管理箴言

<正> 管理就是任务。管理就是原则。但是管理也是人,管理的每一项成果都是管理者的成果。每一次失败也是管理者的失败。人们进行管理,而不是强迫或者任其自然。管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确或错误。——彼得·杜拉克     

创业管理者基本秉素分析

<正> 一、新概念——创业管 理者 今天,我们知道不能用简单的行为特性区别创业管理者与一般管理者。它仅是证明了一个人,不管他是一个企业家或是一个管理者,发展到任何职业的顶端时,就是一个成功者。也就是说,     

浅述管理的艺术

在当今世乔上有两种人：一种是领导者,管理者;另一种是追随者,被领导者。一位有修养的管理者能极大地改善领导者与被领导者之间的人际关系。管理者的修养甚至比单纯的知识更为重要。因为某些行为方式是可以学到的,是可以熟练的运用的。怎样成为一个有效地管理者,需要人们好好学习和研究。     

浅述管理的艺术

在当今世乔上有两种人：一种是领导者,管理者;另一种是追随者,被领导者。一位有修养的管理者能极大地改善领导者与被领导者之间的人际关系。管理者的修养甚至比单纯的知识更为重要。因为某些行为方式是可以学到的,是可以熟练的运用的。怎样成为一个有效地管理者,需要人们好好学习和研究。     

组织结构扁平化与中层管理者职业发展策略探析

在当今组织结构扁平化趋势下,企业的中层管理者是受到冲击最大的群体。本文分析了组织结构扁平化对中层管理者职业发展的影响,在重新对中层管理者角色进行定位的基础上,指出中层管理者自身应积极转变职业发展观,增强自主学习能力;组织应为中层管理者提供工作轮换的机会,支付基于能力的报酬,提供多样化培训以促进中层管理者在新形势下的职业发展要求。     

道家的管理智慧

道家认为,"道"是万事万物的本源与本体,一切都要遵"道"而行,管理活动也不能例外。无为而治"无为而治"是道家管理智慧的基本原则。道家主张管理者应该顺应管理活动的规律,不要胡作非为。这种"无为",能够保证管理活动的正常进行,因而在效果上可以达到"无所不为"。这一原则表现在管理活动中,便是管理者在具体事务上无所作为而放手让被管理者积极有为,从而实现组织的目标。老子提出:管理者无为,人民自然就自我化育;管理者好静,人民自然就行为端正;管理者不无端生事,人民自然就富足安康;管理     

管理者从军经历与企业研发投入

自改革开放以来,我国进行了数次大规模的裁军活动,军人管理者已成为中国商界的重要力量。本文基于烙印和高阶理论,以2008-2016年沪深两市A股上市企业为研究对象,实证检验了管理者早期从军经历对企业研发投入的影响及其影响机制。通过面板模型回归,研究发现：第一,有从军经历管理者的企业具有较高的研发投入;第二,管理者从军经历对企业研发投入的影响在创始人从军经历管理者企业、无政治关联企业、非国有企业以及高竞争程度行业中更加显著;第三,管理者风险承担性在管理者从军经历与企业研发投入之间起到了部分中介作用。进一步研究表明,管理者从军经历不仅能够增加企业的研发投入,还能够提高企业的专利技术申请量。本文的研究丰富了管理者异质性领域的相关研究,打开了从军经历管理者对企业研发投入影响的“黑箱”,对上市企业尤其是创新型企业任用管理者提供了指导意义。     

中层管理者参与、自主权和公司绩效的关系——组织能力的调节作用

在对相关文献回顾和分析的基础上,以组织能力为中介变量,构造了中层管理者参与、中层管理者自主权对公司绩效影响的结构模型,并运用结构方程模型对东北地区312个样本公司进行了实证分析。研究结果表明:中层管理者参与战略规划和战略实施均对组织能力产生显著正影响;中层管理者自主权与组织能力显著正相关;组织能力与公司绩效显著正相关;组织能力在中层管理者参与、中层管理者自主权以及公司绩效之间具有调节作用。     

