浅谈市政工程成本控制

随着市场经济的不断发展,市政工程建设己转向市场化.在市政工程建设市场供过于求的严峻形势下,市政施工企业要向客户提供造价低、质量优、工期短的市政建筑产品,必须要加强对市政工程项目的成本管理,降低市政工程成本费用,以提升施工企业的价值.文章将对市政工程的成本控制措施进行探讨.     

浅谈市政工程施工项目的成本控制问题

由于我国市政市场还很不完善,入门简单,技术含量不高。面对竞争的激烈情况,施工企业为了生存,不得不削减利润、压低造价,来争取工程任务。在这种情况下,企业为了保证一定的利润收入,急需加强工程成本的管理控制。本文通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题,对市政工程成本控制进行了深入探讨。     

市政工程成本控制理论及方法研究

市政工程是一项系统工程,本文首先介绍了市政工程的研究现状,重点论述了三种成本控制方法：成本累计曲线法、偏差分析法和作业成本法,最后分析了市政工程成本控制的特点和影响因素。     

谈市政工程成本控制的“三大工作”

从施工前期的准备工作、施工过程中人、机、料的控制和施工竣工验收三个方面对市政工程成本控制进行了探讨。提出了市政工程成本控制的一些措施,以期通过降低成本来提高效益。     

市政工程施工成本控制相关文献综述

围绕市政工程施工项目中成本管理控制等相关内容,分析了国外、国内近年对市政工程施工成本控制的研究综述,并进行总结。     

市政工程施工项目成本控制之浅析

本文首先论述了市政工程施工项目的四部分成本组成:直接费、间接费、利润和税全,并具体分析了各部分的要素组成;随后论述了ABC分类法的概念和实施方法,最后介绍了ABC分类法在市政施工项目中的应用.     

论市政工程项目造价的确定与控制

深圳特区建区以来,在改革开放的形势推动下,旧城的改造、道路的新建、拓宽,上下管道的敷设,河流的整治,桥梁的架设等等市政建设事业正蓬勃发展,有目共睹。随着经济的快速增长,城市向多功能、现代化国际性城市迈进。近几年,深圳对城市的规划已越来越高,市政建设的投入越来越占重要地位,为此,对进一步加强市政工程项目造价的确定与控制十分重要。     

浅谈市政工程建设项目全寿命周期的成本控制

本文在阐述市政工程建设项目全寿命周期概念的基础上,总结分析了影响市政工程建设项目全寿命周期工程造价的因素,进而探讨了控制市政工程建设项目全寿命周期成本的相应对策,以达到提高市政工程建设项目的社会效益和经济效益的综合目标。     

小议市政工程建设的成本管理

成本关系着整过工程建设的经济和效益,成本管理的成败也是可以决定一个项目成败的因素。本文论述了成本管理的方法及成本管理对保证工程效益的重要性。     

论市政工程材料的控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元.文章主要从影响工程材料质量的因素、性质、检测以及现场控制措施等方面,谈了市政工程的材料控制.     

论市政工程材料的控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从影响工程材料质量的因素、材料性质、检测以及现场控制措施等方面,浅淡市政工程的材料控制。     

市政工程施工项目成本管理及控制

针对市政工程施工项目成本管理及控制展开论述。     

市政工程造价的控制

文章阐述了如何强化市政工程全过程监管,严格控制工程造价,提高财政资金的使用效益的问题。     

浅论市政工程项目的成本管理模式

本文结合市政工程的一些特征,分析了市政工程现状和所存在的相关问题,并提出了新形势下强化市政工程项目的成本管理的对策。     

论市政工程建设项目造价控制

市政工程投资大、风险大、影响面大,但目前在造价控制方面仍存在一些误区,致使工程投资难以得到有效控制,本文就造价控制的阶良性特点出发,简要论述目前市政工程造价控制中存在的问题,并提出一些初步的解决办法。     

论市政工程材料的控制

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从影响工程材料质量的因素、材料性质、检测以及现场控制措施等方面,浅谈市政工程的材料控制。     

市政施工企业成本控制的体会

通过工程实例,结合市政工程特点,从调查施工现场的自然地理条件、优化施工方案、确定合理的施工工期、施工现场管理水平、施工安全管理以及施工策略和技术等方面,介绍了市政施工企业施工成本控制的体会。     

关于电力企业成本控制的探讨

针对电力企业改革中,如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究,总结了成本控制对发电企业的重要性,并根据发电企业自身特点,提出一些具体的、切实可行的成本控制措施,强调了实施目标成本控制,加强燃料管理,控制工程造价,采用综合利用项目,稳步提高发电效率,大力加强线损治理,合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。     

论采购成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行采购成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关子生存的关键因素。但目前,各企业对采购成本的控制还不够完善,存在一些弊病。本文针对这些问题提出了一些解决办法：主要从企业内部控制和外部控制来谈。希望能给存在的成本问题的企业带来帮助,这也正是本文的初衷。     

市政工程施工项目成本管理及控制

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的,把项目经理部作为项目成本控制中心,以实现施工企业的和谐发展与持续生存。