五六四工程：知识经济的员工培训要点

五个趋势1、借助培训和教育的功能，企业追求成为“学习型企业”的趋势成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业的不断发展。微软公司总裁比尔·盖茨提出“知识工人”的概念，这是面对知识经济企业员工所必须具备的素     

如何讲究员工培训的实效

培训作为开发员工智力，提升员工素质的基本手段，已成为企业人力资源管理的重要组成部分。近几年，员工培训方兴未艾，但一些培训由于重计划、轻结果；只培训少数人员，多数员工得不到培训；只图短视效应，缺乏长远规划；培训方法简单，培训过程不连续等，造成培训的效果不尽人意。因此，必须把培训质量作为员工培训的生命，努力提高培训的实效。     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

员工培训的年度预算管理

确定年度培训预算的核算基数 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％-3％,最高的达7％,平均为1.5％,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2％左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。甚至不少企业在0.1％以下。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。在现代化的企业生产经营过程中,进行企业员工培训不仅是现实的需要,而且更具有战略意义。     

企业员工培训的技术方法研究

培训是企业进行人力资源管理的最基本方式,越来越多的企业管理者已经充分认识到企业员工培训的重要性。本文首先分析了目前我国企业员工培训的现状并重点指出在员工培训中普遍存在的问题,然后论述了国外技术工人培养模式,最后笔者在多年培训经验的基础上提出建立和完善国内企业员工培训技术与方法的建议和对策。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

如何走出个性员工管理的烦恼

作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。     

思科的员工培训之道

"Training is up to me"这个信念已深入人心 思科中国有限公司人力资源总监关迟先生对该信念的解释是:员工要学会培训自己,明白让自己得到训练和发展是他个人的事情。他还说,员工接受公司的培训尤其是关于网络的培训,如果他自己不多下功夫,那么即使他在培训课堂上坐上一整天,仍然会什么也学不到。     

知识经济时代的企业教育与培训

一、企业传统教育与培训的弊端 （一）观念滞后，重视不足 受传统观念的束缚及眼前经济利益的影响，当前不少企业存在着思想偏见。有些企业的领导把企业教育与培训看作是多余的，可有可无；只要企业盈利，就不想在理论上搞清楚。为此在工作中出现了“说起来重要、于起事次要、忙起来不要”的工作态度，小富即安，从而形成了“一看、二慢、三通过”的错误观念，与市场经济的发展格格不入。 （二）机构不健全，培训内容陈旧 因领导对企业教育与培训的重视程度不同，许多企业的职工教育培训任务只有企业内部的有关处室兼管，没有独立的教育培训…     

浅谈人力资源管理中员工培训方案实施

人力资源作为企业发展的第一要素,在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青。     

浅谈做好员工培训,促进企业发展

"如何激发员工活力,如何开发员工的才能"这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段,使其更新观念、增长知识和能力,重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质,而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此,本文主要如何对做好员工培训,促进企业发展的问题进行了探讨。     

忠诚员工的价值分析

忠诚员工首先要具有诚信的品质，与企业志同道合，兢兢业业。有些员工虽有专长，但他们对企业三心二意，随时跳槽走人，这不是忠诚员工；其次要具有良好的服务意愿和专业技能。有些员工虽然兢兢业业．但缺乏必需的技术或主观能动性，很难为企业创造财富，甚至成为企业的负担．企业不需要仅有效忠企业之心而无一技之长的员工；第三能够长期为企业服务，为企业创造持续增长的价值，这才是企业所需要的忠诚员工。具体来说，忠诚员工的价值体现在以下几方面：     

世界名企独特的员工培训

惠普 惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。     

以员工特点为导向的员工培训

员工培训 ,是指为满足企业成长与职工发展的双重需要 ,对部分员工进行针对性的理论与实践技能教育。知名企业对员工培训的超常重视与大比例投资 ,是有其科学依据的。如摩托罗拉公司在１９９６年的统计结果显示 :资本的投资回报率为８４０ % ,而员工培训的投资回报率竟高达３０００ %。然而 ,员工培训尽管贡献多多 ,但其并非与生俱来 ,也不是所有员工培训的共同属性。一些目标不明、组织不利、管理混乱的员工培训 ,不仅无所贡献 ,反有负面影响。故企业加大员工培训投资的同时 ,还应着重注意保证员工培训的质量。评价一项员工培训的效果 ,其最…     

如何搞好铁路企业员工的培训

随着铁路改革发展的不断深入与推进，管理体制发生了深刻的变化，技术装备现代化水平快速提升，特别是牵引动力的更新换代、动车组投入运营和新技术、新标准、新设备、新工艺的广泛应用，对铁路员工的知识结构、知识储备和管理水平等的综合能力提出了新的更高的要求。     

企业应如何做好员工培训工作

优秀的老板眼里看到的首先是利润,优秀的企业家眼里看到的首先是人。做好人的工作,让思想领先,而不仅仅是流程和模式领先,就必然要结合企业文化建设的大氛围,以系统、持续的员工培训打造学习型企业。结合长期的工作实践经验,本文从以下八个方面来探讨企业如何做好员工培训工作。     

提高培训有效性的三个重要环节

确保培训内容的需求导向1、培训需求分析一是从总体上分析企业在不同阶段的培训重点，即对企业的发展战略、近期计划以及特定活动等综合情况进行分析，以明确培训需求。比如，如果企业制订了高速扩张的中长期发展战略，其培训规划就应该定位于不断培养高素质的综合型人才。如果企业打算在短期内大幅度提高销量，那么近期培训对象就应该以广告，市场及销售人员为主。另外，为提高并保持长期竞争能力，企业也会定期或不定期举行一些特定活动。如企业文化建设、质量体系认证、信用体系认证等，为此，培训的阶段性重点也应相应做出调整。     

温州饭店业员工流动问题浅析

员工流动问题是饭店业面临的严峻问题。本文主要通过对温州饭店业员工流动现状和原因进行分析，希望温州的饭店业人力资源管理能借鉴国外先进的饭店管理理论和经验，更好地解决这一问题，提高整体管理水平。