中国报业的涅檗之痛与发展契机

改革开放以来，报业经历的两次涅檗之痛 到目前为止，报业经历的两次困境，无疑是时代背景转换之下受众需求与报业现状产生张力的结果，也正是这些困境，加速了报业在中国传媒发展的“快车道”上的速度，激发了报人和报业的潜能，从而获得一次又一次的突破和重生。     

从媒介生态论看都市报经营策略

都市报面临的困境我国都市报在20世纪90年代诞生之初,由于抢占了党报和晚报留下的生态位空缺,曾取得了辉煌的成绩,进入新世纪,随着报业竞争的激烈程度不断加剧,都市报发展的困境逐渐显现,从媒介生态论的角度看,造成都市报生存和发展困境的原因主要源于两个方面,一是报业生态系统外的其他媒介生态系统的竞争,二是报业生态系统内部的竞争.     

咬定青山不放松——访大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万

正近年来随着大众报业集团的崛起,其掌门人傅绍万声名鹊起,虽然他一向内敛低调,但也还是不可避免地成了业界名人。为挖掘大众报业崛起的奥秘,本刊记者采访了傅绍万。这是在一年多的时间里,记者第三次见到他,前两次是听他演讲,这次是对他进行专访。专访时,傅绍万没看任何资料,侃侃而谈,把大众报业的发展历程、发展成就、实践中的思考以及未来的发展蓝图,缓缓地展现在我们面前,给我们的印象是"如数家珍"和"了然于心",展现了他从大众报业的一名普通编辑到掌门人一步一个脚印的辛勤积累和不懈追求。三次见面,他三次提到了"坚定不移干报业,风吹浪打不     

两份都市报的“融通”改版:从竞争到竞合

随着中国报业的集团化发展,一个报业集团内部同时拥有几家都市类子媒体已经并不新鲜,但"本是同根生,相煎何太急"的状况也由此出现。2001年,《楚天金报》诞生在荆楚大地,与"同门师兄"《楚天都市报》一样成为湖北日报传媒集团博弈武汉报业市场的两张"王牌",但他们之间却也存在着"相煎"的关系,报纸头版时有类似,资源内耗令人担忧。直到2012年,湖北日报传媒集团将两报总编辑的身份归于一人,着手对两报重新定位,明确各自的不同特色与定位。在"融通改版"策略的指导下,两报逐渐走出"相煎何太急"的"囚徒困境",迎来各自发展的崭新空间。本期《报业观察》栏目就将带您走进"两报"改版的"现场",揭开其和谐发展的"秘密"。     

小议数字媒体时代传统报业面临的困境

随着现代信息技术的飞速发展和移动互联网的大范围普及,网络媒体和移动媒体两大新媒体逐渐崛起,致使传统媒体特别是传统报业的发展面临困境。鉴于此,对这一困境进行分析,旨在为传统报业战略转型提供着力点。     

聚焦报业腾飞的密码

最近,大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万的《破译报业腾飞的密码》一书由红旗出版社出版发行。在报业经营遭遇困境的当下,此书广受关注,媒体纷纷推介,给予高度评价。暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦,对大众报业集团经营战略创新方面的"合作、吸收、兼并"行动大加赞叹,认为面对"报业严冬",唯有创新才是出路。     

美国报业收割现象的双重解读

在美国,许多报纸在行业发展困境中采取了"收割战略"(Harvest Strategy),即以压缩版面、减少出版频次与发行区域、大规模裁员等手段降低成本来维持一定利润空间,但是这些收割手段也使得美国报业新闻资源受侵蚀,报道能力收缩。收割战略对于报业乃至新闻业发展而言,究竟是救亡图存,还是自我毁灭?现实情况往往并非这种简单的二分法所能概括。对美国报业收割现象的探讨,对于同样开始经历发展低谷的我国报业如何发展以及转型升级将会有一定借鉴性。文章在分析报业收割战略具体实施手段的基础上,从经营管理与社会功能两个视角来探讨美国报业收割现象及其对于新闻业的影响。     

加快兼并重组 突破报业困境——以大众报业集团为例

在当前,看好报业发展前景的人士不多。的确,无论西方发达国家的报业还是中国的报业都面临着困境。谈到中国报业面临的困境,有两个问题需要进行认真的思考:一是中国的报业本是垄断行业,为何没有形成垄断利润?二是中国的报业是产业中监管最严的行业,但为何出现了最无序的竞争?从产业的角度看,中国报业本来是一个垄断行业,全部是国家所有,并有很严格的准入门槛。但从产业发展的进程看,并没有形成垄断利润。由于体制的原因,报纸分属于不同的部门和行政区划,     

“西江模式”:传统报业生存法则创新

报业日益市场化,激烈的竞争是市场化的必然.伴随着新媒体的走强,不管作为报人我们多么不愿意承认,报业作为本世纪之前最重要的传播方式正在被"兼容"到功能更强大的"融媒体"体系之中,并有被覆盖的趋势,这更加剧了报业的生存困境.     

