构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

要促进促进稳步发展，就必须构筑企业管理基础。具体说来，建立企业的管理机构；实行制度化管理；组建、培育企业文化。     

企业危机及企业危机管理

企业危机严重影响企业的发展，甚至生存。企业可能遭受各种类型的企业危机。企业只有加强危机管理，才会立于不败之地。企业危机管理包括危机防范、监测、预控、决策、处理和总结等过程。     

企业工程与企业管理

企业工程作为一门新兴的学科已经诞生。本文诣在从总体上探讨企业工程的内涵、企业工程的充分性和必要性、企业工程与企业管理的关系，并简单考察了与此相关的两个职业：企业工程师和职业经理。     

企业文化与企业精神

企业文化是关于人的管理科学,其核心和灵魂是企业精神。建设企业文化,培育企业精神的途径有：抓环境建设,树立企业的外部形象;树立以人为本的思想,建立企业和职工利益共同体;开展企业精神文明活动,培养职工健康的精神情操;狠抓管理,提高企业的整体素质。     

浅论企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的管理模式，即是企业管理的新发展，又作用于企业管理。把握企业文化与企业管理的关系，借助企业文化之功，不断推进企业管理现代化，能进一步增强企业的竞争机制和应变能力。     

建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

我国企业管理创新的思考

本在阐述企业管理创新的含义重要作用的基础上，着重分析了我国企业管理创新各方面不足的现状，进而提出了我国企业管理创新的相关对策思考。     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

浅析企业文化的现实意义

企业文化,它不同于一般的社会文化,它是指企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生观,以及由此而体现出来的企业风范和企业精神。     

企业管理文化之我见

随着加入WTO，我国已经进入到市场经济时代，人与人、人与社会的关系和作用更多地以市场形式表现出来。我国欲与发达国家的经济接轨，提高国家的综合国力，增强国际影响，那么，如何利用市场机制把社会资源、自然资源和人力资源集中起来，就成为国人研究的重点。研究市场经济必须研究企业，怎样搞好企业管理就成为重中之重。本文对如何构建企业管理文化阐述了自己的观点。     

论企业生命周期

文章对企业生命周期从管理方法的角度进行了界定，并探讨了企业生命周期阶段划分的依据和企业生命周期各阶段的划分，最后分析了研究企业生命周期应注意的几个问题。     

建设企业文化 促进企业发展

随着市场经济日益走向深入和全球经济一体化进程的加快，高速公路管理由单一收取限时通行费的行政事业单位转轨为综合管理的企业单位。面对新的机遇和挑战，如何营造与现代市场经济相适应的企业经营环境，如何加快企业发展的步伐?实践告诉我们．建设企业文化是促进企业发展、保持企业生机和活力     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

以企业文化为内核驱动企业管理进步：嘉陵集团公司企业文化的建设与发展

近两年来,嘉陵集团公司把企业文化建设作为驱动管理进步的内核,取得了明显的成效,使企业步入了新一轮良性发展的轨道。 1999年,公司产销摩托车达90万辆,比上年同期增长40％以上,创利税4亿多元,其中上交税金3亿多元;出口摩托车4.6万多台(套),创汇2514万美元,雄居行业榜首。企业文化是以价值观念为核心,激发员工责任心和创造性,培育企业团队精神并增强企业凝聚力,提高企业整体素质和效率的一项核心管理工程。企业文化作为一门新的管理科学,注重以富有企业特色的企业文化建设来凝聚企业     

企业文化，企业健康发展的助推器

企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。规范企业员工的价值观念,统一他们的思想;通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准,以规范企业员工的行为,统一员工的行动和步伐。     

企业生命周期与企业教育

企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。西方的管理学们从20世纪90年代以来，分别从不同的角度探讨了如何延续企业生命的问题。并形成了关于企业生命周期的理论。理论认为：企业作为一个组织系统，就像生命一样，要经历出生、成长、成熟、衰退直至死亡等不同阶段，一般而言，学们将这一历程划分为企业生命周期的四个阶段：初创期——成长期一一成熟期——衰退期。     

浅谈新时期的企业管理

企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展。本文分析探讨了当前企业管理中存在的主要问题,阐述了新时期企业管理的内涵。     

试论企业理财目标与企业控制

在市场经济条件下，企业终极法人财产所有权与法人财产的经营权是分离的，委托经营的员核心的问题是如何保证投资者的目标与经营者的协调一致。作为企业管理层的经营者，从最大合理效用的角度考虑其自身的目标问题，往往导致企业理财目标(即投资者目标)与经营者自身目标发生背离，造成投资者目标无法实现。因此，如何控制经营者行为，使其目标与企业理财目标相协调，保证企业实现价值最大化和高效率是本文探讨的内容。