《高等学校后勤管理概论》已由辽宁大学出版社正式出版

由辽宁省高等教育局副局长,省高等学校后勤管理学会理事长主编的《高等学校后勤管理概论》一书,已由辽宁大学出版社出版。《高等学校后勤管理概论》是由省高等教育局、高等学校后勤管理学会组织省内部分高等学校后勤管理工作者和高等学校管理理论工作者共同编写的。编写本书的目的,是为了培训高等学校后勤管理干部之用,也可以供高等学校、中等专业学校领导干部、后勤管理工作人员学习参考。     

试论高等学校后勤管理体制的改革

高等学校后勤管理工作由于受旧观念和外来框框的束缚,多年来在体制方面产生了阻碍高等教育事业发展的一些弊端。这些弊端在经济体制改革新经验的比照下越来越明显了。为了使后勤工作能积极推进高等教育改革,进而适应社会主义现代化建设新形势发展的需要,现就后勤管理体制改革问题,谈点粗浅认识。     

上海市高等学校后勤管理研究会成立

上海市高等学校后勤管理研究会于今年五月成立,该会隶属于上海市高等教育学会,是研究高校后勤管理工作的学术团体。其宗旨是:团结广大后勤职工,加强后勤管理科学的理论研究和应用,研究后勤改革过程中提出的问题,探索后勤工作的发展规律,提高后勤职工的职业修养、业务管理能力和技术水平,逐步实现后勤管理     

关于加强高校后勤产业经济工作之领导与管理

一、建议高等学校后勤产业设立财务总监高等学校后勤社会化改革,是计划经济向市场经济转变在高等学校后勤领域的具体表现,是我国高等教育领域的一项重大改革。高等学校后勤社会化必须企业化,企业管理必须以财务管理为中心。在社会主义市场经济体制逐步建立和完善过程中,国内不     

论高等教育本质与高等学校管理科学性

高等教育质量事关高校的生存与发展,高等教育质量主要依靠的是高等教育主体即高等学校去管理。从高等教育的本质上来理解高校管理,将有助于强化以质量为中心的高校管理。从历史和逻辑的维度看,高等教育本质在于教书育人和科学研究两个方面。高等学校的管理工作也必须从这两个方面加强管理的科学性,提升高校的教学和科研水平。     

北京高等学校后勤社会化改革规划

为贯彻全国高等学校后勤社会化改革工作会议精神,落实党中央、国务院关于教育改革的一系列重要指示,进一步加快高等学校后勤社会化改革步伐,促进首都高等教育事业发展,现提出北京地区高等学校后勤社会化改革三年规划:一、指导思想以邓小平理论和党的十五大精神为指导,从北京高等学校的实际情况出发,坚持政府主导、区域联合、行业联办、因校制宜的方针和后勤为教学、科研     

增强“三力”是搞好高校后后勤管理工作的关键

高等学校的后勤管理工作是一项比较复杂的系统工程。它具有自身的特点和规律。能否做好后勤管理工作,直接关系到高校的生存和发展。后勤领导班子是后勤管理工作中的“核心。”后勤管理工作做得有无起色,关键在于后勤领导班子有无战斗力。“班子”在职工中的威信越高,后勤的管理工作就越能向前推进。实践证明;增强后勤管理部门自身的凝聚力、协同力和感染力是提高后勤工作效率和效益的重     

高校后勤社会化改革创新的理论研究

高等学校后勤社会化改革,是深化高等教育改革的一个重要方面,是加快高等教育发展的一条根本出路,是我国高等教育办学模式的一项重大转变。高校后勤社会化改革,不是不要高校后勤,也不是简单把高校后勤推给社会,而是要动员社会力量把高校需要的后勤办得更好,建立起一种新型的     

黑龙江省高等学校后勤工作改革的基本方向

<正> 随着我国经济体制改革和教育体制改革的深化,高等学校后勤服务保证体系越来越不适应高等教育事业发展的需要,已经成为制约高等教育事业发展的重要“瓶颈”。因此,必须加大改革力度,实现高等学校后勤社会化。     

为创建高校后勤管理学科而勤奋耕耘——记南京医科大学副校长许新东研究员

一、勤奋著书,开创先河许新东同志1983年担任南京医学院副院长、分管后勤工作时。他认为:高校后勤部门只有积极变革,实行科学管理才能逐步改变后勤工作的面貌,才能改变后勤干部的形象。同年10月在黄山召开的华东地区高等教育管理科学研究会上,他首先倡议编写《高等学校后勤管理》一书,于1985年6月出版这是我国第一部高校后勤管理专著。此书被推荐为中央教育行政学院第一期高校后勤管理改革研讨班的教材。几年来,他既从事高校后勤的管理工作,又参加多方面研究工作,先后主编和出版了《高等学校后勤管理》、《高等学校伙食管理》、《高校卫生保健管理》、《大学生健康教育学概论》四部专著,协编了《高等学校后勤管     

