企业成本控制管理探析

本文从突破传统思维模式、树立成本效益观念;拓宽管理思路、实行全程成本控制;重视成本控制动因的分析;提高全员成本意识等角度提出了加强和完善成本控制管理的方法。     

油田非上市企业战略成本管理

本文剖析战略成本管理的主体---油田非上市企业战略成本管理的管理思路和管理方法。它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。     

浅析成本管理与成本控制

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

浅析战略成本管理理论

由于传统成本管理已不适应已经不适应企业管理环境的新变化与战略管理需求,一种崭新的企业成本管理理论——战略成本管理理论应运而生。本文通过对战略成本管理的研究,侧重探讨战略成本管理的基本框架,指出战略成本管理的优越性及其指导现代企业实践的重要意义。     

准东采油厂成本管理与成本控制战略体系的研究

由于石油工业具有高风险、高投入以及投资回收期长等特点,与其他行业的成本管理和控制方法相比较,有许多独特之处。为此．通过对新疆准东采油厂现行成本管理和控制方法的研究,提出了实施低成本战略的措施。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

项目成本的控制与管理

工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。     

谈战略成本管理

战略成本管理就是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.战略成本管理的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

浅谈项目施工管理与成本控制

本文笔者结合工程现场的施工管理经验,重点对工程成本在项目实施过程中的管理与控制进行了阐述.     

浅谈工程成本管理与控制

对人员和制度这两个因素予以重视;通过PDCA循环的科学方法来动态控制施工项目成本;施工项目过程中成本控制;开源和节流相结合的原则.     

成本管理与控制在工程施工管理中的应用

在整个建筑工程以及安装工程中,最重要的阶段就是工程施工阶段,这个阶段的质量直接决定着工程设计方案能否付诸实践,这也是成本支出最多的环节,在这个过程中,对成本的管理与控制的方法就是明确工程过程中的成本的特点,建立一个完整的责任分配机制,对相关的工作人员要加强成本意识,严格按照规定进行施工操作。本文对这些要点进行简要分析,有助于管理与控制工程施工过程中的成本。     

施工项目成本管理与控制

本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

质量成本的管理与控制

本文对质量成本的构成、指标体系的建立、最佳成本的控制等进行了分析与探讨.     

关于工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。     

施工成本管理与控制

施工企业对成本的管理与控制是一个永久的话题,因为做的都存在这样那样的缺陷,需要我们不断的总结和探索,减少浪费,节约资源,争取最大利润。本文仅从个人的理解谈谈对成本管理与控制的认识。     

关于工程造价成本控制的探讨

工程造价是指工程项目建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。笔者在本文中就工程造价成本控制这一课题进行分析和研究。     

浅议医院成本控制与管理

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争,加强内部管理,严格实行成本控制,提高经济效益,才能在激烈的竞争中立于不败之地,保持医院高速、健康、持续的发展势头.     

基于研发视角的战略成本管理研究

在借鉴了相关企业战略定位理论的基础上,本文运用数据分析法从战略定位的视角揭示了扬州德韧汽车股份有限公司目前在销售、成本分析以及信息沟通等方面存在的问题。同时结合战略成本管理分析工具(战略定位),分析其问题的成因。最后提出优化德韧公司战略成本管理的举措,即完善以共生为核心的外部价值链、实施差异化服务战略以提升顾客满意度等,从而提升公司在行业中的竞争力。