国有企业绩效考核问题及对策

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一,是人力资源管理的核心,当前国有企业绩效考核存在不少问题．导致国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的．必须从重视建立科学绩效制度、选择合适的绩效考核方法等方面来解决国有企业绩效考核问题,以保证绩效考核过程的可操性与经济性,促进绩效考核结果的合理性与公平性,国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

加强国有企业人力资源绩效考核 提升企业核心竞争力

本文重点分析了目前国有企业绩效考核中存在的问题及其原因,在此基础上提出改革和完善国有企业人力资源绩效考核管理的途径。     

基于模糊综合评价法的国有企业内部绩效考核研究——以安徽某上市公司为例

在国有企业改革步伐不断推进的同时,其面临的市场竞争压力也越来越大。绩效考核作为企业绩效管理中的一项重要环节,其考核指标体系的建立以及具体实施过程是否科学有效,逐渐成为众多企业管理者研究的热点课题。文章主要以安徽省属国有企业的整体业绩表现为背景,选取其中某家上市公司的绩效考核现状进行分析,并基于模糊综合评价法给出相应的改善建议,为国有企业内部绩效考核过程的完善提供参考。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。     

国有企业绩效考核中存在的问题与对策分析

随着国有企业管理水平的提高,绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用.同时在实施中也出现了这样那样的问题,影响了考核的效果.文章从目前我国国有企业绩效考核现状入手,分析出现的问题及原因,并提出了改善当前情况的对策,为提高企业竞争力及实现企业战略目标打下基础.     

基于KPI的国有企业员工绩效考核设计

我国国有企业的员工考核普遍存在着形式主义严重，考核指标制定不科学的问题，本文采用KPI(关键绩效指标)方法对国有企业员工的绩效考核进行了重新设计，有效地解决了这些问题。     

关于包钢燃气厂管理人员绩效考核体系设计的探讨

文章针对处于改革中的国有企业（包钢燃气厂）现有管理人员的绩效考核体系的现状,从考核范围、考核对象分类、信息收集、考核结果等方面存在的问题进行了分析,并结合人力资源管理的工作实践提出了新的管理人员绩效考核体系。     

基于平衡记分卡构建国有企业研发人员的绩效考核指标体系

针对某国有企业技术研发人员工作现状,采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法对各项指标及其权重进行判定,从而构建出该企业技术研发人员绩效考核指标体系,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的意义进行了讨论.     

基于外部主体的安徽省国有上市企业绩效考核对策研究

随着国企改革脚步的不断加快,国有企业面临的竞争环境越来越激烈,绩效考核作为提高企业竞争力的一种管理和激励手段,其科学性和市场适应性有待更深层次的挖掘。该文以外部考核视角为切入点,选取安徽省属企业的经营业绩与考核现状进行分析,从高质量发展、抗风险能力和中长期战略发展的角度提出了完善外部考核指标的建议。文章旨在为安徽省国有企业绩效考核改革提供策略,在追求高质量发展的基础上提高国有经济的整体绩效水平。     

国有企业人力资源绩效管理优化分析

绩效管理是国有企业人力资源建设的重要内容,国有企业绩效管理理念必须紧跟时代发展步伐,大胆创新。在阐述国有企业人力资源绩效管理意义的基础上,分析其人力资源绩效管理的现状与不足,提出优化国有企业人力资源培训与开发的策略:更新观念、提高对人力资源绩效管理的重视度,广泛发动、努力提高绩效管理员工参与度,结合实际、建立科学合理的绩效考核指标,双向沟通、建立健全绩效管理反馈机制等。     

基于平衡计分卡的国有企业利益相关者激励机制的建立

本文从国有企业目前所面临的经营者和员工工作积极性和主动性低下的困境入手，在阐述平衡计分卡(BSC)的基础上，通过平衡计分卡四个层面的核心利益相关者“平衡”的分析，提出在我国目前各方面条件还不是很成熟的条件下，要建立全面的国有企业经营者和员工激励机制，比较可行的做法是借鉴平衡计分卡的思路，以改进和完善已有的绩效考核体系为基本前提，使利益相关者激励机制成为绩效考核体系的一个后续环节，通过绩效考核结果与激励机制的结合，形成两个单环的反馈和激励过程，达到提高利益相关者的积极性和责任心，增强企业凝聚力的目的。     

