浅析三门核电进口设备物资的清关

三门核电项目是国务院于2004年7月21日正式批准实施的首个国家核电自主化依托项目,同时也是全球三代核电AP1000技术首个示范工程。作为全球首台AP1000核电机组,其设计自主化和设备国产化率均较低,三门核电项目的核岛、常规岛及BOP的关键设备、原材料和施工机具等仍需从国外进口。设备物资进口量非常大,做好进口清关工作对于公司节约时间与财务成本非常重要。介绍了进口的相关流程、注意事项及经验总结,为今后的核电设备物资进口提供参考。     

浅谈国际工程项目设备物资保障工作

物资保障在国际工程项目管理中起着至关重要的作用。物资保障工作内容繁杂,而且保障工作直接影响到项目的正常运行、项目效益。因此做好物资保障工作,是项目顺利进展的重要环节。     

浅谈施工项目的物资管理

毋庸置疑,要想使工程施工顺利进行,就必须进行科学合理化的物资管理,从而减少工程施工的资金以及不必要的材料和设备投入,以保证施工的正常进行。然而现如今我国的物资管理水平还不是很高,很多企业对物资管理的认识存在不足,针对这种情况,本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析,并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法与措施,以促进施工项目物资管理的科学化、合理化。     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

建筑工程管理之我见

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位.因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段.     

如何做好和地方及协作队伍的沟通交流

摘要：施工项目的属性决定施工过程中必须要处理好地方政府、当地群众和协作队伍的关系。因此,必须同时协调好影响施工生产的内外部因素,做好沟通交流工作,确保内外部因素和谐稳定,才能保证施工生产的顺利进行。本文笔者将结合本项目的实际工作经验,同大家探讨如何做好与地方及协作队伍的沟通交流工作,做好项目的维稳工作。     

建筑工程管理之我见

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。     

浅谈国外EPC水电站项目金属结构施工质量控制

为了确保EPC项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标,规避质量风险,水工金属结构设备在设计、设备材料采购、施工等各环节都要进行充分有效的质量管理与控制。本文以马里费鲁水电站金属结构安装工程为例,对如何做好金结工程施工质量控制工作进行了分析。     

浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制

从铁路项目施工管理中可以看出,对施工物资进行成本控制的重要性比较突出,主要是由于物资的成本总量占据了整个成本的60%以上,加强对物资管理成本控制工作的力度是降低工程总造价的重要方式。主要对铁路施工项目物资管理的成本控制方式进行探讨和分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

浅谈建筑施工企业项目物资成本控制

当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。     

浅论物资编码的编制及其应用

在石化集团公司1999年4月1日实施的《物资统一分类与代码》的基础上,建立洛阳石化工程公司标准的可扩充、易维护的物资编码库和物资编码生成、查询、维护软件,应用于工程设计、工程采购、施工和项目控制中,可以增强设计标准化程度、提高工程采购劳动效率和项目管理水平,实现物资供应管理设备、材料的资源共享、降低成本和培养新的经济效益增长点。     

浅议建筑工程全过程管理

建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。要从建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理单位与建筑工程有关的生产经营单位,建筑工程项目竣工验收等安全管理等相关工作做重点抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作,这才是建筑工程项管理意义所在。     

浅谈材料、设备价格在石油工程造价管理中的主要问题及对策

本文阐述了目前设备、材料价格管理中存在的问题,并结合了油田实际分析了因材料、设备价格不准导致竣工结算超计划投资的主要原因,提出了对设备、材料价格管理的建议及对策,指出控制材料、设备价格,首先要加强价格信息网的基础性工作,其次做好工程造价运动过程中的价格管理,最后努力做好物资供应管理,从源头上降低物资采购和物流成本。     

建立4个预警机制 努力推进物流保障精细化发展

设备物资运输周期长、加蓬国内铁路老化运输力量薄弱等客观因素严重制约项目部的设备物资保障工作,通过建立4个预警机制进行精细化的管理,促进了项目的设备物资保障的精细化管理。     

公路工程施工项目设备管理与维护

随着公路的不断建设完善,公路工程施工项目设备管理在工程运行中会有很多的问题和隐患,而高素质的员工在工作中,无论何时都一定会把工作放在对一位,能够负责任的做好设备现场管理的工作。本文主要是对公路工程施工项目设备管理中存在的问题进行了总结,分析了问题产生的原因,最后提出了管理与维护的方法,更好的提高公路施工质量。     

探讨如何做好铁路物资管理工作

我国铁路发展迅速,在铁路建设中物资是建设的基础。我国每年在建设的铁路众多,所以保障建设物资的供应是发展的必然需求。做好铁路物资管理工作能帮助铁路建设工作快速进行,铁路的物资也影响着铁路工程的质量以及施工的进度。本文的分析了管理铁路物资重要意义,同时提出了提高物资质量的方法及措施。     

试论施工企业现场二级库的作用

施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本,     

塞内加尔高速公路安全文明施工管理简析

塞内加尔高速公路项目作为公司在海外施工的第一条高速公路,施工管理过程中安全文明施工监督管理方面存在许多挑战和亟待解决的问题。作为一名项目安全文明施工管理人员,必须要有过硬的安全专业知识、丰富的管理经验、较强的沟通协调能力,才能做好安全监督工作,同时要进一步适应安全文明施工管理的新要求,不断探索和实践,创新思维,拓展思路,摸索出适合项目安全文明施工管理需要的新思路,以保障工程项目顺利实施,确保项目安全生产。     

建筑施工项目质量和进度协同控制的研究

建筑施工的项目质量以及进度协同的控制工作尤其重要,这项工作的要求就是在保证建筑工程质量符合设计标准要求的同时,还要做好施工进度的合理管控工作,以又好又快的施工作业模式来推进各项施工项目的建设。这就要求管理人员要结合整个建筑工程的施工进展情况以及质量标准要求,不断完善项目管理的体系和运行机制,做好施工组织和调度的各项工作,并切实保证施工技术的应用更为科学合理,防止出现质量病害和隐患。     

关于机电物资成本管理的探讨分析

近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。