供应链界面管理的战略研究

<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管     

全球化供应链管理下的企业国际竞争力研究

经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。     

一体化物流与供应链管理战略分析

<正> 一、一体化物流 一体化物流(Ingtegrated Logistics)是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带和促进关系。它应用系统科学的方法,充分考虑整个物流过程和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行,是物流管理系统化的具体体现。 80年代至90年代其间,一体化物流只是针对企业内部的各个职能部门的运作与协调。它对使用于实物配送、生产     

基于供应链管理的竞争情报研究

随着科技进步和经济全球化的到来,企业间的竞争日趋激烈,原来以机械化和刚性自动化技术为基础的大规模生产(Mass Production)模式也越来越不适应社会经济的发展,因而先后出现了制造资源计划(Manufacturing Re-sources Planning,MRP)、准时(Just-In-Time,JIT)生产、精细生产(Lean Production)等管理方式,新近又产生了供应链(Supply Chain)模式.     

供应链竞争力评价指标体系的研究

供应链竞争力是指企业联合其供应商、分销商和零售商在市场竞争中对顾客多变的需求作出比其竞争对手更快速、更有效的反应的能力。提出了竞争力指标体系的设计原则;根据设计原则建立了企业供应链竞争力评价指标体系,并分析了各指标的含义及计算方法。最后对企业供应链竞争力指标体系进行了实例应用,证明其有效性。     

利用供应链管理提高温州电器企业竞争力

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理的内涵,然后讲述了温州电器企业实施供应链管理的现实需求,最后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升温州电器企业竞争力。     

基于博弈论的企业供应链管理战略研究

以博弈论为研究起点,阐述了供应链中各节点企业应以追求总体利益最大为目标,在合作的基础上建立战略联盟,最终形成和谐、共赢的供应链关系。通过分析当代中国企业供应链管理发展现状的特点,对供应链管理中存在的主要问题提出了一些改善措施,主要包括构建有效的供应链系统、完善信息化系统建设、重视知识管理战略、推进供应链整合战略。最后,探讨了未来几年供应链管理的发展趋势。     

企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。     

基于供应链管理(SCM)的物流管理

电子商务环境下，供应链管理给现代物流管理的发展带来了新的契机。本文对供应链管理中的现代物流所面临的新环境以及在物流管理中呈现出的一些新特点进行了简要的探讨，并在此基础上提出了基于供应链管理的物流管理战略。     

面向战略的供应链界面管理问题研究

本文主要从战略层次论述界面管理，指出界面管理是供应链战略管理的重要手段，分析了界面管理的战略特征和障碍因素，并提出了改善界面状况的措施。     

中小企业供应链管理分析

供应链管理作为一种新的管理思想，已经被越来越多的企业所接受。本文讨论了中小企业在新环境下开展供应链管理的可行性，以及实施供应链管理面临的挑战和应采取的对策。     

解决供应链管理两个关键战略问题的框架模型

文章讨论分析了企业实施供应链管理的两个关键条件。首先从战略角度说明供应链管理应该是一种“虚拟化的一体化”战略,然后通过分析实施供应链管理所必须的两个关键条件———核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了解决这两个问题的框架模型。     

供应链管理下的外包与企业竞争力

供应链是分析企业是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。在借鉴波特的竞争优势理论的基础上,对供应链管理背景下的外包决策提供了一定的方法,以使企业的外包决策结果更加科学合理,同时建议我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。     

浅谈以供应链管理增强企业核心竞争力

进入新世纪以来,供应链管理思想已经在全球范围内得到广泛关注,不少知名的公司都在实施供应链管理并取得了很好的效果。本文在分析供应链各种优势的基础上,对中小企业实施供应链管理、提升自身的核心竞争力提出了相关的策略。     

供应链中的知识管理

基于物流与资金流的供应链理论已经不能满足现代企业在剧变的生存环境中赢得竞争优势的要求，知识已经成为提高供应链整体动作效率进而提高供应链成员竞争优势的关键性要素之一，在原有的基于物流与资金流的供应链管理的基础上强化知识管理已经成为供应链管理发展的必然趋势之一，本文认为加强供应链成员间的知识共享与传播是供应链中知识管理的关键性内容，提高知识创新与运用的效率是其直接目标，指出了供应链中知识管理的基本内容，提出了相应的策略。     

企业可持续发展的战略：绿色供应链管理研究

绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决企业与环境之间冲突,实现企业可持续发展的现代管理模式.本文在分析绿色供应链管理内涵的基础上,探讨了绿色供应链管理的集成特性和体系结构,并提出了我国企业实施绿色供应链管理的途径.     

中小外贸企业供应链管理研究

从分析中小外贸企业供应链现状入手,探讨了供应链时代对中小外贸企业的五点新的要求,并根据其规模小、灵活性大等特点,对其供应链管理提出相应的建议。     

供应链系统中关于提高服务质量的探讨

主要论述了供应链服务的概念、要素和重要性，通过物流服务水准与成本之间的关系给邮了供应链服务管理的目的，最后提出了提高供应链服务水平的对策。     

基于供应链的企业管理战略

本文分析了传统企业管理战略存在的主要问题并对供应链的理论和实践进行了探讨,在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后,本文提出采用基于供应链的企业管理战略是２１ 世纪企业适应全球竞争的有效途径