做精煤炭企业文化力促煤炭企业发展

一提起企业文化,就有人认为它是虚幻的、捉摸不定的,是次要的,就像它与生产经营活动很难挂上钩似的.其实,企业文化是与企业的生产、发展息息相关的,甚至是企业生产经营的灵魂,"海尔文化"曾经在本世纪初成为全国企业争相学习效仿的典范就是最好的例证.职工富裕靠企业,企业发展靠管理,管理成功靠文化,文化更新靠理念.随着我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的逐步实施,企业文化在企业中的地位和作用也越来越被众多企业家们所认同和重视.     

论企业文化与品牌塑造--金华尼奥普兰客车品牌塑造

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。本文从调查分析尼奥普兰公司实施名牌战略存在的问题入手，从企业文化角度对金华尼奥普兰客车品牌塑造的相关问题，如进行科学的市场定位，调整原有的宣传内容和方式，赋予它特有的企业文化和人文情怀等进行了探讨。     

企业文化的灵魂核心价值观

(一) 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工认同遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。 企业文化是实践文化,动态文化,是随着企业的发展变革,随着企业管理的实践而丰富的。但是不管怎样变     

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、     

企业文化的建设的重点是培育企业核心价值观

一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工共同遵从的思想、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,则要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。     

企业文化的建设的重点是培育企业核心价值观

一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成,并被企业员工共同遵从的思想、价值标准、思维方式的总和。它渗透于企业的组织结构、员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。一个企业可以依靠一种主导产品在市场上红火一段时间,但要保持长久的兴旺发达,则要靠良好的企业文化形成源源不断的创新能力。一个新的产品很容易被竞争对手所模仿,但独特的企业文化很难被其它企业所克隆。     

核心竞争力——山东民营企业战略管理核心

每一类企业都有战略管理问题。民营企业产生于以竞争为根本特征的市场经济,市场经济规律的特征就是优胜劣汰,竞争是民营企业生存,发展的基本手段。对山东省民营企业来说,过去的成功一大部分靠的是运气和胆量,今后民营企业的发展需要的是实力,进行的是长期的实力竞赛,靠的是企业对市场的把握能力,是企业产品     

工会参与企业文化建设的途径和渠道

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。我国著名经济学家于广远曾说:"关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化"。企业文化作为一种现代管理模式已经成为     

职业学校班级管理之企业文化教育初探

企业文化进校园进班级是职教文化建设大方向、新成长点,亦更好促进学生与企业零距离对接。班级规模虽小,却是学生成长沃土,在班级管理中渗透企业文化会令学生职业素质大大提高,令企业、学校、学生获得多方共赢。笔者结合当班主任和参与企业培训经验探讨融企业文化于中职学校班级管理。一、融企业环境文化于班级环境文化企业界流行"三流企业竞争靠产品,二流靠服务,一流靠文     

浅议企业成本控制应注意的基本问题

现代企业经营竞争日趋激烈,相同的产品生产企业很多。要想在行业竞争中立于不败之地,在产品售价基本被市场确定的前提下,企业只有合理的控制成本,以增加企业的利润空间,从而提高企业竞争实力。而合理控制成本需要经营管理者在认识产品成本构成的同时,采用正确的方法和途径。     

如何创建优秀的企业文化

一、企业文化的内容(一)物质文化它主要包括企业产品文化价值的创益和企业物质的优化。(二)行为文化它是在企业生产经营活动中为形成统一的企业现象,为了便于统一管理,而对企业行为、员工操作行为等进行系统化、标准化和规范化的制度建设。它包括企业内部的组织管理、教育和社会活动,并体现在员工的生产经营及人际关系活动中。(三)制度文化各种制度的建立和完善,就是代表企业上级领导和决大多     