建设性自恋型领导和中层管理者创新创业行为

自恋型领导是组织科学领域一个比较新的话题。本研究以48名企业一把手和302名直接下属配对数据为样本,采用HLM等方法,从上下级关系视角探讨了建设性自恋型领导对中层管理者内创新创业行为的作用机制,跨层次分析结果表明：（1）建设性自恋型领导对中层管理者创新创业自我效能感和其内创新创业行为均有显著正向作用;（2）中层管理者创新创业自我效能感显著促进其内创新创业行为;（3）中层管理者创新创业自我效能感在建设性自恋型领导和中层管理者内创新创业行为之间起部分中介作用;（4）企业内创新创业环境正向调节建设性自恋型领导和中层管理者内创新创业行为的关系;（5）中层管理者创新创业自我效能感中介了建设性自恋型领导和企业内创新创业环境的交互对中层管理者内创新创业行为的影响。     

如何提高机关行政效率

<正> “效率就是生命”。行政改革的最终目的,是为了提高行政效率。美国的彼得·弗·杜拉克在《有效的管理者》一书中说:“管理者的本份,在求工作之有效”,“组织者和管理者的绩效(即效率)本身便是目标”。行政效率是行政管理的核心问题。如何提高行政效率?笔者认为,目前主要应从以下几个方面加大措施:     

管理者权力与企业风险承担——来自中国上市公司的经验证据

通过理论分析和实证检验,本文研究了公司管理者综合权力以及管理者权力的不同维度对企业风险承担的影响,以此深入解析管理者权力对企业风险承担行为的作用机制。研究结果表明,管理者综合权力对企业风险承担存在显著的抑制作用,管理者权力越大越会抑制企业风险承担行为;不同于管理者权力其他维度的权力,管理者组织权力显著提升企业风险承担水平,管理者两职兼任的企业风险承担行为更多;管理者所有权权力,专家权力,声誉权力与管理者综合权力对于企业风险承担水平存在显著的抑制作用。这意味着,为了促进积极的企业风险承担水平,加快企业资本的积累,要对管理者权力不同纬度的权力进行合理的配置,可以考虑提升管理者组织权力的同时降低管理者其他维度的权力,从而提升企业风险承担水平。     

科研管理中的敬业精神

敬业精神是高校科研管理诸多对象中一个较为特殊的要素.它是管理者素质的根本体现,是管理者发挥自身能动性、做好本职工作的先决条件;高度的敬业精神是提高科研管理效率的内在要求,它贯穿于科研管理过程的每一环节;管理者敬业精神的焕发是高校科研管理体制改革的基本原则和落脚点之一.是衡量管理体制改革成功与否的一个重要方面.     

企业并购中人力资源管理者角色研究

用实证研究的方法探讨了我国并购企业中人力资源管理者角色在不同阶段的参与程度及影响因素。通过对来自四个城市的6家上市企业的调查,研究结果发现：中国企业并购不同阶段中人力资源管理者的参与和角色有所不同;并购企业人力资源管理者更倾向于认为自己在并购中的角色是战略性的;业务经理和人力资源管理者对人力资源管理者在并购中角色的认知存在一定的差异。     

管理者信心、企业投资与企业价值:基于我国上市公司的经验证据

基于行为公司财务的管理者过度自信假设,本文通过建立联立方程模型,研究管理者信心对企业投资及企业价值的影响。通过对样本公司的系统检验发现:管理者信心、企业投资与企业价值之间存在显著反馈关系;管理者信心对企业投资-现金流敏感度存在显著正向影响;管理者适度自信有助于提高企业价值,但超过一定限度后对其有不利影响。     

管理者过度自信、管理者偏好与企业技术创新——基于国有企业上市公司数据

以深沪两市2009—2012年国有上市公司为研究对象,基于行为金融学、代理经济学理论,实证检验了管理者过度自信、管理者偏好与企业技术创新的关系。研究结果表明:管理者过度自信行为对管理者偏好与企业技术创新有显著的影响,相比于管理者非过度自信,管理者过度自信企业能够明显地抑制管理者偏好,拥有更高的技术创新水平;在管理者过度自信与企业技术创新的关系中,管理者偏好具有显著的中介效应。上述结论对提升我国国有上市公司技术创新水平具有重要的理论与实践意义。     

股权集中度、管理者薪酬组合与自主创新投资

基于代理理论和创新理论,探讨股权集中度对高新技术企业自主创新投资的影响。本文以中国A股上市高新技术企业为样本,运用联立方程组模型和三阶段最小二乘法,实证分析了不同控制权性质企业,股权集中度、管理者薪酬组合与企业自主创新投资之间的关系。研究结果显示：（1）在国有控股高新技术企业,股权集中度越高,管理者货币薪酬越高,股权薪酬越低,较低的股权薪酬诱导管理者提高货币薪酬;在非国有控股高新技术企业,股权集中度越高,管理者货币薪酬越低,股权薪酬越高,较高的股权薪酬强化了管理者提高货币薪酬的权力。（2）在国有控股高新技术企业,增加货币薪酬会诱导管理者降低企业自主创新投资,而在非国有控股高新技术企业,增加货币薪酬会激励管理者提高企业自主创新投资;在国有控股或非国有控股高新技术企业,管理者股权薪酬对企业自主创新投资均具有“N型”影响关系。     

大学中层管理者的责任与业绩追求

对大学中层管理者的角色进行了定位;提出大学中层管理者在理论学习、组织协调能力、工作作风、战略思维和大局意识、廉洁自律等五个方面的素质要求;指出大学中层管理者的责任在于建和谐团队、提升战斗力,研究实践、建章立制,谋政谋事、履岗行责,勤政廉政、率先垂范;大学中层管理者应当把师生需求作为创业绩的出发点和落脚点。     

21世纪管理者的基本素质

<正> 管理者的素质水平是影响管理效果的最重要因素之一。当历史的车轮把我们带进21世纪,变幻莫测的信息风暴和激荡澎湃的知识经济浪潮对21世纪管理者的素质提出了新的、更高的要求。另外,从进一步推动有中国特色的社会主义现代化建设事业的发展这个角度来看,我们许多管理者在素质上仍有差距。如政治坚定性有待加强、文化水平还不够     

企业高层长期导向对新产品创造力的影响研究——基于资源编排视角

基于资源编排与竞争价值框架理论,在动态资源管理过程中强调管理者能动作用的高层管理者长期导向以及资源柔性与企业文化导向的交互作用对企业新产品创造力有重要的影响。在检验高层管理者长期导向、资源柔性与新产品创造力关系的基础上,深入分析了不同类型文化导向对上述关系的调节作用。以206家中国企业为调研对象的实证结果发现:在新产品开发过程中,高层管理者长期导向正向促进资源柔性,资源柔性正向促进新产品创造力;且资源柔性部分中介高层管理者长期导向与新产品创造力之间的关系。柔性文化导向正向调节资源柔性在高层管理者长期导向与新产品创造力之间的中介作用;而控制文化导向对上述关系的调节作用是非线性、倒U型的,即在中等强度的控制文化导向作用下,高层管理者长期导向通过资源柔性对新产品创造力的促进作用最强。     

管理者特征、R&D投入与企业绩效

    本文以2016年年底上市满三年的沪深A股科技型企业为对象,从年龄、教育、任期与职称四个维度,分析管理者特征、R&D投入与企业绩效间的关系,研究R&D投入在其间的中介效应。研究认为：（1）管理者人力资本特征中的教育程度、职称、任期以及年龄异质性、任期异质性与企业绩效关系显著;（2）管理者的教育程度、任期、职称、与任期异质性、年龄异质性与R&D投入之间影响显著;（3）企业R&D投入是企业管理者人力资本与公司绩效间的中介变量,管理者的任期、教育程度、职称、任期异质性、年龄异质性对公司绩效的影响是通过R&D投入传导的。