基于高新技术企业生命周期的人力资源优化配置

人力资源是高新技术企业创新与可持续发展的核心力量,决定了高新技术企业的创新效率和竞争实力,是高新技术企业管理中的重要内容。在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上,设计了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型,并给出有关策略,旨在为优化高新技术企业人力资源配置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是高新技术企业最重要的资源。我国中小型高新技术企业存在激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题，这将阻碍企业的发展。本文概括了中小型高新技术企业人力资源的特点以及人力资源管理的问题，提出其发展过程中人力资源管理的对策。     

高新技术企业人力资源管理问题研究

随着市场的发展,优化人力资源管理水平对于推动高新技术企业持续健康发展显得举足轻重。文章分析了高新技术企业在人力资源管理方面存在的问题,并立足于高新技术企业人力资源的特点,从管理理念、招聘制度、激励机制、绩效考评体系4个方面提出了优化的建议,希望能助力高新技术企业的持续健康发展。     

人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例

通过对中国156家高新技术企业人力资源管理实施情况的调查,探讨高新技术企业人力资源管理系统与组织绩效之间的关系,找到适合高新技术企业的人力资源管理系统。引入创新能力作为中介变量,通过层级回归来探讨创新能力对人力资源管理系统和组织绩效的中介效果,为相关领域理论研究和高新技术企业的实践提供一定的借鉴。     

高新技术企业人力资源实践及其对组织绩效的影响研究

在分析高参与工作系统人力资源实践内容的基础上,针对高新技术企业竞争环境、工作性质和人员特征构建了高新技术企业人力资源实践的内容,引入组织氛围作为中介变量,给出了高新技术企业人力资源实践对组织绩效产生影响的过程模型。     

人力资源会计在高新技术企业的运用

本文探讨在高新技术企业中,人力资源会计在发挥决策职能和控制职能时的作用。高新技术企业在经济发展的浪潮中面对人力资源问题上,给出了人力资源会计新模式——劳功者权益会计,以期解决高新技术企业利用人力资本时的计量问题。     

人力资源视角下的高新技术企业初创期管理模式研究——以PE科技公司为例

随着国家鼓励科技创新相关政策的不断出台以及科学技术水平的不断进步,各类高新技术企业不断涌现,并逐渐成为经济社会发展的支柱产业。对于高新技术企业的相关理论研究也在不断发展。高新技术企业的发展一般分为三个阶段:初创期、成长期、成熟期。企业在初创期的发展情况将直接决定企业未来的成长质量。因此,对高新技术企业初创期的研究具有积极意义。高新技术企业的诸多特征中,人力资源一般都是企业的支柱和核心,技术资源、管理资源一般都以人力资源形势外显。因此,从人力资源角度分析研究高新技术企业初创期的管理模式,是一个较为便捷和有效的切入点。本文以PE科技公司为例,以"人"为切入点,从人力资源视角分析其在初创期的核心问题,识别潜在风险,制定切实可行的发展战略,并探索形成可被同类高新技术企业借鉴使用的高新技术企业初创期管理模式。     

高新技术企业并购中的核心员工整合问题研究

目前我国高新技术企业的并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。针对高新技术企业的特点,运用并购中有关知识转移的理论来阐述高新技术企业并购中核心员工整合的意义,并试图从职业观的角度来分析高新技术企业核心员工的整合策略。     

用工荒背景下的企业人力资源规划探析

人力资源规划是企业发展规划的重要支撑,在用工荒背景下如何做好人力资源规划防范用工风险,是目前人力资源管理面临的新课题。文章阐明人力资源规划的意义,分析人力资源规划难以发挥作用的主要问题,提出建立科学的人力资源规划系统,应对用工荒给企业带来的用工困难的相关对策。     

人才测评技术在高新技术企业中的应用

高新技术企业的生存与发展，取决于企业能否具备掌握先进管理知识和专业技术人才队伍。人力资源现已成为高新技术企业最重要的资源，如何正确地选拔高层次专业人才，是优化高新技术企业人力资源的关键。文中着重介绍了人才测评技术的方法及应用测评技术选拔专业人才应注意的问题，提出了应用人才测评技术要与绩效上结合等观点。     

基于风险理论的高新技术企业人才流失研究

将风险理论应用于人力资源管理中的人才流失管理,在对高新技术企业特点和人才特征进行分析的基础上,构建高新技术企业人才流失风险因素的综合评价体系模型,并采用矩阵分析、层次分析、模糊分析等方法对评价指标体系进行模糊综合评估,进而提出高新技术企业人才流失风险的防范措施。     

论高新技术企业中的人本管理

人本管理是我国高新技术企业管理的发展趋势和客观要求,在分析管理理论发展历程以及高新企业人力资源特点的基础上,提出了我国高新技术企业人本管理的形成机制。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.     

企业应做好前瞻性人力资源规划

人力资源工作的核心是前瞻性人力资源规划及对应实施计划,而人力资源规划的核心就是队伍规划,本文主要讲述队伍规划中人力成本、效率、结构和素质4个方面的规划工作。只有做好了这4方面规划工作,才能提升企业综合竞争力。     

加强非公高新技术企业科技人才队伍建设的调查报告

近年来，福州市非公有制（以上简称非公）高新技术企业异军突起，已成为经济发展的新增长点。非公高新技术企业的新增长点。非公高新技术企业的科技人员，是推动企业发展的骨干力量，因而也是创造社会主义和谐社会物质基础的有生力量。调动非公高新技术企业科技人员的积极性，激发他们的创造力，对于挖掘人力资源，推动我市高新技术产业发展，提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

乌鲁木齐市高新技术企业发展对策研究

高新技术企业是发展高新技术产业的重要基础,是调整产业结构的生力军。新疆乌鲁木齐市高新技术企业目前处于发展的关键时期,做好今后高新技术企业发展的战略和规划,是不断推进高新技术企业迈向新台阶的途径之一。对新疆乌鲁木齐市高新技术企业发展数据进行调查研究,分析高新技术企业发展中存在的问题,提出相应对策建议。     

高新技术企业人力资源合理配置研究

揭示了高新技术企业人力资源配置中存在的问题,并提出相应的对策。     

高新技术企业人力资本及其激励机制探讨

以人力资本的特点为契机,从战略性人力资源管理角度出发,分析了高新技术企业人力资本的经济及人格特性,并在此基础上论述了企业可以通过构建全面薪酬战略,建立符合我国高新技术企业实际的人力资本激励机制。     

战略人力资源管理、组织情绪能力与组织创新——高新技术企业部门心理安全的作用

探讨中国企业战略人力资源管理对组织情绪能力的形成影响,及组织情绪能力对组织创新的作用路径是一个有意义的研究主题。本文通过对500余家高新技术企业的配对问卷调查表明,企业战略人力资源管理会通过影响组织情绪能力作用于组织产品、流程和管理创新。其中,部门间心理安全将调节战略人力资源管理与组织产品、流程和管理间以组织情绪能力为中介的间接关系,从而形成一个有调节的中介模型。本研究有助于深化我们对高新技术企业组织情绪能力HRM形成因素及其对组织创新作用路径的了解,为创新背景下的人力资源管理和组织情绪管理提供参考借鉴。     

如何做企业的人力资源规划方案

企业想在日益竞争的环境中取胜,必须拥有明晰的市场定位和战略规划,而人才即成了企业致胜的关键因素之一,人力资源规划也成了企业战略规划中不可或缺的部分,但因行业、市场、竞争的差异,企业的人力资源战略也不尽相同,本文以桌企业为例,简述如何规划企业短期的人力资源战略。