完善国有企业经营管理者激励与约束机制的几点设想

国企经营者的激励与约束机制是否高效直接关系到经营者"领军"作用的有效发挥和国企又好又快发展大局。指出从改进经营管理者才能评价与绩效考核指标体系,构建绩效评价与待遇相结合的运行机制,借鉴民企经验和营造经营管理者激励与约束对称的社会氛围等方面,进一步完善国有企业经营管理者的激励与约束机制。     

浅谈对事业单位绩效考核办法的几点思考

从目前事业单位的绩效考核目的、绩效考核基础配套工作、绩效考核实施过程、绩效考核反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。     

360度绩效考核的隐性“公平谬误”探究

绩效考核是组织绩效管理的核心环节,意义至关重要。360度绩效考核的公平期待是建立在系列理论假设前提基础之上,实现360度绩效考核实质公平需要深入挖掘分析其存在的若干隐形缺陷与潜在隐患,并且从绩效考核的定位、绩效考核指标的重置、考核申诉机制构建以及绩效责任连带关系划分等方面提出360度绩效考核的蜕变策略,进而促成绩效考核最终目标的实现。     

国有企业技术团队和管理团队激励机制问题探讨

我国国有企业在运行实践中普遍存在经济效益不高的状况。缺乏有效的企业激励机制、剩余索取权制度的安排不利于激发人力资本的积极性和创造性是造成这一问题的重要原因，而人力资本参与企业剩余的分配则是解决问题的关键。“总资本构成序列＋团队内绩效考核”的方式从理论上是有效的，从操作上是可行的，不失为解决激励机制问题、提高企业效益的一种方案。     

浅析360度考核法在房地产企业营销人员绩效考核中的应用

360度绩效考核已经成为企业提高绩效管理,进行绩效考核的主要方法之一。在研究分析相关文献资料的基础上,对360度绩效考核的意义和内容进行梳理概括,从360度绩效考核的优缺点、房地产企业销售人员绩效考核的现状、360度绩效考核在房地产企业销售人员考核中的具体运用等方面进行分析,为房地产企业销售人员的绩效考核提供有效参考。     

事业单位绩效考核的思考与探索

文章通过分析了事业单位绩效考核工作中绩效考核存在的问题,提出了加强绩效考核工作的有效途径,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行了可行性分析.可供同行参考.     

事业单位管理干部绩效考核的探讨

在介绍了绩效考核在事业单位中的作用和存在的问题的基础上,对绩效考核是事业单位管理干部的绩效考核进行了研究探讨,为事业单位管理干部的绩效考核提供一些方法。     

民办高校教师绩效考核的问题及对策研究

绩效考核是人力资源管理的核心内容,随着民办高校的日益壮大,绩效考核发挥了不可替代的作用。但是,由于民办高校绩效考核的起步较晚、发展较缓慢等情况,致使民办高校教师的绩效考核仍存在一些阻碍。本文从分析民办高校教师的特征及绩效考核中存在的问题入手,对绩效考核提出了一系列改进的对策及建议,具有一定的现实指导意义。     

基于层次分析和模糊综合评判法的事业单位员工绩效考核研究——以360度绩效考核为例

目前,员工绩效考核日益受到事业单位的重视。360度绩效考核因其鲜明的优点而比较适用于事业单位员工绩效考核。由于事业单位员工绩效考核指标大多是定性的,这造成了事业单位无法客观考核员工绩效,从而导致不公平现象发生。以360度绩效考核方法为例,把层次分析法和综合模糊评判法运用到事业单位员工绩效考核中,较好地解决了考核结果失真的问题。