如何开展专业技术人员培训

一、专业技术人员培训的特点专业技术人员的培训属于继续教育的范畴,培训的目的在于全面提高专业技术人员的专业知识和技术水平,激发他们的工作热情,激活他们的创造性思维,从中发现、挖掘、培养出高级专业人才,使教育培训直接有效地为企业生产与发展服务。1、培训对象和培训目标的高层次性。因为培训对象具有较高的文化知识,而且他们又是企业员工队伍中的中坚力量。因此,培训类型的定位是:企业里高层次在职人员的培训。2、培训内涵和本质的创造性。高级专业人才有别于一般人才,就在于其具有突出的创造性。生产经营活动中特别是在技术攻关的…     

信息经济时代现代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是现代企业人力资源管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、自主创新性、价值凸显性、劳动复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、鼓励员工参与企业管理、创造良好的软环境等措施,使他们真正为企业服务。     

某公司技术人员培训管理工作刍议

企业员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,它的重要性越来越受到企业的重视。惟有重视员工培训,不断增加对员工培训的投入,企业才能在人才和知识的竞争中建立优势、保持实力,有效地实现企业的发展目标。在这其中,技术人员的培训占据着重要的地位,本文结合在某公司调研了解的情况,对该公司的技术人员培训管理工作进行了较详细的研究,分析其技术人员培训工作的经验以及其中存在的问题,提出并实施了培训管理工作的重构建议。     

忠诚员工的价值分析

忠诚员工首先要具有诚信的品质，与企业志同道合，兢兢业业。有些员工虽有专长，但他们对企业三心二意，随时跳槽走人，这不是忠诚员工；其次要具有良好的服务意愿和专业技能。有些员工虽然兢兢业业．但缺乏必需的技术或主观能动性，很难为企业创造财富，甚至成为企业的负担．企业不需要仅有效忠企业之心而无一技之长的员工；第三能够长期为企业服务，为企业创造持续增长的价值，这才是企业所需要的忠诚员工。具体来说，忠诚员工的价值体现在以下几方面：     

适应市场需要 搞好培训服务

一、培训学员结构状况分析秦安市经不刘管理培训班学员的调查表明:1、一大批年纪轻、学历高的专业技术人员走上管理岗位,成为大中型企业的管理层骨干主体,使企业具有发展后劲和潜力,体现了对知识和人才的尊重。2.高层管理人员培训比例偏少,一把手培训比例更少,在这方面需进一步研究探索培训的内容、途径和方法。3、中层管理人员培训比例较高,多数是工程技术业务人员直接走上管理岗位的,第一次接受工商管理知识系统培训,普遍认为很实用,也很有必要,故培训内容的针对性和实用性将是今后教研活动的重点。     

现代企业专业技术人员培训项目运行管理探讨

本文在总结实践经验的基础上,借鉴现代企业员工教育培训理论和技术以及项目管理的基本原理,对企业专业技术人员培训项目的分类、运行管理的机制、运行过程控制等方面的问题进行了探讨。     

激励理论在高新技术企业中的应用

一高新技术企业人才的特点及现状对高新技术企业而言,如何在现代竞争激烈的商业社会中生存、发展,已经是最值得思考的问题。企业的发展离不开人才,尤其是高新技术企业,高素质的高级人才,更是其发展的重要因素。在我国,由于不能留住顶尖人才,已经造成一些高端人才的外流,同时,能够留住人才但又如何发挥人才最大的潜能,也成为企业思考的问题。高新技术企业一般具有如下特点:一是所从事的主营业务是国家高新技术领域中的行业;二是有自主开发研制的高新技术和产品;三是拥有一定数量的高学历、高职称的专业技术人员;四是有良好的经济效益与市场前景。正是由于上述特点,高新技术企业对人才的要求也相对较高,所以高新企业人才应具备以下条件:一是具有高新技术领域的专业知识;二是具有较高学历;三是具有新观念和新思想;四是具有开拓意识和创新能力。随着中国改革开放的步伐,高新企业在中国发展已有20多年。在这20多年中,他们吸引了一大批高科技行业的精英,并且迅速成长壮大,而且形成了自身的特点:员工的年龄在25—35岁这个年龄段,90%以上的员工受过高等教育,他们有自己的思想和想法,更加关注个人发展及成就;员工个人更加关注自身内心的感受;公司发展速度快,同时对员工...     

论高校后勤企业内训师队伍建设

一、建设高校后勤企业内训师队伍的必要性 尽管随着时代变迁,传播工具得到不断改善,工具的种类也丰富了不少,但整个过程依然不能脱离曾经用"口"传播知识和文化的"人".后勤企业的发展,同样需要"人"来传承,同样需要帮助员工理解和接受知识和文化的布道者,这是企业内训师存在的根本原因. 一是提高后勤整体素质和竞争力的需要.高校后勤工作具有复杂性、应急性等特点,具有"三服务,两育人"的功能.员工需要从过去的劳力型向细致、智慧型过渡,不但要凭借经验干活,而且还要凭技术干活,这就要求员工不断学习和充电,以具备良好的思想道德素质、业务特长及管理知识,以适应后勤发展需要.而这些能力的提高,更多地依靠内部培训有针对性的来完成.     

