浅论建筑工程项目施工管理的创新

针对建筑工程项目施工管理的创新展开论述。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

本文从创新必然性、创新原则、创新观念几个方面简要介绍了建筑工程的施工管理的创新     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。     

建筑工程项目施工管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和思路。     

浅析建筑工程施工管理的创新

现代建筑工程市场竞争的激烈要求施工企业必须通过科学的管理以及严格的施工质量控制提高企业的综合市场竞争力,促进企业的生存与发展。作为施工企业管理工作的中心,施工管理工作的科学开展对企业各项管理工作有着重要的影响。如何运用创新利剑实施建筑工程施工管理工作对施工企业管理水平的提升、管理目标的实现有着重要的意义。文中就建筑工程施工管理的创新进行了简要论述。     

对建筑工程施工管理创新的探讨

本文作者通过对建筑工程项目施工管理存在的问题及项目施工管理创新的必然性、原则性进行了分析,同时就创新应遵循的原则和模式创新的途径作了阐述。以供同行参考。     

建筑工程施工项目管理创新的探讨

随着中国加入WTO和经济全球化,我国建筑业面临着严峻的考验,只有正视自己的问题和不足, 改变项目管理理念,改革项目管理机制,改进项目管理方法,持续不断地进行项目管理创新,才能实现可持续发展。     

浅谈现代建筑工程施工管理的创新

改革开放以后,我国提出市场经济体制,二十多年来已经逐步走向完善,在翻天覆地的变化中,中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程,在改革开放之前,建筑行业属于懵懂的状态,技术水平落后,到今天的科技化水准,虽然发展壮大很快,但是在实践中还是有它的缺陷,跨入21世纪以来,在国家领导的高度重视下,市场经济趋于完善,在大好的环境下,建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫,其重点就是在各项管理上要突破创新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。通过对现代建筑施工管理的认识,简要阐述了创新的进程。     

浅论现代化建筑工程施工管理

随着社会的不断进步和发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。     

浅论建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是保证建筑工程顺利实施的重要管理手段。随着现代建筑工程的规模越来越大,项目管理工作也越来越复杂。传统的建筑工程项目管理模式已经不能很好的适应现代建筑工程的施工管理需求,必须要在其基础上加以创新和改进。现本文就主要探讨了建筑工程项目管理的几种创新方法,以供参考交流。     

建筑工程中的项目施工管理

近年来,伴随着工程建设项目中规模的大范围扩大与施工技术难易度和质量的提高,建筑项目管理面临着诸多的挑战与突破。按照当今施工企业的运行发展规律,用动态管理与优化配置,以保证工程项目的各个目标,得以有较好的经济及社会效益。本文简单讲述了建筑工程中的项目管理的概念,提出一些科学先进的管理措施。     

探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

浅论建筑工程项目施工质量的提高

众所周知：质量是企业的生命。随着建筑业改革的深化，建筑市场竞争的日益白热化，各施工企业无不将提高工程质量视为企业生存的首要任务，根据呼和浩特市的建筑市场现状，结合我近十年来的施工实践经验，我总结出以下8项提高施工质量的具体措施。     

刍议建筑工程项目施工控制与管理

近年来,随着我国城市化建设进程的不断加快,推动了建筑业的发展,各类建筑工程项目不断增多,与此同时,施工质量问题也随之凸显。一旦建筑工程出现质量问题,不仅会影响建筑的使用功能,而且还会给施工企业带来一定的经济损失。为此,必须在项目建设的过程中不断加强施工管理和控制,借此来提高建筑工程的整体质量。首先对影响建筑工程施工质量的具体因素进行分析,并在此基础上提出建筑工程项目施工控制与管理的有效途径。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

建筑工程项目施工管理中的技术管理

在建筑工程的项目施工管理中技术管理是一个十分重要的环节,它对技术管理的注重、对管理水平的提高有着重要意义,同时也是对建筑工程质量的保证。针对建筑工程项目施工管理中的技术管理部分进行重点阐述,另外还将说明其在整个工程过程中发挥的作用,也将对技术管理的内容进行介绍,对技术管理的划分及对应关系进行探讨,期望对项目施工建设提出有益的建议、使工程施工的质量得以提升。     

浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。