流动资金需求模型及其预测应用

近两三年来,固定资产投资规模不断膨胀,流动资金供给却较为紧张。然而国民经济的运转,客观上要求流动资金与固定资金之间符合一定的比例,必要的流动资金是发挥现有生产能力的先决条件。因此,预测流动资金需求的规模,对于生产和流通的正常进行十分重要,这也是金融体制改革对预测工作提出的要求。本文扼要分析了经济发     

浅析出版企业如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。出版企业同样如此。作为出版企业资金的重要组成部分,流动资金是保障出版企业正常进行生产经营活动的基本条件。     

试论全面成本控制

随着一个全新的财务信息环境的形成，企业如何怎样才能让运转流通好资金。立于竞争的不败之地？企业如何操作？怎样办呢？有什幺更好的途径和路线？这就需要从解决问题方式上考虑全面成本控制，企业实行全面的成本控制可以使企业有大量的流动资金和提高竞争能力。     

浙江织里童装行业流动资金紧缺问题的对策分析

流动资金是企业的血液,只有保持其流动性,才能保持企业生产经营的连续性。但在我国,流动资金紧缺已成为许多中小企业发展中共同面临的问题,不仅影响了企业的正常生产经营活动,而且对整个行业的发展也造成影响。因此,在企业持续经营过程中如何解决流动资金紧缺问题尤为重要。本文通过对织里童装行业流动资金紧缺的现状进行调查、分析,找出造成流动资金紧缺的原因,有针对性地提出解决织里童装行业流动资金紧缺的对策。     

企业流动资金紧缺问题研究

流动资金是企业的经济命脉,关系到企业的正常运营和盈利,在各行各业的日常运作中起着至关重要的作用。全面分析企业流动资金短缺的原因,有针对性地提出不同的预防和解决措施,使企业在流动资金充足的条件下稳步快速向前发展。     

论如何对企业流动资金进行管理

流动资金是企业生存和发展的血液,是一项重要的经济因素,对企业流动资金的管理是多方面的。本文只对企业流动资金的短缺和应对办法进行论述。一、流动资金是存在于产品的生产和流通过程中的资金。它紧张的原因有: 1、市场价格放开以后,物价上涨,资金贬值,生产资料价格受供求关系和“两种价格”的影响,原材料价格大幅度上升,企业产品成本增加企业若缺乏自我消化、自我积累、自我发展机制的有效,就造     

企业流动资金短缺的原因及对策

所谓流动资金是企业购买原材料、燃料、发放工资、支付管理费等的资金，也是存在于产品的生产和流通过程中的周转资金。流动资金是企业赖以生存和发展的血液，是一项重要的经济因素，它与企业的命运是休戚相关的。企业流动资金的短缺，不但会给企业的正常生产经营活动构成威胁，而且也能使整个国民经济受到影响，引起社会各方面的极大关注。因此，解决企业流动资金短缺问题已是当务之急。     

关于加强企业流动资金循环的几点认识

流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个周期内变现或者运用的资产。它是企业资产的重要组成部分,具体包括货币资金、应收及预付款项、存货等。流动资产具有流动性大、周转期限短、其价值一次消耗,转移或者实现等特点。它代表的资金量,反映着企业流动资金占用量,其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。随着流动资产形态不断改变,形成流动资金循环。良性的流动资金循环会促进企业健康发展,否则造成流动资金紧张或短缺,严重会造成企业销售业绩下降、应收账款加大、库存积压,无法及时归还银行贷款,甚至受到银行起诉或破产倒闭。     

试论加强企业流动资金内部控制的对策研究

近年来,资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题。造成企业流动资金紧张的原因很多,既有内部原因,又有外部原因。企业必须立足于自身,挖掘内部潜力,深入分析造成企业资金紧张的内因,并采取有效对策,加强对企业资金的有效控制,以促进资金的合理使用。本文拟从导致企业资金紧张的内部原因入手,来探讨如何加强对资金的内部控制。1,企业流动资金紧张原因影响企业流动资金状况的内部因素很多,但就目前状况而言,导致企业资金紧张的内部原因主要可概括为下述几方面:1.1,企业效益差,自补资金不足。一个企业资金运作的好坏,直…     

我国企业流动资金紧缺的成因及对策

在我国,流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析,提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面,要解决流动资金紧缺,企业应加强存货、应收账款和资金的管理,改善资金结构,加强内部管理和控制,促进资金合理有效的使用,提高资金的使用效益。     

加强资金管理，促进企业发展

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金，合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就企业通过建立资金结算中心，加强对资金的管理，实现企业发展的问题，谈些不成熟的意见。     

建立以贡献为绩效的管理运转机制和激励机制

一个企业的管理运转机制和激励机制即管理模式,注定了一个企业的特色与前途。也就注定了一个企业的发展方向与规模。因此,企业的管理运转机制和激励机制,是一个企业生死攸关的大问题,不得不引起有关领导的重视。那么,一个企业最理想的管理运转机制和激励机制是什么?笔者认为:是建立以注重贡献的绩效考核管理运转机制和以此为基础的激励机制。     

企业货币资金管理与控制研究

文章探讨了企业货币资金管理和控制的有关问题,提出了加强企业货币资金管理及合理利用闲置流动资金的措施。     

应收账款对企业的影响及相关策略分析

根据有关部门调查,我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。     

浅谈防范和控制企业财务风险

企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。对财务风险要采取有效措施加以防范和控制,保证企业持续健康发展。     

略谈成本动因分析在企业 储备资金管理中的应用

储备资金是企业流动资金的重要组成部分，物资储备在企业生产中占有十分重要的地位，搞好储备资金管理，合理地运用有限的资金，对于我国正处于激烈市场竞争中的企业会大有裨益。本文仅就成本动因分析在企业储备资金管理中的作用作一些探讨。     

防范和控制企业财务风险的探讨

企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。对财务风险要采取有效措施加以防范和控制,保证企业持续健康发展。     

浅析铁路运输企业流动资金的内部控制

本文从三个方面对铁路运输企业如何加强流动资金的内部控制．以提高资金的使用效益，使铁路运输企业从资金短缺的困境中摆脱出来、进一步阐述。     

应收帐款的管理

<正> 一、目前企业在应收帐款管理中存在的问题 1、应收帐款占用数越来越大,造成企业流动资金的周转困难。应收帐款占用数越大,占资产的比重就越大,企业为维护生产,不得不贷款以弥补资金不足,从而增加财务费用。笔者在审计下属某公司时发现,在其公司507万元的资产中,应收帐款占了390多万元,占资产的77％,而企业能支配的流动资金仅为24万元,占资产的比重为4％,造成企业四处借钱周转,总经理几乎把精力都放在跑资金的事情上。     

浅谈防范和控制企业财务风险

企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。对财务风险要采取有效措施加以防范和控制．保证企业持续健康发展。