论新时期企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、创新性、流动性、复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

浅谈知识型员工的管理

知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性、创造良好的软环境等措施。     

提高企业培训质量的关键环节

企业培训是企业人力资源开发的重要部分和手段,高质量的培训能为企业带来更大的效益,使员工能充分发挥自身潜能,其效果是潜移默化的、无形的和长期的。提升企业培训质量,增强培训效果,重视手段运用,细化具体措施,力求使企业培训能创造出更大价值,为企业获得竞争优势,实现企业与员工共同发展。     

关于大数据时代知识型员工培训的探究

我国已经进入大数据时代,人才逐步成为继资本之后最具价值的资源。目前大数据、云技术和新媒体冲击着我国的市场,在这样的时代背景下,加强对企业知识型员工的培训显得尤为重要,建立一套完善的员工培训模式,使具有专业知识的员工持续稳定的为企业贡献价值,激发其潜在的创新能力,是一个企业保持竞争力的关键。文章主要分析了大数据时代背景下企业知识型员工的特点及应具备的能力,总结出当今企业知识型员工培训环节存在的问题,并提出了在大数据背景下如何转变知识型员工的培训方式。     

市场异常火爆却是表面繁荣培训泡沫几时休

在知识价值越来越彰显的年代,培训的重要性不可置疑。有研究表明,企业对员工培训投资1美元,可以创造50美元的综合收益。也有调查显示,世界100家大公司有70%认为,影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。而对个人来说,培训则是保持职业发展竞争力不可或缺的手段。目前,我国培训市场异常火爆。计算机、外语、职业资格、管理技能等各种培训四处开花。在这表面一片繁荣的背后,我们不可忽视各种培训尤其管理培训中存在的种种“泡沫”现象。培训供给大有效供给不足我国培训市场的供方包括五类机构:各类学校、专门的培训中心、企业的…     

西门子的多级培训制度

德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划，从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培养，使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力，保证了大量的生产、技术和管理人才储备，而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质，这是其强大竞争力的根源之一。     

构建员工培训四分图模型

员工培训是企业人力资源管理的重要一环,对员工和企业双方均具有重要意义,培训的好坏关系到员工和企业的长远发展。通过对员工在培训过程中常出现问题的分析研究,构建了员工培训四分图模型,并针对模型中的不同部分提出不同的培训注意事项及培训方法。     

企业员工培训的技术方法研究

培训是企业进行人力资源管理的最基本方式,越来越多的企业管理者已经充分认识到企业员工培训的重要性。本文首先分析了目前我国企业员工培训的现状并重点指出在员工培训中普遍存在的问题,然后论述了国外技术工人培养模式,最后笔者在多年培训经验的基础上提出建立和完善国内企业员工培训技术与方法的建议和对策。     

企业员工培训的理论发展

企业员工的培训工作需要一定的理论作指导,在理论上对员工培训工作认识含糊,会导致培训工作的盲目性。员工培训工作的指导理论是随着生产技术的进步、企业规模的扩大而逐步发展起来的。一、科学管理与员工技能培训19世纪末、20世纪初,美国的泰罗和吉尔布雷斯等最先强调培训的重要意义。泰罗是科学管理理论之父,他的主要著作有《计件工资制》、《工厂管理》、《科学管理的原理与方法》、《科学管理等》等等。由于他的理论成果,管理在历史上第一次从经验上升为科学。他发现生产效率不高的主要原因是工人缺少训练,没有正确的操作方法和适用的工…     

试论现代企业员工培训的新思路

与传统企业的发展相比,现代企业的发展呈现了一些新特点,诸如企业经济知识化、企业经营国际化、企业管理柔性化、组织机构扁平化等。从对这些新特点的分析可以看出,现代企业必须以全新的眼光、战略的高度重新认识员工培训,以便有效地实现实施员工培训的总体意图。本文拟就这一问题作一粗浅论述。     

了解成人学习特点，做好企业员工培训

企业员工培训是一个企业生存与发展的重要方面。企业对自己的员工进行培训,目的是提高员工的素质,以创造更多的财富。但对员工进行培训时,要先了解成人学习的特点,才能做出针对性的培训方案和培训方法、培训内容等。     

兴企之要 惟在用人——关于石油企业人力资源工作的思考

如何吸引和留住所需要的人才，最大限度地发挥员工的潜能，为石油企业创造更大的效益，是企业管理者十分关心的重要问题。笔者试以中原油田为例，对这一问题进行探讨。一、当前石油企业人力资源开发现状及面临的形势调查分析资料显示：中原油田一般劳动力过剩，高水平的人才缺少；掌握一般技术和单一技术的人多，高素质的管理人才和学科带头人少，特别是缺少懂专业、会经营、善管理、会外语、熟悉资本运作、外经外贸和国际惯例的复合型人才或专业人才。中原油田在国际市场上承揽项目时发现：甲方对施工队伍要求非常高，在技术、作风、语言表…