基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具.战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容.企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等.     

传统省级设计单位发展战略选择和组织再造措施探讨

在对传统省级设计单位面临恶化的经营环境和激烈的市场竞争分析的基础上,分析其存在的主要问题,从基于产业的战略选择和基于资源的战略选择出发,提出传统省级设计单位的发展战略为走向工程总承包集团公司,并探讨变革企业文化、重建企业职能、条块协同、流程再造、聚集管理人才、产业结盟等组织再造措施的六点措施。     

企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统。同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型。最后,提出了企业再造的IT设计原则。     

企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统.同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型.最后,提出了企业再造的IT设计原则.     

ABCM框架下的企业流程再造

作业成本管理理论(Activity-Based Costing Management,ABCM)是一种科学、全面的企业成本优化理念,也是被企业管理实践证明了的科学管理方法.将企业流程再造置于ABCM的大框架之下,分析了ABCM与企业流程再造结合的理论基础,设计出了在作业成本管理理念的指导下进行业务流程分析、流程设计、流程再造的程序和方法,提出了ABCM框架下的企业流程再造的实施策略.     

企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路

分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。     

企业BPR实施的弱势因素分析

BPR理论自提出后,很多企业开始了如火如荼的流程再造,可是一方面虽然流程再造可以给企业带来巨大变革,不仅提高了生产速度,还大大节约了成本,减少浪费;另一方面,并不是所有的企业都能再造成功,流程再造在实施方面还存在一些弱势地方,比如观念再造、战略使命的定义、项目安排和绩效考核都不完善,笔者提出几点建议确保BPR的有效实施。     

后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例

战略性新兴产业具有技术复杂性、市场不确定性和高风险性等特征,故而后发企业仅依靠自身资源难以实现赶超发展,亟需借助价值网络整合赶超资源,以提升赶超能力。基于价值网络理论,构建了后发企业进入战略性新兴产业赶超路径选择的分析框架,即企业赶超能力决定企业的价值网络位置,企业价值网络位置决定企业赶超战略的选择,而企业赶超战略则决定赶超路径的选择。在此基础上,以智能手机行业的苹果公司和小米公司为例,探究了后发企业的赶超路径。结果表明:后发企业在赶超资源和能力相对薄弱的情形下,应借助价值网络推进开放式创新,实施技术突破和市场颠覆,以实现赶超发展。其中,赶超能力较弱的后发企业应选择边缘赶超战略,实施市场突破主导路径,以满足中低端市场需求,从而积累赶超能力,并逐渐接近价值网络中心;而赶超能力较强的后发企业则应选择中心赶超战略,实施技术突破主导路径,以主导价值网络的发展,引领主流市场需求。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

基于企业心智模式优化视角的流程再造

企业流程再造缺乏完善的心智模式的指引是再造失败的重要原因。从企业进行流程再造的原因和影响流程再造的因素两方面出发,分析心智模式对流程再造的重要性,构建心智模式和流程再造之间内在联系的框架模型;分析了需要进行流程再造的企业心智模式存在的缺陷;提出了优化企业心智模式的措施。