加强后勤职工队伍建设实现后勤科学发展

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,高校后勤队伍建设对于建立新型高校后勤保障体系．实现高等学校后勤科学发展起着至关重要的作用。本文就高校后勤队伍的现状及普遍存在的问题进行了分析,指出高校加强后勤职工队伍建设的紧迫性,从五个方面论述了如何加强高校后勤队伍建设,实现高校后勤科学发展。     

关于新型高等学校后勤保障体系的思考

1.政策的依据国办发[2000]1号文件明确指出:从2000年起,用3年左右的时间,在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化,建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。所有高等学校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,都     

坚持正确方向 加大改革力度 构建江南大学新型的后勤服务体系

《中华人民共和国国民经济和社会发展十五计划纲要》提出:加快机关、学校、医院和企事业单位后勤服务的社会化进程,逐步改制为独立法人企业。国办发[2001]1号文件要求,从2000年起,用3年左右的时间,在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化,建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。所有高等学校的后勤服务经营人员、相应资源及操作运行,成建制地从学校行政管理系统中分离出来,组建自主经营、独立核算,自负盈亏的学校后勤服务实体。根据国家对高等学校后勤社会     

发挥后勤服务育人功能 培养大学生的节约意识

一、后勤服务育人是高校育人体制的重要组成部分 1、后勤服务育人高等学校思想政治工作的重要方面 人才培养是高等学校的重要功能之一,＂三育人＂即教书育人、管理育人、服务育人是高校发挥人才培养功能的重要机制。但是,人们普遍重视的是教书育人在高校育人体制中的重要性,经常忽视和不受重视的是后勤服务育人这一环节。     

高校后勤社会化的主要模式及其效益比较

教育部等 6部门在《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(1999年 12月 14日 )中指出 ,“从 2 0 0 0年起 ,用 3年左右的时间 ,在全国绝大部分地区基本实现高等学校后勤社会化 ,建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保障体系。”高等学校后勤改革最终要实现社会化 ,实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。但由于各地的经济发展水平不同 ,各校的情况各异 ,因此 ,实现的方式各不相同 ,在运营上也各具特点。从目前国内各高校后勤社会化的典型做法来看 ,大体上可以归纳为三种主要模式 ,即 :内化型、外…     

后勤管理工作者要有良好的自身形象

高等学校后勤管理工作者的良好的自身形象,是做好后勤管理工作的一个重要条件,也是必备的素质。只有这样,才能在师生员工中有影响、有威信、有凝聚力、有号召力,才能提高工作的主动性、创造性、有效性和实现工作的目的。笔者试从五个方面来谈怎样树立自身的良好形象。     

试论高等学校教务工作的分级管理

随着高等教育大众化的发展,办学规模的急剧扩大,使得高等学校教务工作分级管理成为必然。文章结合教务管理工作的实际,论述高等学校教务工作进行分级管理的理论与实务。     

浅析高职院校后勤管理的现状及改革对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高职院校中后勤管理工作的实施正逐步向企业化和社会化的方向发展。高职院校行政管理工作中的后勤管理是重要的组成部分,在保障高职院校管理任务的良好实施和完成上发挥着重要的作用。本文从高职院校后勤管理工作的重要性出发,对高职院校中后勤管理的现状进行了分析,并在此基础上提出改革的措施,以促进高职院校后勤管理制度的不断完善。     

陕西省大学生公寓建设的现状分析与思考

本文介绍了陕西省高等学校房产资源用途结构与办学条件的变化 ,阐述了陕西省大学生公寓资金筹集以及运作的模式 ,从深入推进高等学校后勤社会化、改变我国高等教育体制的角度提出了需要进一步研究的问题。     

高等学校后勤管理的宏观控制与微观搞活

高等学校的后勤管理工作,是高等学校管理工作的重要组成部分。学校从政体上分,就是三大块。即:政治工作,教学工作和后勤工作。这三者构成了学校的政体结构。政治工作是灵魂,教学工作是核心,后勤工作是基础。这三者又构成了学校的实体。做为学校实体基础的后勤工作,对贯彻党的教育方针,落实知识分子政策,起着重要的作用。高等学校的后勤管理,是一个复杂的大系统。在这个大系统中要管好,就必须在总体上取得一个最佳管理。在后勤管理的许多要素之间,都存在着一个极为复杂的动态联系。相互