张瑞敏:经济全球化就是“与狼共舞”

海尔,一个当初靠生产冰箱起家,靠借钱发工资的集体所有制小厂,仅仅18年时间,便发展成为一个可以生产空调、洗衣机、电脑、手机等1万多个品种的产品,年利润达20多亿元的跨国企业。海尔现象已受到越来越多的学术界和产业界人士的关注。10月18日,在上海图书馆,由上海市委宣传部举办的“著名企业家系列报告会”上,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏先生用他独特的语言,向我们展示了海尔坚持不懈地改革创新、争创世界品牌的发展历程。     

做精煤炭企业文化 力促煤炭企业发展

一提起企业文化,就有人认为它是虚幻的、捉摸不定的,是次要的,就像它与生产经营活动很难挂上钩似的。其实,企业文化是与企业的生产、发展息息相关的,甚至是企业生产经营的灵魂,“海尔文化”曾经在本世纪初成为全国企业争相学习效仿的典范就是最好的例证。职工富裕靠企业,企业发展靠管理,管理成功靠文化,文化更新靠理念。随着我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的逐步实施,企业文化在企业中的地位和作用也越来越被众多企业家们所认同和重视。一、企业发展得益于优质产品企业竞争靠实力,实力竞争靠产品,产品竞争靠质量,这已经是被许多成…     

做精煤炭企业文化力促煤炭企业发展

一提起企业文化,就有人认为它是虚幻的、捉摸不定的,是次要的,就像它与生产经营活动很难挂上钩似的.其实,企业文化是与企业的生产、发展息息相关的,甚至是企业生产经营的灵魂,"海尔文化"曾经在本世纪初成为全国企业争相学习效仿的典范就是最好的例证.职工富裕靠企业,企业发展靠管理,管理成功靠文化,文化更新靠理念.随着我国国民经济和社会发展第十一个五年规划的逐步实施,企业文化在企业中的地位和作用也越来越被众多企业家们所认同和重视.     

海尔国际化的三部曲

"在中国市场上,海尔的品牌认知度已超过可口可乐和诺基亚."近日发布的<中国企业竞争力报告2003>在对1 200多家上市公司进行调查之后得出了这样的结论.2004年年初,世界品牌实验室也揭晓了世界最具影响力的100个品牌,海尔排在第95位,这是中国本土品牌首次进入世界百强品牌排行榜.海尔集团首席执行官张瑞敏接受专访时表示,海尔要靠三个国际化争第一--国际化的管理、国际化的服务和国际化的品牌.     

浅谈“班级精神”的培养

一个优秀的集体都有自己的精神.海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在不到20年时间里克服一个个困难,发展成为一个全球知名的跨国集团,靠的就是海尔精神.用海尔集团首席执行官张瑞敏的话说:"海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高!"同样,一个班级也应该有自己的班级精神.有了班级精神,那个班就有了精、气、神.     

草原绿肥羊美 鹿王风姿独好——内蒙古鹿王羊绒集团靠高科技营造现代企业文明

这家企业鲜明的文化特征就是靠高科技起家、兴家、持家。诚如袁文勇先生所说:“我们鹿王集团高丰董事长带领18个人、7000多元起家,发展到成为今天拥有几百名科技人员、20多亿元资产的大企业,靠的就是高科技和高科技的应用。     

创新、求是、创新——海尔集团培训工作思路

海尔集团是以生产家用电器为主的国家特大型企业集团。２０００年 ,海尔已实现营业额４０６亿元、利税３０多亿元、产品出口８７个国家和地区 ,出口创汇２ ８亿美元 ,平均每年以８０ %的增长速度高速增长。海尔之所以能够保持高速稳定增长 ,最主要的取决于两个字 :创新。而创新的主体又是人才。正是由于一直贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路 ,实事求是地建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制 ,使企业的经济搞得有声有色。一、价值观念培训是海尔培训工作的核心海尔培训工作的原则是“干什么学什么 ,需什么补什么 ,急用先…     

海尔是海 一个学习型企业的成长样本

海尔集团是以生产家用电器为主的国家特大型企业集团。16年前,海尔的前身还是一个亏空147万元、资不抵债,工人发不上工资,车间可以随地大小便的集体企业。当时只有600多人,高中以上学历的只有五人。而2000年,海尔则实现全球营业额406亿元,利税30多亿元,产品出口160个国家和地区,出口创汇2.8亿美元,平均每年以80%的速度高速增长,受到哈佛大学、瑞士IMD国际管理学院、《财富》杂志、金融时报、华尔街日报等的关注,被美国《家电》杂志评为全世界家电行业发展最快的企业;1998年11月30日,又被英国金融时报评选为亚太地区声望最佳企业第七名,为中国惟一进入前10位的企业;2000年5月,美国柯尔尼管理顾问公司与美国财富杂志集团评选全球最佳营运公司,海尔是亚太地区惟一入选者。1998年,海尔集团提出,建立互动的学习型团队,逐步把海尔转变成为学习型组织……     

海尔集团公司 海尔大学 赛马不相马

海尔是世界白色家电第一品牌。1984年创立于中国青岛。28年来,海尔在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,海尔先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。目前海尔在全球范围内建立了29个制造基地,8     

海尔名列“95”说明什么?

在巴格达,市民购买海尔洗衣机。由世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》已经揭晓。可口可乐荣登排行榜第一名,麦当劳排名第二。海尔成为惟一入选的中国本土品牌,排在第95名。应该说,海尔入选,不仅仅是海尔的骄傲,更是中国人的骄傲。因为此前,从来没有一个中国本土品牌进入世界100品牌排行榜。高兴之后又有遗憾,中国那么多家企业和“牌子”,只有海尔入选。这还只是影响力,从品牌价值看,美国《商业周刊》公布的2003年100个最有价值的世界名牌中,美国有62个,日本有6个,韩国还有1个,而中国1个也没有。品牌是企业生存和发展的基石,…     

"物"华天宝"流"通制胜

海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下,物流怎么整合?海尔采用了“一流三网”的物流管理:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。于是,仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资,也就是按订单来进行采购、制造等活动。自整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。这就是现代物流的魅力所在。     

按照农民需要 开展农民教育

我县位于鲁西北聊城地区的西南角,有21个公社,120个管区,1062个大队,70万人口。我县的农民教育工作者,在50年代曾做出较好成绩,出席过全国群英会;后来由于极左路线的影响和其他种种原因,又落了下来。粉碎“四人帮”后,才又逐步按照农民需要,开展农民教育,取得了一些成绩。1979年以来,在党的三中全会精神指引下,在基本扫除青少年文盲的基础上,及时地开展了文化技术教育,促进了生产的发展。1980年,棉花生产每亩皮棉达到121.8斤,每人平均分配达到109元。过去农民见了我们要统销粮、要贷款、要救济的多;现在是要自行车、缝纫机、手表的多。“粮棉大丰收,一靠党的领导,二靠政策落实,三靠科学技术。”     

铁肩担教育 妙手绘宏图——湘潭县古城乡党政领导抓教育纪事

古城乡,位于湘潭县西北部,14个村,26662人,是湘潭县屈指可数的大乡。党的十一届三中全会以后,随着农村经济改革的不断深入,古城面貌一年一个样。到1989年,全乡开辟了种植、养殖、建筑、加工、运输、服务等十大行业,从事二、三产业的达7000多人,工农业总产值达3140万元(其中工业840万元,农业2300万元),比1984年增长18％。全乡人平纯收入615元,比1984年增加130元,人平储蓄达264元。经济的发展,一靠政策,二靠科技,三靠投入,     

学样：高校高科技产业可持续发展的依托

一、我国高校高科技产业发展的障碍分析“发展高科技，实现产业化”，这是国家促进产业高级化和普遍增加商品技术含量的一项长期方针。高校不仅是知识的生产基地，而且是高科技成果的重要孵化器和辐射源，是高科技产业的重要创业者。目前，全国高校中已有2600个科技企业驶入科技与经济结合的快车道，为高校科技成果向现实生产力的转化开辟了一条新路子。高校高科技产业的发展是一项复杂的系统工程，虽然近年来，北大方正、联想、海尔、四通等高科技产业获得了飞速发展，1997年有18家高校企业集团、公司收入超亿元，为国家经济作出了巨大贡献…     

海尔集团公司 海尔:先造人才再造名牌——访海尔集团人力资源开发中心

海尔集团从1984年亏空147万元、濒临倒闭的小厂,发展至2000年全球营业额406额亿元,拥有3万多员工的国际化企业集团,成为誉满全球的著名企业.人才是海尔崛起、成功的基础,围绕海尔集团招聘人才、使用人才、培养人才等问题,记者采访了海尔集团人力资源开发中心.……     

海尔集团公司 海尔:先造人才再造名牌——访海尔集团人力资源开发中心

海尔集团从1984年亏空147万元、濒临倒闭的小厂,发展至2000年全球营业额406额亿元,拥有3万多员工的国际化企业集团,成为誉满全球的著名企业.人才是海尔崛起、成功的基础,围绕海尔集团招聘人才、使用人才、培养人才等问题,记者采访了海尔集团人力资源开发中心.……     

实用技术培训是打开致富大门的钥匙

<正> 我们滨河乡位于克山县城南,有13个行政村,3,560个农户,农业人口17,438人。耕地123,000亩,林地25,000亩,草原61,000亩,塘坝、池、泡近1万亩。尽管自然条件十分优越,但我们乡农民长期过着贫困的生活。截止1985年底,欠国家贷款390万元,有800多户农民连温饱都解决不了,成了生产靠贷款、生活靠救济、吃粮靠返销的“三     

关于西就大队调整办学形式减轻群众负担的情况调查

西就,是峨山县一个贫瘠分散的山区大队。这个大队有七个自然村,七个生产队,一百六十三户,七百八十四人。由于种种原因,生产水平较低,稻谷亩产只有三、四百斤,包谷亩产一百多斤,去年全大队减免了公余粮,吃粮水平最高的队才四百五十斤,最低的队只有二百多斤,有两个队还靠国家返销;现金分配,最高的队每个劳动日五角一分,最低的队只有三角一分。大队没有工副业生产,社员靠自己养猪养鸡有点零星收入。这个大队有学校四所(一所完小、三所初小),小学八个班,学生一百七十七人,适龄     

SBU,海尔的恐龙革命

年营业额1千亿级的企业是如何运作的?在青岛海尔工业园,员工李影常常需要坐园内的海尔公交车去其他部门办事,这里座落着数十栋上万平方米的厂房和办公楼,非借助交通工具不可。像这样的工业园海尔在全国各地有14个。只要到过海尔工业园,就会切实的感受到,在这样一个上千亿元规模的恐龙级制造企业,沟通与管理的障碍有多大。而在这样的一个机构,持续保持企业活力有多么难以想象。面对恐龙困境,企业又该如何应对呢?窥一斑可以见全豹,我们截取海尔一个事业部门,讲述其管理的故事,请看本期案例《SBU,海尔的恐龙革命》     

用科学的思想发现问题 用科学的方法解决问题 深圳小学生获科技大奖

由全国少工委、海尔集团公司和中国少年科学院共同举办的“2002年度中国少年海尔科技奖”日前揭晓。深圳市后海小学6名学生做的《攀援植物对水泥立交桥桥墩破坏作用考察报告》,从全国8万多个项目中脱颖而出,入选2002年度中国少年海尔科技奖。首先提出这个问题的是该校原六年一班的女生彭晓雪(现已升