论企业文化的产业增值功能

现代企业竞争归根到底是文化的竞争。举凡有实力、有活力的企业,必定有精粹而卓越的文化。企业文化是最强大的社会生产力,是企业生存的关键所在,是企业发展的力量之源,也是提升企业层次的核心要素和企业经营的最大资本。任何一个企业要想在竞争中获胜,就必须把企业文化建设放在突出的地位,用先进的企业文化增强企业的市场适应力、竞争力和生命力。     

经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

降价出售竞争应以实力为后盾

<正> 一、什么是竞争 竞争是商品经济各主体之间为争创有利的生产条件、投资环境而进行的奋斗。这是利益的争夺,是实力的较量。 二、竞争必然抢占市场 市场是商品交易的场所,是商品经济竞争的舞台。竞争中关键一着是把产品卖出去。如果产品不需要卖,这就不属于商品经济,也不需要市场。如果某企业产品大批的长期卖不出去,它将因破产倒闭而退出商品经济竞争舞台。可见,能否抢占市场是与企业生死攸关的根本性大事。所以,从事商品经济的企业必须抢占市场。     

企业文化建设的六个关键点

市场竞争是综合实力的竞争,也是企业文化的竞争。我国企业直面全球经济一体化,在参与国际贸易游戏规则下的竞争,不仅要靠先进的技术和设备,还要靠先进的文化来提高核心竞争力。积极借鉴国内外成功企业的企业文化、企业理念的建设经验,来营造和增强我国企业的核心竞争力,是我国企业普遍面临的一个相当重要的课题。     

饭店产品的文化建设

一、引言饭店经营的是服务性产品。从经营、管理、发展的角度看,饭店产品具有享受性和文化性的特点。客人的要求在很大程度上不是一种物质性的要求,而是心理性的要求,这就要求饭店提供的产品要有享受性,而这种享受性产品发展的更高层次就是文化性。二、饭店产品文化在经营中的体现(一)店景文化饭店产品文化,同属企业文化的分支,它是饭店硬件建设与软件建设的复合体。饭店文化氛围是多方面,外在的、有形的,属于店景文化,主要体现在:1.饭店的造型、命名、内部装饰、艺术品的摆设都充分反映了饭店产品文化的含金量。素有“昔日帝王宫”之称的北…     

浅谈价值链活动与煤炭企业核心竞争力的提升

一个企业的生产经营活动基本都包括产品的设计开发、生产、营销与售后服务等环节。这些活动的聚合就形成了企业的一条价值链。企业的每一项生产经营活动都是价值链条上的一个环节。煤炭企业的价值链以及价值链上的每一个生产经营活动,则影响着了企业全方位市场战略、实施全面战略的方式和产生的经济效益,进而影响煤炭企业核心竞争力的提升。     

贯穿和谐创新理念于企业精神文明建设中

现代企业的竞争,很大程度上是文化理念的竞争,将和谐创新理念贯穿于企业精神文明建设中,不断对企业的思想文化理念进行整合和传播,坚持以人为本的柔性管理理念,健全科学合理的刚性管理机制,加快企业文化建设的步伐,就能全面提升企业水平、提高竞争实力、推动企业持续健康和谐发展。     

试论企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为,企业不仅是一种经济活动,而且是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,而且是一种文化活动;企业管理不仅是一门学科,还且是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化.企业管理是企业赖以生存的根本,而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力.就笔者所在的建筑企业而言,笔者认为,企业文化是企业管理的延深,是一种致力于物质生产的精神气质,企业文化对企业管理具有一定促进作用.     

文化资本：一种经营城市的新视角

许多城市管理者没有认识到文化是一种实力、一种重要的生产资料和战略资本,是能带来效益和新的经济增长点的经营手段。文化资本创造了企业生存和发展的新理念和新途径,用文化资本理念经营城市是城市管理的新境界。实施文化资本经营可选择个性发展战略或文化资本经营与CIS管理相结合的策略,使一个城市具有更多更独特的文化色彩,并实现城市无形资产的飞速增值。