如何改进后勤服务

市场经济的发展,高校事业的突飞猛进,使后勤改革的目标越来越明确,改革的力度日益加大。在不断巩固高校后勤经营发展服务的基础上,又逐步出现了后勤承包责任制,联产经营,合伙经营等管理形式。其最终的目的只有一个,就是促进高校教育事业的发展。高校后勤不管统一经营还是个体分散经营,都是以提高服务质量为目的,如果达不到这个目的,不管是那种经营组织,都是站不住脚的。所以在高校后勤要建立有高层次的专职管理服务队伍,通过不断的创新管理,提高服务质量,改革     

高职院校复合型后勤服务保障体系的构建

随着办学质量的不断提升和后勤社会化改革的不断深入,高职院校后勤服务实体的社会企业特征日益凸显.后勤服务体系要面向社会拓展,必须提高核心竞争力,在后勤管理服务工作中强化人才意识、学习意识和团队意识、服务意识.     

高校后勤社会化改革中必须注意的几个问题

高校后勤社会化改革涉及面广,它是一个不断发展的、渐变的过程,必须与社会主义市场经济体制、高校教育体制改革相适应。在这个过程中,新老问题将直接影响后勤改革的顺     

民办高校公益性办学下的后勤产业发展探究

后勤管理是高校管理中的重要组成内容,是确保学校教学、科研工作有效进行的重要基础。当前我国社会经济不断发展,民办高校也在不断地进行改革,在改革发展过程中,民办高校应当坚定不移地进一步推动社会后勤产业社会化改革发展。在办学发展过程中应当以公益性为核心,树立社会主义办学方向。通过理论研究与实践探索,构建科学完善的人才培养模式,同时也应当做好后勤服务保障工作,构建五大发展理念的管理模式,切实提高管理水平。通过不断的改革创新,满足师生生活基础需求,为学校发展提供切实可靠的力量支持。基于民办高校公益性办学条件下简要分析如何创新后勤产业发展模式,并提出具体的发展策略,希冀有效推动民办高校后勤工作有效进行。     

推进高校后勤服务社会化改革的几个问题

推进高校后勤服务社会化改革,要转变观念,要坚持“三服务,两育人”的改革宗旨,还要大力发展后勤产业,搞好强化后勤领导班子思想作风建设,不断总结经验。     

高职院校后勤改革中思想教育与监督控制机制研究--以天津石油职业技术学院后勤改革为例

在高职院校后勤改革攻坚阶段,加强对师生员工的政治思想教育,强化对后勤服务的监督管理,决定着后勤改革的成败。面对高职院校后勤体制改革取得的成果、现状和问题,高职院校后勤改革攻坚阶段必须加强师生员工思想教育,建立高职院校后勤教育管理与监督控制相结合的机制,通过协调市场化运作与服务师生、员工利益间的矛盾,把握改革进入深水区后竞争与服务的危险点,具有重要意义。     

高校后勤科学化发展途径论

以科学发展观指导高校后勤改革与发展,着力办好师生满意的后勤,必须转换机制、提高效率,不断激发后勤发展的生机和活力;必须正确处理好后勤改革发展中的各种矛盾和关系,用发展的办法解决前进中的问题。     

如何发挥基层党建在高校后勤改革中作用

正伴随着我国高等教育事业的快速发展,高校后勤社会化改革也已走过了十年历程。实践证明,党的领导是后勤社会化改革成功的保证。在积极推进高校后勤社会化改革的进程中,后勤党组织发挥了重要的指导和推进作用。认清高校后勤基层党建工作在后勤改革过程中所面临的形势与现状、找准其特点和难点、深刻认识其重要意义、明确其任务、探索加强高校后勤基层党建工作在后勤改革中的新途径和新办法,从而全面提升后勤党建工作的层次和水平,不断把高校后勤社会化改革推向深入,为后勤改革保驾护航。     

推进高校后勤社会化改革健康发展

高等院校后勤社会化改革是高教领域的一场深刻变革，为我国高等教育的改革和发展做出了巨大贡献，但在改革的过程中也出现了一些新情况，新问题，新矛盾，并已影响到后勤社会化改革的健康发展。本文着重阐述了后勤社会化改革过程中必须确立的指导思想，提出了以政策导向和思想政治工作相结合为手段加强后勤管理，建设一支高素质的管理队伍，以保证后勤社会化改革健康发展。     

