的控制。     

建设单位如何在施工阶段控制工程变更

工程变更是施工阶段建设单位日常工作的一项主要内容.甲方对工程变更工作控制得好坏,将直接影响工程质量,工程投资和工程进度三大建设目标和顺利实现.因此应结合实际,对不同的工程变更采取针对性控制措施.     

浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施

工程成本对保证建筑工程可以顺利开展具有重大意义,尤其是对于大型建筑工程来讲,有效合理的成本管理在其施工中所体现的价值会更加明显化。本文从建筑工程成本的定义入手,分析了影响建筑工程成本的因素,并在此基础上提出加强建筑工程成本控制的措施。     

浅谈建筑工程施工阶段成本控制

工程项目施工阶段的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文详细论述了工程施工成本控制中存在的问题以及成本控制的对策。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析讨论。     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

浅谈建筑工程成本控制及优化

随着中国市场经济的不断发展,建筑工程成本控制越来越受到人们的重视。本文首先论述了建筑工程成本控制的含义及目的,然后论述了其原则,最后提出了一些建筑工程成本控制及优化的措施。     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈建筑工程项目成本控制现状及对策分析

建筑工程的成本控制本身是一个极其繁复的工程,但是,成本控制作为建筑工程的一个非常重要的环节,需要得到仔细的分析与长远的考虑。本文就建筑工程的成本控制,介绍建筑工程成本控制的内容以及对于工程产生的影响,从管理制度,设计变更以及现场签证等方面着手实际分析建筑工程成本控制的现状并提出相应的对策。     

浅谈如何进行工程成本控制

随着综合国力的提升,基础设施建设需求量越来越大,尤其是房地产事业日趋火爆,对建筑业企业来说是个千载难逢的机遇,但是市场竞争异常激烈,低价中标的情况也较为常见,如何在低价中标的基础上既保证工程质量,又可获得更大的经济效益,是当前建筑行业面临一个课题,本文对此作以简要阐述。