浅谈建设项目施工管理的重点及方法

针对建设项目施工管理的重点及方法展开论述。     

浅谈建设项目施工合同管理

在建设工程施工中,应加强建设项目施工合同管理,规范合同双方的行为,严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程。     

浅谈高速公路工程中的施工管理重点

高速公路建设是我国经济发展水平的风向标,"十一五"以来,我省高速公路的建设取得了跨越式发展,现讨论如何抓好其建设管理中的重点,提升其施工管理水平,促进其建设又好又快发展.     

关于建设项目施工管理的重点及方法探析

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理重点的问题及方法,作了简单阐述.     

水利施工管理重点事项探讨

水利工程是一项基础的施工工程,在进行施工的时候,施工的管理工作是非常重要的。水利工程的施工管理工作是施工中重要的组成部分,同时也是一项十分复杂的工程。水利工程施工的管理水平的高低会直接影响施工的工期长短,施工的成本高低,施工的质量好坏。所以,为了保证施工的质量,使施工的企业获得更多的收益,进行施工的管理是非常重要的。     

浅谈路面基层的施工方法

就某些公路工程建设施工，对路面基层的施工方法和重点，施工放样、材料拌合、摊铺、碾压、养生等施工工艺流程进行了阐述，希望对从事这类工程施工的同行能起到一定的参考和借鉴。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。本文首先介绍了电力工程建设中项目管理的内容和存在的问题,结合现阶段电力工程建设项目的内容得出电力工程建设项目管理模式。阐述了从电力工程项目定位,从而达到提高电力工程项目管理效益的目的。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

成本控制是一项复杂的系统工程,它关系到企业的经济效益,把成本控制贯穿于项目全过程,在适用方面需要灵活运用。     

施工阶段的过程管理方法及实施

施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。     

浅谈铁路信号施工的重点工艺措施

多年来,由于铁路信号施工工艺没有得到足够的重视,在实际应用中存在许多不足之处,特别是对具体细节重视不够,因而影响了许多新的信号技术装备系统功能的充分发挥,阻碍了信号施工技术的提高。随着铁路信号新技术新制式的不断发展,加强和提高铁路信号施工工艺已势在必行。     

空心墩施工的重点及难点分析

在桥梁工程中,空心墩是比较常见的结构型式。这种结构的施工工艺中存在着诸多的难点,其对桥梁建设工程产生严重的影响。但是,空心墩结构的优越性是其他结构无法比拟的。本文主要对空心墩施工的工艺重点以及难点方面进行探讨和分析,旨在提升我国路桥工程以及其他工程中所用到空心墩技术的质量。     

浅谈煤矿建设项目工程安全管理

矿建工程对施工企业的管理经验和技术水平的要求非常高,煤矿生产技术管理水平的高低对煤矿安全生产有非常重要的影响,加强煤矿建设项目安全管理有着重要的意义。     

建设项目施工现场管理问题研究

阐述了建设项目现场施工管理的作用、意义;介绍了建设项目施工现场临水临电管理、建筑材料和设备管理、建设项目施工现场人员管理及现场施工管理;提出了未来施工现场管理的发展方向。     

浅谈公路桥梁施工质量管理

伴随着我国社会经济的迅猛发展,公路交通建设事业发展吐火如荼,相关公路桥梁建设的投资也越做越大。那么,如何在建设项目实施阶段中施工管理方面做到尽善尽美就是一项非常关键的问题。鉴于此,笔者在本文中主要针对公路桥梁施工质量管理做探讨。     

建设项目管理的重点解析

介绍了承建的XXX栋中高层工程及地下车库工程（总建筑面积7万平方米,分别为18＋2层框剪结构和-2层框架结构,总工期为540天）,重点阐述了项目部在施工过程中对建设项目管理的重点：包括合同、成本、进度、质量和安全等方面的控制情况。     

建设项目施工阶段工程造价的控制

重点讨论在建设项目施工阶段应如何控制变更及由此引发的造价变化。     

浅谈运用技术管理方法搞好施工质量控制

“质量是企业的生命”，尤其是在当前的市场经济条件下，工程质量的优劣是施工企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此，这就要求施工企业必须搞好质量控制。但如何才能搞好施工项目的质量控制呢?我认为运用技术管理的方法是搞好施工项目质量控制的有效方法之一。所谓技术管理，是对技术工作进行有计划、组织、控制与检查等活动，其目的就是建立正常的生产秩序，并不断地进行技术进步，保证工程质量。     

浅谈建设项目施工管理

从组织机构管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、档案管理六个方面对建设项目施工管理提出了自己的看法,以期对从事建设项目施工的管理人员有一定的帮助。     

建设项目工程造价控制管理研究

针对建设施工项目的造价控制管理是整个建设工程当中的关键内容,在实践的操作当中不仅需要对存在的问题进行分析,同时还需要根据工程项目的状况制定出严格的政策方针,确保造价得到应有的控制。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化建设项目造价管理控制的相关要点,旨在促进施工项目经济效益的增强。