高校后勤企业文化建设的特色分析

二十年的后勤改革,使得高校后勤服务部门和后勤职工的思想、行为、服务理念发生了很大的变化,随着后勤改革的不断深化,后勤的干部和职工在面对日益激烈的竞争,开始考虑如何提高后勤的竞争力,探讨提高竞争力的途径与方式,其高校后勤文化建设,就是有效途径之一。因此,加强后勤文化建设对于后勤的发展与建设具有十分重要的意义。     

抓好“六个创新“深化后勤社会化改革

后勤社会化改革对于高等学校转变办学模式、提高服务质量具有重要意义。本文论述了在高等学校后勤社会化改革中通过思想观念、经营理念、管理体制、管理模式、用人制度和监督机制“六个创新”推动后勤社会化改革问题。     

新时期高校后勤企业形象塑造

高校后勤正按照现代企业模式从事经营管理,走正规的企业化道路。高校在进行后勤社会化改革过程中必须注重企业的形象塑造。本文就后勤企业形象塑造的必要性特别是后勤企业形象塑造内容阐述自己的观点。     

电大后勤社会化改革的实践和探讨

本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。     

对北京教育学院后勤改革的思考

后勤改革的目的是既要节约学院经费，又要提高服务水平和质量，还要增加职工收入，最根本的是转变后勤管理体制，最终实现后勤社会化。后勤改革的关键是转变后勤管理体制和运行机制。其实现的途径主要是实行各种形式的承包责任制。在后勤改革过程中，要注意处理好一些关系和问题，不断取得全院教职员工和各级领导的支持和理解，才能使改革健康地向前发展。     

高校后勤服务工作机制的探讨

高校后勤实体担负着为学校提供后勤服务保障的重要任务,经过多年的社会化改革,高校后勤实体已逐步形成适应自身高校的后勤管理模式。后勤实体面对的服务对象的需求和标准逐年发生变化和提高,这就要求高校后勤实体不断强化后勤服务工作机制建设,以适应变化。     

高校后勤管理体制改革初探

随着教育结构的调整，高校人事、分配制度的改革，传统的后勤管理体制已经不能适应高校改革和发展的需要。要改革高校后勤管理体制，就必须走后勤服务社会化之路。后勤服务社会化是生产关系适应生产力的必然结果，是商品经济不断发展的产物，教育结构的调整、消费观念的更新、第三产业的发展为高校后勤服务社会化提供了可能性。     

试析高校后勤社会化途径和模式的多样化

对社会化途径和模式的选择,是每个高校的后勤改革都必须面临并且无法回避的.采用什么途径,选择哪种模式,各高校要根据自己的特点,因地制宜,既要引入市场机制和社会竞争来推动后勤社会化改革,又要结合高校后勤工作的教育属性和经济属性的双重性特点,坚持社会效益与经济效益并重的原则,保持高校和社会的稳定,促进高等教育事业和高校后勤改革的稳步发展.     

如何进一步优化后勤人力资源配置

正在后勤社会化改革过程中,受到直接影响的是原来属于学校职能部门的工作人员,后来在后勤企业化运作后被整体划转到后勤集团,但保留人事关系的所谓正式工群体,他们在后勤集团中被称为"老人"。随着高校的扩招,后勤的服务保障任务量不断增加,集团需要不断地增加新生力量来充实企业的管理和服务队伍。但是在后勤社会化改革中,多数高校的后勤集团已不再具有招聘学校正式编制身份职工的资格,它们的人事编制被冻结,只能以集团的名义招聘员工,而这     

高校后勤规范化管理初探

近年来,教育部有关部门对高校后勤管理服务质量极为重视,强调在推进高校后勤服务市场放开的同时,要切实加强高校后勤系统的规范化管理,促进高校后勤管理服务的规范化、专业化建设,不断提高后勤管理水平和服务质量。现今后勤改革核心是提高后勤管理水平,增强保障能力,因此加强后勤管理工作规范化是后勤改革的一个重点。     

高校后勤社会化改革初探

后勤改革是深化教育改革的重要组成部分。改革过程中应改革管理体制，事企分开，划分后勤的行政职能和经济职能；改革后勤人事制度，实现减员增效；改革分配制，发挥激励机制作用；建立健全监督机制，确保后勤社会化改革顺利进行。