吉林省报业转型发展的困境与对策

在经历连续几年的快速衰落之后,中国报业并没有触底反弹.2014年8月18日,中央明确提出传统媒体转型战略目标,三年多以来,我国各级报业集团动作积极.与经济发达省市相比,吉林省经济社会发展水平较为落后,传媒产业水平不高,转型动作稍显迟缓.吉林省拥有吉林日报报业集团和长春日报报业集团,转型思路、路径选择、面临的困境有一定代表性.本文以这两大报业集团为研究对象,梳理吉林省报业转型中的典型问题,剖析原因,探索对策,以期为其他省份报业转型提供样本参考与经验借鉴.     

新媒体时代的数字报业运营模式

正如阿尔文·托夫勒描述人类社会经历的“三次浪潮”一样,传统报业正面临一次巨大浪潮的冲击。这次浪潮以数字技术的快速发展为标志,以新媒体的行情看涨和年轻受众群体的持续分流为表现形式,可谓波涛汹涌。传统报业已到了需要战略转型的关键时刻。与此同时,数字报业以其丰富的     

报业集团资源的二次整合——《大河报》和《城市早报》合并的思考

2002年7月,河南日报报业集团将两家目前都赢利的报纸<大河报>和<城市早报>进行合并,拉开了我国报业集团资源二次整合的序幕.这次整合是报业集团由已经实现"做大"到迈向"做强"的战略性调整,是报业集团发展中必须面对的一个阶段,是报业集团按市场规律进行操作的必然.     

我国报业面临产业集中的"第二次浪潮"

自1996年广州日报报业集团成立至今,我国各地的报业集团相继成立,实现了全国范围内报业资源的初步整合.在这一过程中,我国报业的产业化、市场化程度也得到提升.如果将此作为我国新时期报业产业集中的"第一次浪潮"的话,那么,现今以.非时政类报刊出版单位体制改革"为契机的报业改革,或可引发报刊资源重组和结构调整的"第二次浪潮".     

整合资源建立报业综合信息系统

<正> 随着科学技术的发展,报业技术的革命以突飞猛进的速度前进,从告别铅与火迎来光与电,到告别纸和笔实现采编网络化,经历了两次大的技术革命,使报业的采编排手段实现了计算机化、网络化。随着新的信息技术和跨媒体技术发展的需要,又提出了整合信息的新理念,由中国新闻技术工作者联合会制定的“报业     

省级党报广告经营的模式创新

中国报业在经历了党报"一统天下"、行业报"遍地开花"、晚报都市报"群雄逐鹿"之后,经过报刊整顿和市场的优胜劣汰,报业结构在不断优化,以党报为"龙头",各类报纸共同繁荣     

新闻网站为什么不赚钱

中国报业在经历了二十多年顺风顺水的快速发展之后,近几年屡遇坎坷:2005年起报业广告增幅下滑,中心城市晚报都市报发展遭遇增长天花板,既有运行模式受到挑战;当互联网风靡全球,新浪、搜狐风生水起大幅获利之际,传统报业把目光投向网络。几年实践下来,却发现自己的网站并不赚钱,绝大部分新闻网站处于影响力低下经营亏损的困境中。     

近代报业为何由"港中心"向"沪中心"转移

"报业之发展,乃基于社会需要,历史演变",鸦片战争是中国历史的转折点,也是中国近代报业发展的源点.综观中国近代报业发展史.以两次鸦片战争为历史轴线,可划分为两个阶段.     

跨界整合 纸媒广告业务突围之路 关于2013年报纸广告经营模式创新的思考

2012年,对于国内报业广告来说,是灰色的一年。据央视市场研究(CTR)发布的《2012年上半年中国广告市场回顾》来看,报纸是包括电视、广播、杂志、户外、新媒体等在内所有媒体中下降幅度最大的媒体,降幅达14.6%,不同于此前的2005年和2008年的两次报业广告低谷,今年国内报业遭遇的广告困境,除了宏观经济的原因,还在于新兴媒体对报纸等传统媒体的强烈冲击。     

对报业数字热的“冷”思考

数字传播技术的迅猛发展,数字新媒体的强烈冲击,让报业在感受到实实在在威胁的同时,也意识到只有"数字化"才是应对危局、走出困境的必由之路.应当说,整个业界在建设"数字报业"这个大方向上达成了空前一致,在行动了也形成一种全行业自觉,但在如火如荼的"数字热"背后,也出现了一些混乱与误区.主要表现在:     

对报业数字化“热”的“冷”思考

如果说现在报业的最大热点是什么,莫过于"数字化".数字传播技术的迅猛发展,数字新媒体的强烈冲击,让报业在感受到实实在在的威胁的同时,也意识到只有"数字化"才是应对危局、走出困境的必由之路.应当说,整个业界在建设"数字报业"这个大方向上达成了空前一致,在行动上也形成一种全行业自觉,但在如何实施推进上还存在着不少迷惘和困惑,在如火如荼的"数字热"背后,也出现了一些混乱与误区.主要表现在: