医院信息系统切换全员培训实践经验

对玉溪市人民医院的全体职工进行新的医院管理系统(以下简称HIS)软件培训,根据每一位职工所担负的工作职责,培训他们掌握相应的HIS软件操作功能,以确保新HIS软件投入使用后,每一名职工都能高效准确地使用新HIS软件完成自己的日常工作。     

集团医院异构HIS系统切换实施过程研究

以某大型三甲医院为例,分析异构HIS系统切换升级工作中存在的主要问题,阐述集团医院多院区HIS系统切换升级方案.重点介绍了在切换过程中面临的在院患者业务连续性问题,并探讨了相关问题的解决方案,包括硬件网络环境、用户培训、信息安全保障等.     

雪银、新华集团职工教育管理创新意

雪银集团在总结多年职工教育管理工作经验的基础上,改变了过去完全按照上级指令性计划安排和组织职工培训的做法,建起了紧密结合企业实际的职工培训新机制。他们不等不靠,每开展一项培训,     

日本IBM股份公司营业部新职工的培训

日本IBM股份公司把职工培训视为经常性的工作,认为教育培训是无止境的,接受教育培训是职工的权利和义务。营业部就是在上述思想指导下开展新职工的培训工作的。这种培训从录取新职工时便开始了。该公司录用新职工不是全公司统     

应用系统原理 做好人力资源开发

系统论原理是策划、组织、实施人力资源智力开发工作重要理论指导思想之一。昆明钢铁集团有限责任公司多年来利用这一原理组织职工培训工作,收到了较好的效果,主要情况如下:一、建立智力开发模型1.组织机构系统模型。职工培训工作是个复杂的过程,涉及面宽(涉及每一个职工的若干专业部门)、政策性强,实施难度大,需实行专业管理和综合管理相结合的管理方式。专业管理。集团公司由总经济师分管职工教育,职能部门是职工培训教育中心,下设职教管理科为职工教育工作机构;二级单位由分管领导主管职工培训工作,明确职教管理科室,设专(兼)职职教管理…     

如何做好职工培训班的班主任工作

随着铁路跨越式发展大力推进,路局进行直管站段和站段调整整合,现场大量新技术、新设备投入运用,这给职工培训带来了许多新任务、新情况、新问题。特别是我们正在进行的高等学历班培训、复转军人岗前培训、班组长培训及针对某一工种的短期应急培训,面对的都是现场职工,层次多,专业多,职工素质高低不一,那么,如何做好职工培训班的班主任工作,是教学管理人员值得深思的问题。     

安庆石化化工部分阶段培训新职工

对新进厂职工进行计划性培训,使他们尽快掌握岗位基本操作技能,是安庆石化化工部2011年度职工技能培训工作的一项重要内容,目的是帮助新职工在规定时间内实现独立顶岗,为新建13万吨     

铁路企业“2110”脱产培训质量的思考与探索

“2110”,即铁道部提出的每2年每1位职工培训10天的素质工程。如何利用这一培训时机,使职工的业务素质有一明显提高?突出技能培训;选用适当的教学方法;转变观念,把握教师的角色定位,提高培训质量至关重要。     

对职工培训的几点思考

随着现代企业制度的建立和知识经济的到来，职工培训也越来越受到企业的重视．．如何做好职工培训工作，是我们中等职业学校面临的新课题。结合一段时间以来职工培训工作的实践，对职工培训教育提出几点思考。     

如何提高电务职工素质的思考

随着新技术、新设备的大量投入使用,电务职工培训工作面临着严峻的挑战,要提高设备运用质量,就必须先提高职工的整体素质,本文结合职工培训工作中存在的具体问题进行分析、思考。     

企业培训工作三要素

培训工作调研。一是培训部门应针对企业现有的工种和岗位,依据胜任岗位工作的条件,对职工进行培训工作调研,找出职工普遍的知识、技术及操作技能的弱点,列入培训课题。二是要及时跟踪设备的更新和新业务的拓展情况进行培训工作调研,重点是与公司的生产经营的技术及维护部门和大的分公司进行研讨,确     

教育培训必须与时俱进

长期以来,我们在职工培训工作中积累了许多成功的经验,必须很好地继承,不断发扬光大。但同时我们也应该看到,随着改革开放和现代化建设的不断发展,职工教育培训工作出现了一些新的情况,职工成长所面临的内部和外部环境、主观和客观因素,都发生或正在发生深刻的变化。因此职工培训工作只有坚持不断创新,与时俱进,才能跟上时代前进的步伐,保持旺盛的生机和活力。只有积极适应这些新趋势、新变化,大力推进培训内容、教学方式、管理手段、资源配置和培训体系方面的改革创新,才能切实提高职工培训质量和效益,为企业的全面发展提供坚强的人才保证。一、干部培训工作存在的弊端1、培训内容缺乏针对性多年来,在实施职工培训过程中,基本上没有统     

当前企业职工教育改革的思考

随着知识信息时代的到来,职工培训工作的地位和作用越来越重要,迫切要求一个企业成为一个学习型组织,成为一个创新型组织,要求每一名员工要学会"终身学习".谁重视职工教育,谁就抓住了根本,奠定了市场竞争力的根基.一个不重视职工培训工作的企业则是一个没有市场竞争力、没有发展前途和后劲的企业.可以说,当前形势下的职工培训工作由原来的外力推动型变成了企业自身生存发展的内在要求,由过去的"要我学"变成现在的"我要学".这种转变必将对企业职工培训产生重大而深远的影响,必将促进职工培训工作向更高层次发展.     

创新培训 促进职工培训跨越式发展

近年来,中国石化荆门石化培训中心持续推进培训创新,将创新贯穿干培训工作全过程,体现于培训工作各环节,促进了职工培训工作逐步上台阶,实现新跨越。     

在职职工培训的矛盾和对策分析

目前对于企业来讲,职工培训工作属于一项正常的基础工作,企业通过开展职工培训工作,使职工在专业素质、职业道德、个人素养等方面获得较大幅度的提升.从职工培训工作的作用来看,在企业中设置在职职工培训是十分必要的.     

胜利油田职工培训工作成绩斐然

回顾油田职工培训发展历程,特别是“八五”以来职工培训的累累硕果,令人欣慰,令人鼓舞! 一、领导重视,进一步完善了职工培训的各项保证措施 油田职工培训工作受到了各级领导的高度重视。一是各级党政组织把职工培训列入议事日程,作为油田生产发展的战略任务来抓。油田有一名党委常委主管职工培训工作,二级单位也有一名领导分管此项工作。二是职工培训管     

培训工作与“木桶原理”

一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。这就是著名的木桶原理。而木桶不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,还可象征一个职工;相应的,木桶的最大容量就是企业、部门、班组和职工个人的最大整体实力与竞争力。职工培训实际上就是加长木桶的木板,特别是最短的那块。联系到我们企业的培训工作,木桶原理给我们很多有益的启示。一、培训对象方面1、根据木桶原理,培训工作的对象要全员化。我们每一个企业都好比一个大木桶,每一个职工则是组成木桶的一块木板。企业的最大竞争…     

针对企业需要 开展岗位培训

针对企业需要　开展岗位培训候守义几年来我们厂针对企业需要，大力开展岗位培训。有力地提高了职工的岗位技能，促进了企业生产经营的不断发展。一、抓好职工上岗前技能培训１．实施师带徒和集中培训相结合的岗前培训为使新职工进厂尽快适应岗位工作需要，进厂后由教育部...     

当前企业职工教育改革的思考

随着知识信息时代的到来,职工培训工作的地位和作用越来越重要,迫切要求一个企业成为一个学习型组织,成为一个创新型组织,要求每一名员工要学会“终身学习”。谁重视职工教育,谁就抓住了根本,奠定了市场竞争力的根基。一个不重视职工培训工作的企业则是一个没有市场竞争力、没有发展前途和后劲     

适应企业发展战略 打造员工培训新格局——访中国南车集团株洲车辆厂副厂长刘文

“改革改制”,近几年来这个词一直紧紧地牵动着每一个国企人的神经。改革改制,既关系着企业未来的前途,也关系着内部职能部门的撒并,更关系着企业员工职务和岗位的去留。对于职工培训部门而言,改革改制带来的影响是复杂的。职工培训对企业发展所起到的战略作用愈来愈加强,也愈来愈得到了企业领导的认同,而同时,职工培训机构也或者被改组、或者被撤并、或者被压缩。职工培训机构的改组、撤并或压缩,并不能简单地理解为放弃或保留的选择,这实际上是一次对职工培训工作的整合,是和企业改革改制的整体构思和目标相一致的。对于改制后的职工培训…