大型炼化企业海外员工安全归属感体系的构建与运用

针对炼化企业部分海外员工缺乏安全归属感易导致安全隐患的问题,以中石油L公司为例,在分析海外员工心理现状的基础上,从员工的心理培训、激励机制、回国安置及专业化管理等方面,提出了构建海外员工安全归属感体系及其保障机制。     

海外油田中心处理站建设项目安全管理策略

油田中心处理站(CPF)是油气处理的中枢,也是油田地面工程建设项目的关键部分。中国石油工程建设公司长期承担海外油田地面工程总承包项目,成功地建设了多个油田中心处理站,积累了丰富的项目运行和安全管理经验。通过分析油田中心处理站的安全风险特点和海外环境对安全管理的影响,找出施工过程中常见的安全问题,针对性地提出了应对措施,为后续的同类项目的安全管理提供参考。     

海外工程项目HSE管理认识与总结

随着中国企业"走出去"的海外战略,其海外业务规模不断扩大,产值与利润所占比重不断增加,由于海外项目多处于亚洲、非洲等发展中国家,受影响和制约的因素较多,国内安全管理模式对于海外项目管理会出现水土不服,因此,如何在现有模式下,探索出一套与国际接轨,适用于海外项目的安全管理模式,是许多海外项目的当务之急,因此本文以越南沿海海港项目为出发点,总结一些对于海外项目安全管理的心得、经验与总结,以供参考。     

浅议工程监理中的安全管理

工程监理中的安全管理是工程监理工作的重要组成部分,经历了工程监理是否包括安全管理、被动接受到主动承担的一个发展过程,加强工程监理中的安全管理成为社会各界共识.鉴于安全管理在工程监理中的地位越来越重要,有必要对工程监理中的安全管理进行研究,基于这个目的,文章在对简历中的安全管理进行简要叙述的基础上,提出了加强工程监理人员的安全培训、建立健全安全管理规章制度,严格按照规章制度进行安全管理、健全工程监理人员安全管理综合评价体制等观点,希望本文对工程监理中的安全管理的健康、全面发展提供一定的帮助.     

浅谈海外工程分包商自带机械的管理

结合海外电站工程机械管理的模式和特点,介绍海外工程分包商自带机械的管理措施。     

我国国际工程承包企业与海外工程项目间的协调策略探析

海外项目是我国国际工程承包企业派驻海外的施工生产组织,与母国本部之间有着方方面面的联系,二者必须建立良好的协调渠道,才能确保海外项目的顺利实施。从管理指导、信息沟通、人才保障、后勤服务等方面探讨了母国本部与海外项目之问的协调策略,以资我国海外项目的发展参考。     

海外工程设计经验谈

国内工程公司拓展海外工程业务是企业发展的必由之路。根据其它海外项目的经验,设计作为工程的龙头,需要关注设计标准、设计输入资料、工程量（BOQ）、设计计划编制方面的风险,为提供海外工程的中标率,需编制高质量的投标文件,同时项目执行过程中技术文档纷繁复杂,有效的文档管理将有利于工程的推进及验收。     

参与海外EPC项目管理的实践体会

结合参与海外EPC项目管理的实践经验,重点从“前期调研”、“项目管理’’两方面进行阐述,提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。     

浅谈国外工程项目物资管理存在问题及建议

随着新能源、清洁能源的不断开放与利用,一些电建企业选择"走出去"方式来拓展海外电力市场。目前,国内企业承揽的海外项目大多处于发展中国家,受当地政府、市场和民俗的制约,海外工程的物资管理相对国内会有很多难点。结合海外工程实践中的经验教训和体会,针对企业在海外工程项目物资管理方面存在的问题进行分析和探讨,并提出了相关的建议。     

加蓬布巴哈电站工程施工机械设备的使用和管理引发的思考

随着海外工程的扩张,海外施工企业都拥有大量的施工机械设备,大规模机械化施工成为海外施工的主要生产手段,决定着施工生产的质量、工期和成本。搞好机械设备的使用管理,充分发挥机械设备的作用,已成为海外施工企业提高竞争能力、立足海外市场的重要条件。     

如何做好国际工程的设备管理

随着建筑市场竞争日趋激烈,国际工程设备管理显得越来越重要。国际工程的设备管理是一个复杂的系统工程,文章通过论述设备的配置以及采购管理,设备的集港、发运、清关运输等物流管理、设备现场管理以及项目后期设备管理,提出实际国际工程设备管理工作中一些应注意事项。通过细节要点的管理,做好设备从策划、购置、发运、使用、后期等全过程的管理,使之充分发挥最大效率,为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

加蓬布巴哈电站项目工程质量管理实践

海外项目的质量管理因环境、人员、制度、沟通等的差异,不同于国内质量管理工作。文章针对国外项目的质量管理,认真分析,建立适宜的质量管理程序、工作体制和运作方法,保证工程的进展。     

刚果(金)LOT1/2标项目的劳工管理经验总结

对施工工程项目来说,劳工管理的成功与否直接关系到项目的工作效率和施工效果。一个成熟的劳工管理,是项目施工顺利开展的保证。海外项目的劳工管理相对于国内项目的劳工管理又复杂了很多。随着公司承包的海外施工工程的增加,海外项目的劳工管理也需要进一步的规范和强化。     

城市轨道交通供电工程管理总结

轨道交通建设是一个复杂的系统工程,为确保工程按期、优质、安全竣工,工程管理必不可少。本文总结供电工程管理中的施工准备、安全管理、质量管理、进度管理、系统接口协调等方面的重点、难点,为今后新线建设或类似工程建设提供经验予以借鉴。     

论路桥施工工程安全生产管理

本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性。进而从确定安全管理目标,建立健全安全网络体系,对事故进行预测,对项目进行具体管理和监管,总结归纳实践经验,对易发事故进行科学定量分析等几个具体步骤详细讨论路桥工程安全生产管理。     

浅析路桥施工工程安全生产管理

本文从路桥施工工程的特点入手,强调了路桥工程安全生产管理的重要性。进而从确定安全管理目标,建立健全安全网络体系,对事故进行预测,对项目进行具体管理和监管,总结归纳实践经验,对易发事故进行科学定量分析等几个具体步骤详细讨论路桥工程安全生产管理。     

对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述

在电力建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。在我国的电力工程建设中对于质量管理、投资管理和安全管理均较为重视,唯独对于工程的进度管理略有忽视。其实,工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

TOD建设安全质量信息化管理逻辑设计

鉴于TOD建设安全质量管理是基于传统建筑施工行业工程管理模式进行的,传统的工程管理模式在管理行为执行与追溯、工作指令传递与落实、过程管理数据积累与分析等方面存在局限性,以成都TOD建设安全质量信息化管理为实例,利用系统思维将TOD建设过程中的安全质量管理核心要素进行整合并形成管理体系,并基于该体系对信息化管理逻辑进行设计及应用,进一步提高安全生产保障,提升企业产品质量,为类似企业级安全质量管理提供参考。     

关于市政建设工程的项目管理

市政建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。结合实际,针对市政建设工程的项目管理方法进行了论述。     

浅谈装饰工程中的安全管理

论述了装饰工程中安全管理的重要性：从法律法规、企业安全管理、安全技术、安全教育及监管这几方面介绍了装饰工程安全管理的内容并阐述了在装饰工程中如何做好安全管理工作。